XX年9月初公司个人工作计划

《XX年9月初公司个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX年9月初公司个人工作计划（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、XX年9月初公司个人工作计划在这 XX 年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了 快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户 面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将 大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发 展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平， 与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成 公司XX年的总体经营管理目标，厂部特制订 XX年工作计划 如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展XX 年度的工作：1 、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做

2、到组织架构的科学适用，三年不再做大的 调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据 ;3 、完成日常人力资源招聘与配置4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的 薪酬制度 ;、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 5 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资 挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开

3、发力度。8 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的 主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益， 为企业发展服务。9 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1) 前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。(2) 车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、 所需机电维修组长约 3 名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选 择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证

4、、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情 况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在 短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区 域的业务进展情况，将以专人 （ 兼职）对各区域业务的发展现 状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取 手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1 、为进一步打响 “振兴” 品牌， 扩大振兴的市场占有率， XX 年乘公司车间乘改建的东风， 初步考虑以宣传和扩大品牌， 创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上 一层楼。2 、进一步做好内

5、部管理及宣传工作。在各个现场制作和 安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力; 及时制作企业新的业绩和宣传资料3 、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂 人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清 晰和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定 要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真 研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单， 但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究 和探讨就不能让该项工作做得完善。因此

6、，业务部要在方法 上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响 接待效果，需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方 式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业 地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客 人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对 振兴的产品表现出限度的认同感，对的管理模式和企业文化 产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客 人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个 接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到 提高企业经济效益的根本目的。为此业务部XX年着重抓好以下几方面的工作：1 、督促全体人员始终以热

7、诚为原则，有礼有节地做好各 方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2 、在确保客户接待效果的提 提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3 、继续做好客户的接待档案管理工作、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待 4 力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需 要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十 分重要的事情。八、内部管理1 、严格执行 5s 管理模式，严格实施“一切按文件管理， 一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战 略，逐步成为执行型的团队 （ 采纳 iso） 。2 、进一步严格按照公司所规定的各项要

8、求，开展本部门 的各项工作管理，努力提高管理水平。3 、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动 性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性 和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4 、一切从公司大局出发，强调 （ 产品） 营销体系一盘棋。 积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而 提高营销系统整体战斗力，为完成 XX年的营销目标做好质 的服务工作。5 、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作 和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和 工作环境。九、安全工作：XX 年我厂安全工作的总体要求是： 以车辆维修企业安全管理考核标准为指针，坚持齐

9、抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生 产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违 章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全 工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司 各级要切实做好以下几项工作：一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管 理运行机制的建立1 、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订 XX年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书2 、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全 工作的责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大 对各单位负责人的安

10、全工作考核奖惩力度、各单位负责人每 季末须向公司汇报当季安全工作。3、实行安全一票否决制、 XX年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核 指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其 当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡 突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。4 、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对 基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以 此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各 班组要按照安全工作“五个一” （ 签订一份安全责任书、健 全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检

11、查制度、提好一条合理化建议 ） 的要求，认真抓好基层建设 等基础工作。二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生 产技能1 、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开 展各类安全活动， 进一步提高职工的安全生产意识。 6 月份， 要大力开展 “安全生产月” 主题活动。 三季度，要继续以 “全 国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障 和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全预防为主”的思 想。2 、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产 法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生 产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、 新技术的过程，

12、使安全生产与学习技术相互促进， 相得益彰， 尤其要加强对新进厂青工的安全教育。3 、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗 透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛 的精力上岗。三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围1 、进一步抓好责任区创建的管理工作。 XX 年各单位要继 续按照车辆维修企业安全管理标准的有关规定，建立起 全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任 区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性 ; 同时还要 结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深 化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成 安全自主管理的良好

13、氛围。2 、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查 隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要 通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、 自我防护” 的意识和能力。 各级要将“自检” 和“互检”、“巡 查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度， 公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和 “安全隐患查处整改单” ，并向本单位反馈安全意见后，定 于下月 3 日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐 患的整改工作。3 、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活 动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级 实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今 年将安排 1 2 期新安全监督员参加上级培训班。各单位年 要对全体员工 XX 负责抓好基层岗员的培训教育工作，在 轮训一次。 在培训内容上， 要把学习贯彻 安全生产法 辆维修企业安全管理标准作为重点，促进员工思想认识的 深化和管理监督水平的提高。