美容美发商业计划书范文2篇

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1、XX美容美发商业计划书目录一执行概要-11、企业理念和企业特征-12、商机和战略-13、企业目标市场和预测-14、企业竞争优势-15、企业经济性、盈利性和收获能力-16、企业团队-27、投资企业的回报-2二、企业-21、行业机会：-22、企业描述：-33、产品或服务：-34、企业竞争优势：-35、现状与需求：-3三、管理团队及组织结构-31、组织-32、主要管理人员：-43、管理报酬和所有权-44、雇佣协议与其他协议：-55、专业顾问和服务支持：-5四、产业分析：-51、产业趋势：-52、估计的市场份额和营业额： -53、企业目标市场：-54、市场评估：-55、竞争和竞争优势： -5公司会给消

2、费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需求。5、规章和法律问题：公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事。七、设计和开发计划1、开发状态和任务：为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设一至二家理发网点。2、困难和风险：任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争；同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将会不可避免影响公司的效益。3、机遇与挑战：其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，强强联合，做强做大，不一定是坏事，可

3、以通过公司兼并或收购等形式，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。4、设计改进和新品牌的推出：公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需求；同时也要不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。5、成本（以月为统计期限）：总成本：3. 3万元其中：低值易耗品：0. 30万元水电费：0. 05万元营业税：0. 2万元管理费：其中：工资及各种附加 2.3万元办公费：0. 05万元房租：0. 3万元不可预见费6、所有权问题:0. 1万元公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。10万元7. 3万元6. 29万元八、

4、财务计划1、企业的经济性1）毛利和营业利润年利润税后利润可分配利润2)利润的潜力和盈利持续时间年利润10万元所得税2. 7万元税后利润7. 3万元估计公司的盈利持续时间将在510年左右,因为目前市场的不断扩大，有很大的发展空间。3）固定成本、变动成本和混合成本年总成本40万元固定成本25万元变动成本10万元混合成本5万元4）达到盈亏平衡的月数 40个月5）达到现金流为正的月数41个月2、预计资产负债表（见附表）3、预计利润表（见附表）4、预计现金流分析（见附表）5、成本控制和盈亏平衡分析九、关键风险因素公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大，同时由于消费观念尚未完成形成，在创业阶段会亏损或盈利甚

5、少，作为经营者要作好比较充分的准备，“万事开头难”作为经营的警钟。十、附录1、企业行为准则：1）以人为本，微笑服务，将消费者的满意度放在首位；2）以消费者的需求为中心，提供优质的服务，让消费者满意而归;3）同事间相互理解、团结协作，使公司具有向心力、凝聚力；4）积极参与社会各种公益活动；5）遵章守纪，合法经营。2、报表：1）、预计资产负债表；2）、预计利润表3）、预计现金流量表。一、执行概要1、企业理念和企业特征2、商机3、企业目标市场和预测4、企业经济性盈利性和收获能力5、企业团队6、投资者投资企业回报二、企业1、行业机会2、产品或服务3、行业竞争和优势三、管理团队及组织结构1、组织结构2、

6、主要管理人员权限及报酬3、股东会四、产业分析1、产业趋势大方向2、估计的市场份额和营业额五、营销计划1、营销总战略2、定价与常规项目3、营销战术4、成长战略5、服务和保证原则六、困难和风险七、愿景一、执行概要1、企业理念和企业特征随着社会的发展，人们的生活水平及消费观念提高，为了丰富该城市（邵阳）的居民文化生活，提高居民的健康精神面貌，创业者本着“以人为本，以利益为导向，以爱为基础，大胆创新，勇于探索”的理念，设想在该城市人流量多的地段（曹婆井）创立一家中高档美容美发有限公司，来满足各层次消费者的需求。2、商机公司所在地为市内人流量多的地段，周边餐饮、服装，各行各业成行，但没有中高档美容美发综

7、合店，给公司带来了机缘和挑战,该公司的落成将会给消费者带来更好的服务和便利，公司前景一片光明。3、企业目标和预测公司的对象主要是该城市的中青年人士，加上公司团队原有的会员资源（数量1000个）。有着良好的消费水平，只要向他们提供优质的服务，价位合理、技术保证，就一定会有一定数量的消费者。产生最大的经济规模，据保守预测年产值200万以上。4、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：200万元120万元80万元年产值：年营业总成本:年利润所得：可分配利润：80万元投资成本回收期： 1年5、企业团队公司有20余人，其中法人代表（兼店长）1名，负责日常管理、经营、做市场、把握大方向；财务人员1名，负

8、责公司收银、财务处理，美容美发经理各1名，负责各部门经营管理、员工培训，协助店长工作；美容导师2名，负责员工培训、压单、协助美容经理工作；总监1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（200个）；首席1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（150个）；高级发型师1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（80个）其余美容美发助理10名，好的服务态度、技术手法标准合格。6、投资者投资企业回报总投资额为40万元注册资金为40万元1、投资者出资40万，占投资比例的60%原始股，其余40%原始股由公司经营团队占有。2、出资方式全部以货币

9、资金投入3、缴资期限：在公司装修前一个星期前全部到位。4、经营期限：20年。5、资金主要用途：门店进行重新装修、扩充设备、开办费、房屋租赁费、水电费、员工工资及各种税收，不可预见费。6、企业回报：1年。二、企业1、企业机会：属服务消费行业，主要从事美容美发综合店（什么是美容美发综合店，顾名思义就是以美容、美发、护肤、美体、养生为综合服务内容的综合体）目前该行业具有广大的消费市场和发展空间。2、产品和服务：以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，狠抓服务技术产品，在不断追求没有最好，只有更好的要求下做到“以人为本、诚信待客”让每位消费者满意而归，不断增加消费的回头率。2、行业竞争和优势：公

10、司所在地区没有美容美发综合店，但专业店多，有竞争压力，但不大。公司落成后，一体化美容美发服务，以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，结合了多项目的经营理念，让顾客感受到“不一样的服务便利”。三、股东管理团队及结构：股东会美容经理收车艮员 美发经理1、结构2、主要管理人员权限及报酬1、店长权限：负责召开股东会并向股东报告工作，执行股东会决议，决定公司日常经营管理计划，制定员工工资，公司利润分配方案及弥补亏损方案，拟定公司的合并、分立、变更公司形式解散方案，制定公司基本规章制度，修改公司章程。2、美容美发经理：协助店长完成日常经营管理工作及部门经营管理培训问题。报酬：店长月薪：5000元+

11、公司盈利的1 %提成。美容美发经理月薪：5000元+公司盈利的1%提成。3、股东会目前由于公司处于发展阶段，股东会决定的公司经营方针和有关投资计划最后由店长和董事长决定，其它重要事项另议。四、产业分析1、产业趋势大方向：以曹婆井为主向周边地区扩展在稳中求发展的经营下，在今后几年内开设2-3家连锁店，并成立公司。2、具预测公司目前市场具有相当的份额。随着居民的生活水平提高，人们越来越注重美容、养生、自身气质、外在形象、做到内在气质和外在气质有机统一、公司的创立正符合他们这方面的追求，预测日平均营业额在7000元以上。五、营销计划1、营销战略公司综旨：以技术求生存、服务求发展、产品求生命的综旨上给

12、顾客提供一流的服务，公司经营范围：美容、美发、护肤、养生。2、定价与常规项目与市场上其它合法经营者的价格保持一致，但项目比其它经营者多，同时根据自创品牌服务项目，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系和品牌效应。3、营销战术以美发要价高，低价打折吸引顾客办卡然后用美容高价消卡从而转金卡。4、成长战略等公司初见成效后在增加其它服务项目和仪器，提升服务竞争力，以绝对的优势打败其它经营者，从而扩大影响面，视情况可开连锁店，使公司业绩更加辉煌。5、服务和保证原则公司以技术求生存，服务求发展，产品为生命的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜，保证消费者得到高品质享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升

13、华。六、困难与风险任何一个新公司在创业阶段会亏损或盈利甚少或会受到来自同行业及不法分子的竞争，同时如果大家都看好该地段，纷纷建立类似公司，则为形成强强竞争，都会给公司带来不可避免的影响。所以做为经营者要做好充分的准备“万事开头难”，作为经营警钟。七、发展愿景在稳中求发展的基础下开连锁店并成立公司。五、营销计划-51、营业总战略-52、定价：-63、营销战术：-64、进入战略和成长战略：-65、服务和保证原则：-66、广告和营业公关：-6六、运营计划-61、营业周期：-62、地理位置：-63、设施改善和条件：-64、战略和计划：-65、规章和法律问题：-7七、设计和开发计划-71、开发状态和任务

14、：-72、困难和风险：-73、机遇与挑战：-74、设计改进和新品牌的推出：-75、成本（以月为统计期限）：-76、所有权问题：-8八、财务计划-81、企业的经济性-82、预计资产负债表（见附表）-83、预计利润表（见附表）-84、预计现金流分析（见附表）-85、成本控制和盈亏平衡分析-8九、关键风险因素-8十、附录-91、企业行为准则：-9 -2、报表:一 9 -一、执行概要1、企业理念和企业特征为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有

15、限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。3、企业目标市场和预

16、测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。5、企业经济性、盈利性和收获能力50万元40万元10万元2.7万经济效益预测:年营业收入:年营业总成本:年利润：所交所得税:税后利润：7.3万提取盈余公积：1. 01万可分配利润：6. 29万投资回收期：3年6、企业团队公司有员工8名，员工除投资

17、方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。7、投资企业的回报总投资额为20万元人民币注册资金为20万元人民币1）、出资情况：法定代表人出资10. 1万元人民币，占投资比例的55%；其余9. 9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。2）、出资方式：全部以货币资金投入。3）、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。4）、经营期限：5年5）、资金

18、的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。6）企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。二、企业1、行业机会：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。2企业描述：为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的

19、理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。公司服务的对象主要是该地区的中青年人,向他们提供优质的服务。公司有员工8名，其中：法定代表人（兼总经理）1名；财务人员1人；监事1人；员工5人。3、产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。4、企业竞争优势：由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。5、现状与需求：公司

20、所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。三、管理团队及组织结构1、组织总经理监事财务员工2、主要管理人员：1）、总经理的职权： 负责召开股东会，并向股东

21、报告工作； 执行股东会决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制定公司的年度财务方案，决算方案； 制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案； 制定公司增加或减少注册资金方案； 拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案； 制定公司的基本管理制度； 修改公司章程； 股东会授予的其他职权。2）、监事的职权： 对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督； 当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正； 提议召开临时股东会； 检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改；3）、股东会:由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会。 决定公司的经营方针和有关投资计划； 审议和

22、批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案； 对公司增加或减少注册资本做出决议。对股东向股东以外人员转让出资做出决议； 对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项做出决议。 其他重要事项。3、管理报酬和所有权总经理每月薪金支付3500元，监事每月支付工付2500元，财务人员每月支付工资2000元，知名的美发师每月支付4000元，外聘劳务工每月支付底薪800元，再按业绩提取奖励。4、雇佣协议与其他协议：将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协议，员工在岗位尽职尽力，将根据业绩提成一定比例的奖励。5、专业顾问和服务支持：请“上海申大会计师

23、事务所有限公司”进行验资审计。四、产业分析：1、产业趋势：以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。2、估计的市场份额和营业额：根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。3、企业目标市场：公司服务的对象主要是该地区的中青年消费者，追求时尚、完美者，向他们提供优质的服务。4、市场评估：据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。5、竞争和竞争优势：目前为止，

24、该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？让消费者用钱容易，享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。五、营销计划1、营业总战略公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务公司经营范围：美容、美发2、定价：与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。3、营销战术：公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以

25、及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。4、进入战略和成长战略:公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。5、服务和保证原则：公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。6、广告和营业公关：及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新。同时借助于现代企业“6S”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。六、运营计划1、营业周期：每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。2、地理位置：公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路，该地区的环境“动静相宜”，邻边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街。3、设施改善和条件：店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人一种流连忘返的清醒，从而会产生一种消费的理念。4、战略和计划：