公路工程施工成本控制和管理措施

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1、公路工程施工成本控制和管理措施公路工程施工成本控制和管理措施1 公路施工成本管理的原则1.1“预测-控制”原则。施工成本管理应首先遵循“预测-控制”的原则，即做好实现的成本预测，这也是进行成本控制的基础。过去的一些现场成本控制过程中，只是针对现场的材料浪费、人员窝工进行控制，这种传统的控制方式主要依赖于管理人员的主观意识，缺乏科学依据。而“预测-控制”的方法，是建立在科学的成本预算书基础上的。在施工前，企业预算人员负责编制施工成本预算书，预算书内容应针对现场发生的各类分项工程，以及分项工程的各流程成本都应该有明确的体现，管

2、理人员根据预算书的内容同实际发生的成本费用进行比较，体现了科学、理性的现代化成本管理方法。1.2动态管理原则。施工现场是一个动态的系统，各工序之间衔接紧密，彼此之间成本、质量的关联性较强。因此成本的管理也应当遵循动态管理的原则。现场管理人员根据预算书内容对成本进行控制时，如遇到实际发生成本与预测成本不吻合的地方，要及时分析误差产生的原因然后作出成本纠偏。即使是实际成本低于预算成本，也应当分析其问题所在，不能马马虎虎敷衍了事。有条件的施工企业都有专门的成本部，一旦发现成本误差，及时反馈到成本部门进行核算，或是预算编制误差，或是实际成本费用超额，总之要分析出确定性导致误差的因素，然后作出理性的调整

3、，避免影响到其他工程。2 提高公路施工现场成本控制管理应该采取的必要的措施2.1 从施工技术上加强成本的控制。在公路工程的每个分部分项工程开工前，都应合理地选择施工工艺，保证做到健全、细致及深入等优点。合理地选择相关的措施如：预制场、水泥拌合场及主要施工通道的规模，设备的配备规划等；公路工程项目的供水及供电规划等；施工的主要方案及施工工艺的规划等。2.2从施工人员和原材料方面控制成本。2.2.1科学的配备管理。第一，项目施工前期应严格地对施工图纸进行分析，项目经理及施工现场队长、技术人员、领班、施工技术负责人等应严格的进行图纸的会审，并反复地核实施工图纸，切实保障施工图纸中不存在不合理的因素，

4、再结合施工现场的具体情况提出相关的优化设计，进而提交给项目工程部直至上级主管部门审批。第二，切实做好施工技术交底工作，要求各岗位施工人员都能对施工技术方案做到清楚明白。在公路工程进行施工时，施工班组应制定具体的劳务用工计划进行工程分项的施工，施工中，应根据相关民工使用计划进行施工队伍数量的确定，并合理地安排施工组织，及时地将其中人员配备不合理的情况进行处理，保证公路工程顺利实施的同时更好地控制工程成本。比如在结构工程施工过程中，各个工种如模板工、钢筋制作安装工、砼浇捣工等应合理搭配，避免出现停、窝工现象等。2.2.2切实加强施工材料和施工机械的成本管理。在公路工程建设中材料的成本占工程总成本的

5、60%左右，因此严格管控施工材料的成本，是保证公路工程成本的重要方面。公路工程施工前，项目经理部应根据月、季、年等制定材料需求计划，在分管领导审批后交由项目材料设备部，材料设备部则根据材料库存情况进行汇总，合理地编制材料采购计划，在主管领导审批通过后采购计划才能实施。材料设备部门在采购时应对不少于三家的商家的资质、信誉、供货水平、材料价格等方面进行严格的考察，通过货比三家、进行综合考虑后选择合适的材料供货商，充分地保证工程的顺利进行。公路工程施工中应制定严格的材料领取制度，从材料的领取、进出库、投料、使用、退料等各个方面进行强化管理，各个环节都应有相关人员的签字确认，方便后续稽查。材料的管理工作不仅是材料部门的任务，现场的施工技术人员也应参与到材料的管理工作中来，加强对施工现场的成本控制进行实施，进而有效地节约工程的成本。施工技术人员应充分地了解到施工现场的材料使用在何处，每次用多少等，并制定详细的计划，对永久性材料应根据设计图纸进行使用量核算，对临时性材料也应进行摊销核算。在下料时，应对材料用量的交底严格进行，以免出现长料短用、整料散用、优料劣用等，应尽量保证能够使材料尽其所用，严禁出现浪费材料的情况发生，降低边角料