《公司员工绩效考核管制办法2规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工绩效考核管制办法2规章制度（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、公司员工绩效考核管理办法(2)_规章制度5负责对符合下岗员工的上报、上交工作。第六条考评分类一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评；二、考评分为过程考评和工作结果考评;过程考评是对员工工作过程的实时考评，结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行考评；三、因严重违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰，凡被一票否决人员随时下岗，不受考评时间规定限制。四、为明确事故责任，准确及时地对事故责任人进行考评处理,由公司事故领导小组及时对事故责任进行认定。第七条考评程序一、各部门按照制订的员工末位淘汰考评实施细则，对本部门员工进行日常工作过程和结果考评；二、根据职能部门
2、专业对口考核的反馈，各部门及时落实责任人并予以考评；三、对事故责任无法落实到个人的则由各部门、厂(车间)上报公司事故领导小组;经公司事故领导小组确认同意后，由发生责任的最小单位人员共同承担；四、各部门考评小组每月5号前将上月本部门员工过程考评进行完毕、统计汇总，考评结果于8号前一份在本部门张榜公布，另一份报公司考评监督指导办公室审核备案；五、部门考评小组将对符合末位淘汰条件的员工名单上报公司考评监督指导办公室、人力资源部，部门考评小组通知下岗员工到人力资源部报到。第八条考评标准一、公司考评指导监督小组制定考评意见；二、各部门根据公司考评指导意见、各岗位岗位职责和作业指导书、结合员工奖惩管理办法
3、、公司其它管理制度，结合本部门工作实际情况，制定考评实施细则，可实行百分制或千分制；第九条末位淘汰一、原则上每月考评一次;但也可随时考评；二、每半年按公司规定以部门人员的5%予以下岗，确属特殊情况的由公司确定下岗人数；三、下岗人员按部门评分结果，按得分排序从后向前依次确定;四、考评，各部门需下岗人员，可随时下岗，可按月、季度进行，不限定到半年或一年下岗;但到半年或一年后，必须完成公司规定的下岗人数。五、非末位淘汰下岗的不计入绩效考核下岗名额。第十条淘汰员工的管理一、凡被考核末位淘汰的员工原则上实行下岗三个月，凡进入公司待岗中心接受学习、培训，三个月后由人力资源部根据其本人表现及工作需要向有关部
4、门进行推荐上岗；员工无正当理由拒不上岗、拒绝报到上班的;或者经人力资源部两次推荐，任何部门拒绝录用的，按照相关规定予以辞退。二、凡被考核末位淘汰进入待岗中心的下岗人员不得参与先进、劳模评选;工资按原工资总额的70%计发，无绩效奖金。三、凡下岗后在原岗位继续任职的，工资按原工资总额的70%计发，绩效奖金按其原应发绩效奖金的50%计发。公司员工绩效考核管理办法1公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特
5、制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条适用范围1、公司中层干部（不含销售片区人员）2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、
6、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。第二章考核实施第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。第六条考核内容1、中层干部月度考核2、中层干部年度考核3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核第七条考核办法1、中层干部月度考核办法根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月2R前，认真填写月度工作计划，经公司主管领导审批后报企业管理部。企业管理部按照部门绩效
7、考核办法的相关规定对各部门中层干部进行考核后，每月15日前将绩效考核公报报人力资源部，形成中层干部当月考核成绩。2、中层干部年度考核办法（1）工作业绩考核：每年1月，由人力资源部负责将企业管理部每月公布的绩效考核公报成绩统计汇总，计算出中层干部的工作业绩考核成绩，此项成绩占年终总成绩的90%0（2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成民主评议成绩统计表（附表1）交人力资源部，具体按照中层干部考核评价管理办法执行，此项成绩占年终总成绩的10%。（3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写创新性工作完成情况表（附表2），凡有公司
8、认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分,没有项目的，不计分。（4）绩效考核办法执行力度：每年由人力资源部组织人员对各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查，抽查发现没有按办法的规定对员工进行月度量化考核，敷衍了事、随意打分的，每发现一次，扣部门责任人年终绩效成绩2分。若没有按规定时间上报绩效考核成绩的，一次扣部门责任人年终绩效成绩1分。（5）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发生重犬安全生产事故,实行一票否决制，不仅要按照安全生产责任书进行严格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成绩10分。3、一
9、般管理、技术、辅助服务人员月度考核办法每月25R,由部门员工本人填写XX月工作计划和完成情况及存在问题表（附表3）,26日交与部门领导，部门领导以此为依据,根据一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打分表（附表4）的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩。4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核办法（1）工作业绩考核：员工业绩考核成绩以员工每月的考核成绩为依据，各部门每季度向人力资源部上报一次。各部门根据员工每月考核成绩，每季度末的最后一周内汇总形成季度成绩，由部门填报XX季度一般员工业绩考核成绩汇总表（附表5）,经部门负责人审核，公司分管领导复核批准后报人力资源部，由人力资源部根据四个季度的成绩汇总得出平均成绩，此项成绩占年终总成绩的90%0（2）民主评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进行民主评议，部门员工根据被考核人的工作表现按一般管理/技术/辅助服务人员民主评议表（附表6），对考核对象进行考核打分，每年12月底前将成绩形成民主评议成绩统计表（附
公司员工绩效考核管制办法2规章制度
