电子科技有限公司供应商管理程序

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1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.广州市XX电子科技有限公司HONG KONG BEST LONG ELECTRON TECHONLOGY CO.,LTD供应商管理程序制订部门：行政部文件编号：_HKET- ZL 0 03版本/版次：A/ 0总页次：5发行代号：080225生效日期：2008-2-25核 准标准化审 核编 制本程序及内容为 XX公司之财产，非经授权同意不得影印复制广州市XX电子科技有限公司供应商管理程序文件编号HKET-BZ003版本/次A/0页码1/57.1作业流程权责部 重点提小流程 相关文件及表单门产品部开发的原则对供应商能力的书面调供应商能力

2、调查表品管部研发部产品部供应商评价方法a.样品评价b.现场评价样品认可书供应商现场评价报告供应商评价表TO吾厂 总经理 室 产品部填帝供应冏评昨表,选择合格供应商审批合格供应商名册合格供应商名册产品部日常考核年度考核组织走访合格供应商供应荀考核记事本 供应商年度考核表供货质量反馈单OK品管部产品部供应商整改的确认剔除考核不合格的供应商整改结果报告供应商资格取消申请表合格供应商名册继续合作产品部合格供应商名册2.目的对供应商进行大定和选择，以保证供应商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料或服务修订内容修订人修订日期广州市XX电子科技有限公司进料检测标准文件编号HKET-BZ003版本/次A/0

3、页码2/53.适用范围适用于给公司提供生产所需的材料或服务的供应商的评定。4.职责4.1 研发部负责采购物资技术标准的制定和样品的认可工作。4.2 品管部负责进库物料的检验和试验，负责建立供应商的质量档案。4.3 产品部负责所需材料的采购，负责组织和协调供应商的评审工作。4.4 总经理室批准合格供应商名册a.每项采购物资的供应商至少应有 2家以上。（独家供应、总代理除外）b.以综合考虑产品质量、价格、交期、配合度等因素，其中重点考虑质量和价格。产品部对供应商的能力进行调查，以了解供应商的基本情况，包括：a.供应商基本的生产设备、检测设备、信誉。b.供应商质量体系是否通过认证或其产品是否通过认证

4、。调查的结果填写在供应商能力调查表中，据书面调查的情况，选择那些具备基本条件的供应 商进行后续的评价工作。根据物资对公司生产的产品质量的影响程度及所购物资的价格等因素，可采取以下一种或几种评 价方法对供应商进行评价。a.样品评价：向供应商提出采购物资的要求，请供应商提供样品，研发部对样品进行检测并出具 样品认可书。必要时由产品部进行小批量试用，试用后的产品由品管部检测并出具检测报告。b.供应商能力、质量体系现场评价：产品部会同品管部、研发部、财务部的有关人员到供应商的 生产现场，对其质量管理现状、生产设备、检测手段、生产现场管理、人员结构等情况进行现场 评价，评价结论记录在供应商现场评价报告中

5、。重要物资新供应商的评价必须使用方法中的 a+b; 一般物资新供应商的评价只需使用 a方法。 ,记录评价结果及评价所引发的任何必要措施。修订内容A A A修订人修订日期广州市XX电子科技有限公司进料检测标准文件编号HKET-BZ003版本/次A/0页码3/55.2 合格供应商的选择与审批,选择出合格的供应商，并填写合格供应商名册。5.3 合格供应商的控制产品部需建立供应商考核记事本将有采购业务的合格供应商罗列其中，在日常的采购工作中把供应商每次完成合同的情况及发生的事件记入供应商考核记事本。a.年度考核由产品部主持，相关部门协助。b.年度考核由四方面构成：质量、交期、价格、配合度。c.年度考核

6、时机：一年为单位作考核，在每年 12月份进行考核。d.年度考核项目及比重项目比重考核单位质量40%品管部20%产品部价格30%财务部、产品部配合度10%品管部、产品部e.考核成绩 质量得分=1 （进料不合格批数/总进料批数）X40 交期得分=1 （逾期批数/总进料批数）X20 价格得分：同其它合格供应商比较取出。 配合度得分：由品管部、产品部提供。 总分=质量得分+交期得分+价格得分+配合度得分修订内容A A A A修订人 修订日期广州市XX电子科技有限公司供应商管理程序文件编号HKET-BZ003文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.版本/次A/0 页码4/5f.考核

7、等级及奖惩等级总得分奖惩A85分以上为优秀供应商，可加大米购量。B7084分为合格供应商，口止常米购。C6069分仍为合格供应商，但需进行辅 导。减量采购或暂停采购。D60分为不合格供应商，予以淘汰。注意：质量得分25分者仍视为D级不合格供应商g.考核登记产品部将考核成绩登记在供应商年度考核表上，并纳入供应商档案。,组织品管部、产品部、财务部、研发部走访合格供应商，了解其经营管理情况。,由品管部以供货质量反馈单的形式要求其改进，若改进无效果，品管部填写供应商资格取消申请表，报请总经理室批准，取消其合格供应商的资格。,产品部填写供应商资格取消申请表，报请总经理室批准，取消其合格供应商的资格。,若

8、确认整改结果符合要求在供应商的样品认可书或整改结果报告签署意见，则仍可列为 合格供应商。,并从合格供应商名册中剔除考核不合格或批准取消的供应商。,其中包括供应商能力调查表供应商评价表供应商年度考核表供应商现场评价报告 样品认可书供应商考核记事本等有关的证实资料。修订内容A A A修订人修订日期|广外I市XX电子科技有限公司供应商能力调查表版本：1.0编号:8文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.HKBT- CP201（供生产企业型供应商填写 ）请贵单位认真、如实填写本表，加盖公章后及早寄回本公司，谢谢!（如为选择项目，请在方框内，）1外协厂企业名称：2负责人或联系人姓名

9、：3地址：邮编：4企业成立时间：5电话：传真：6主要经营范围：7职工总数：其中技术人员人；工人人8年厂量/年产值（力兀）9主要生厂设备：口齐至、良好口基本齐全、尚可口小齐全10编写工文件能力：口强口一般口无能力11检验机构及检测设备口 有检验机构及检测人员，检测设备良好口 只后兼职检验人员，检测设备一般 口 无检验人员，检测设备短缺，需外协12测试设备校准状况：有计量室口全部委托外部计量机构13丰度宓户口 ）14产品开发能力：口能自行设计开发产品口只能开发简单产品口没有自行开发能力15国际合作经验：口是外资企业口是合资企业口给外企提供产品口无对外合作经验16职工培训情况：口经常、正规地进行口不经常开展培训17是否通过产品或体系认证：口 是（指出具体内容）口 否企业负责人签名盖章：日期：年月日单位名称：地址：电话：传真：联系人：10