电子商务与供应链的协同管理策略-管理资料

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- 管理资料电子商务为供应链的协调提供了机遇, 同时也使供应链的协同管理面临挑战 , 关于在供应链内建立协调合作关系 , 有两种观点 : 观点一认为 , 供应链各方以各种正式合同来保证合作 , 一旦合同拟定下来, 各方只从自身利益出发以信任的方式开展合作; 观点二认为 , 由于供应链各方存在一系列相互作用的关系 , 信任和合作的关系建立在时间的基础上 , 积极的相互作用加强了对方合作的信任。在实际情况中 , 上述两种观点各有偏颇, 不可能设计出一种能够涵盖未来发生的所有偶然事件的合同。因此, 彼此尚不信任的双方不得不靠建立信任关系 , 来解决合同内尚未涵盖的问题。在多数有效率的合作关系中 , 两种方案兼而有之。故应从两个方面来完善供应链的协同管理 , 一是从供应链的硬环境建设方面, 一是从软约束方面, 两方面相辅相成 , 共同实现供应链的协调运行。基于电子商务的供应链硬环境协同供应链协同管理的硬环境建设包括两方面, 一是硬件基础设施的建设 , 一是供应链成员必须遵守的硬性合同、制度。由于这两方面都具有一旦建立就保持稳定或具有强制性、灵活性较差等特点 , 所以把两方面共同努力达到的供应链协调称之为供应链, 即硬协同管理。硬协同是供应链最主要的协调管理工具, 在供应链管理的初级阶段也是最有效工具 , 要想实现供应链的最优化目标, 是必不可少的。