分包单位管理手册

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1、 电力工程有限公司分包单位管理条例目 录第一章 编制目的3第二章 适用范围4第三章 分包商参建须知4第四章 教育培训6第五章 组织管理规定8第六章 现场管理规定10第七章 施工管理规定11第八章 函件管理规定13第九章 安全生产管理13第十章 质量管理规定19第十一章 技术管理规定24第十二章 物资管理规定25第十三章 经营管理规定26第一章 编制目的 为了使在XXXXXXXXX公司承担施工任务的分包商的各项管理工作满足电力施工项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序开展,工程进度在符合标准的受控状态下进行，实现公司工程项目管理目标，特制定本管理手册.第二章 适用范围 本管理手册适用于参加XX

2、XX电力工程有限公司分包工程的任何一家分包商.（业主指定分包商的管理,除工程款支付等经济条款外，其余条款都必须执行。）第三章 分包商参建须知第一条 所有分包商必须持有公司公司董事会所签发的参建单位许可证，方可参与公司所属项目分包施工。第二条 合格分包商的基本条件：（一）分包商资质必须符合国家建筑业企业资质管理规定的相关要求；(二)施工安全、质量管理体系健全，施工管理人员和技术人员具有类似工程业绩,作业人员保持相对稳定；(三）近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全、质量事故（件），近一年内未发生五级及以上安全、质量事故（件）,未发生分包方面的违法违规事件;（四）具有良好的财务状况、商业信誉和履

3、约能力；(五）未处于被责令停业、投标资格被取消、资产被接管、冻结或破产状态，安全生产许可证未被暂扣、未涉及重大诉讼；（六)未处于被政府及监管机构通报或认定不具备相关资格状态.第三条 参与我公司施工的分包商应具有国家住建部及所属部门颁发的相应资质，委派的项目经理（负责人)具有相应资格和同类工程的施工业绩。其中:(一）变电站桩基工程具有地基与基础工程专业承包三级及以上或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质；(二）送电线路基础工程具有地基与基础专业承包三级及以上资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质；(三）变电工程的脚手架（高度24米及以上）搭拆具备附着升降脚手架专业承包二级及以上资质;（四）变

4、电站消防工程具有消防设施工程专业承包三级及以上资质；(五)爆破施工具有爆破与拆除工程专业承包三级及以上资质； 第四条 劳务分包商的资质要求：（一）参与土建(含线路基础）工程应具有相应的国家及所属部门颁发的房屋建筑类企业资质或相应的劳务资质；（二）参与其他输变电工程安装施工应具有电力工程施工总承包或送变电工程专业承包三级及以上资质或者相应的劳务资质。第五条 办理参建许可证的条件：（一）企业资质证书（二）公司概况介绍(三）参与分项施工的组织系统表及通讯联络表（四份)(四）本单位当年年审过的安全施工许可证（五）负责分包工程管理人员的证件，项目经理证书(或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人

5、员的职称证书.(六）负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。第六条 公司对所有通过上述条件审核的分包商统一按照本管理手册规定管理.通过审核的分包商在工程管理中心建立考核档案，考核总分20分，具体扣分后文详述。考核每半年进行统一评定,考核分不足12分的分包商半年内公司不予安排工程分包施工。第七条 分包商未能执行后文相关规定的,实施一定的经济处罚，公司对分包商实施罚款无须分包商签字确认,工程管理中心所发函件即为扣款依据。分包商对于所罚款项须按规定的方式按时上交,否则加倍在工程款项中扣除。第四章 教育培训第八条 为了确保分包商了解现场实际情况,了解和

6、遵守各项分包项目的管理制度，现场施工员工素质符合公司项目要求,公司须进行教育培训工作.第九条 教育培训工作由分包项目工程专职负责，组织有关人员及部门进行教育培训.分包商负责人必须组织主要施工人员参加。第十条 培训计划由工程专职同有关部门及分包商负责人共同制定,由总工程师审批后执行。第十一条 由分包商自行组织的教育培训应做好记录,并报至工程管理中心综合管理部处备案.第十二条 在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后,报公司工程管理中心经有关部门同意后，方可转岗。第十三条 任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、质量方面考试合格方可上岗.第十四条 培训大纲入场教育内 容课时教育部门考核

7、方式参 加 人 员备 注施工教育质量管理1安全质量部考勤及签认分包商管理人员文明施工管理1项目管理部考勤及签认分包商管理人员现场物资1项目管理部考勤及签认分包商管理人员资料管理2项目管理部/综合管理部考勤及签认分包商管理人员工程款结算1合同造价部考勤及签认分包商经营人员安全教育各类安全规定1安全质量部考试验证分包商工长及主要施工人员特殊作业规定1安全质量部第十五条 公司工程管理中心综合管理部每月30日收集分包商本月教育记录，并进行检查讲评，分包商负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加考核扣1分。第五章 组织管理规定第十六条 公司对分包商实行第十七条 教育培训考试不合格者在满足规定要求前不

8、得参与分包工程施工。第十八条 分包商每周三上交工管中心下周参建项目的施工计划,送分管副总批阅。参与停电工作的分包商周四统一参加公司工程协调例会。无故不提交计划扣除考核分1分/次，无故不参加工程协调会扣除考核分2分/次。第十九条 分包商在施工过程中，分包商现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能,不经公司工管中心分包批准不得更换，否则扣除该项目分包合同金额的5%作为处罚,扣除考核分2分；在施工过程中,现场负责人有事离开现场必须经公司公司现场负责人或工程专职同意，否则对分包商处罚款200元/次,该现象出现两次罚款同时扣除考核分1分.第二十条 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员否则每缺1人对

9、分包商罚款1000元/人。第二十一条 分包商从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。第二十二条 分包商的任何人员必须尊重公司工程管理人员、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。出现上述情况，对分包商处罚5001000元/次，扣除考核分1分.第二十三条 分包商管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从公司管理者，经公司现场施工负责人或工程专职上报并核实的，对分包商处200300元/次罚款，累计出现三次者将禁止分包商现场负责人管理施工，扣除考核分4分。分包商必须另换其他人，保证施工的正常进行。第二十四条 分包商管理人员或操作人员必须准时参加公司项

10、目组织的有关会议或活动,无故不参加对分包商扣除1分考核分。第二十五条 分包商不得拒收、拒签公司工程管理中心所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,否则对分包商罚款200元/次，扣除考核分1分/次。如由有异意可用回函解决。第二十六条 分包商施工中必须严格遵守合同及对公司公司的承诺。无故违反将严格按合同规定处理。第二十七条 分包商人员的增减、材料领取、机械设备进出施工现场必须报相关工程管理人员批准，然后方可办理有关手续。第二十八条 分包商任何人无权擅自更改施工方案和经公司工管中心批准的施工计划。如需变动必须事先征得公司工程管理中心批准，否则视为管理混乱，扣除考核分4分，并独自承担可能产生

11、的所有后果.第二十九条 分包商必须严格执行公司项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。第三十条 任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到公司工程管理中心的批准后，方可实施（缺一不可）， 否则一律无效，后果自负.第三十一条 特殊施工人员必须持证上岗。第三十二条 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包商现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。第六章 现场管理规定第三十三条 所有分包商进入现场施工人员必须统一着装，统一戴相同样式安全帽.其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对分包商处以20-50元/人罚款,出现10人以上对分包商加罚1000元/

12、10人，同时扣除1分考核分.第三十四条 施工现场必须悬挂安全标识、按照规定设置围栏、挡板.施工工器具有序摆放，不得随意放置。第三十五条 所有分包商施工管理人员必须着装整洁，头发理顺不得留长发，注意举止行为。第三十六条 分包商对公司项目的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章,否则工程专职拒收。第三十七条 进入施工区域必须戴好安全帽和其他根据施工需要符合安规规定的安全装备,违者罚款50元/人.次,发现3人.次未佩戴安全帽者，扣除考核分1分。第三十八条 施工现场内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包商责任人罚款200元/次，扣除考核分2分.第三十九条 施工现场注

13、意环境保护，不得随意踩踏非施工区域绿化带、农田。因上述情况产生纠纷及赔偿的,由分包商承担，情节严重的扣除考核分2分。第四十条 施工结束分包商需清除现场垃圾，否则罚款100元/次。第四十一条 施工用塔材、钢筋笼、电缆盘等暂不运走的施工材料，必须使用围栏围挡，挂标识牌，并安排专人看护.否则罚款500元/处,扣除考核分2分。因无围挡造成人员或车辆事故的，由分包商承担全部责任，扣除考核分8分。第七章 施工管理规定第四十二条 分包商在我公司承建的任何工程施工前都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否

14、则不得开工，违者罚款500元,扣除考核分1分。已施工的必须拆除,返工重新按规定施工一切损失自负。拒不执行者将分包商负责人驱逐出现场.第四十三条 所有施工、质量、 技术问题不经公司批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款500元/次，扣除考核分1分，并禁止责任人参与该项目施工。第四十四条 分包商必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款2000元,扣除考核分2分，并禁止相关责任人参与该项目施工。第四十五条 因分包商的原因导致参建项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包商支付。第四十六条 分包商进场施工,

15、其施工组织、安排必须自行完成，公司工程管理中心工程专职负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包商书面通知公司工程管理中心，公司工程管理中心负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到公司项目的书面确认后方可修改，否则罚款1000元，扣除考核分4分，并禁止责任人参与该项目施工。第四十七条 分包商所使用材料及供应商必须是经公司物资部查实其供货品质报分管副总审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向工程管理中心报告其处理结果及去向。第四十八条 分包商要积极配合同一工程项目其它分包商的施工，不得无故刁难，否则罚款500元，并赔偿所造成

16、的损失。第四十九条 对于公司临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成,不得无故拖延。出现此类事情均由公司副总或工程分管领导发出指令，所需费用可在紧急工作结束后按照公司规定办理。第五十条 公司安全总监直接向分包商发出整改指令必须无条件立即执行,否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。第八章 函件管理规定第五十一条 公司工程管理中心统一负责对分包商函件的收发工作.第五十二条 分包商报公司项目各种资料必须用A4纸张，否则公司项目拒收。第五十三条 公司工程管理中心所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便工程负责人掌握情况，否则造成的后果完全由分包商负担,并对分包

17、商处以100200元的罚款。第五十四条 分包商所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书,都必须以书面的形式报至公司工程管理中心，否则一律无效.所造成损失自负.第九章 安全生产管理分包商所有项目施工必须满足国家、国网公司、安全规范的相关规定。第一节 一般情况安全管理条例第五十五条 分包商需根据建立人员登记制度，公司不定期检查不定期检查现场分包施工人员符合性,填写“分包人员动态信息一览表”（附件6）.第五十六条 分包商的施工前安全教育：由分包商的工长进行。施工前安全教育须做好记录,并及时反馈到工程管理中心,由工程专职转交安全质量部。第五十七条 公司安全质量部及其他现场管理人员

18、在施工现场发现各分包商有下列违章行为之一的给予50元100元/次处罚,累计3次扣除考核分1分:(一)高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆.（二）二米(含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。(三）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。(四）无动火证动火者。(五）非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗.（六)非本工种人员乱摸乱动机电设备.（七)未执行本工种安全技术交底，违章作业,冒险蛮干。（八）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。（九)高处作业向下投抛物体。（十一）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作.(十二

19、）电焊机双线不到位，两侧无防护罩,焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。（十三）现场临时用电不符合安全要求.（十四）工长未对施工人员进行书面安全技术交底.（十五）破坏变电站等特殊施工现场的各种防护装置、防护设施和安全标志,或未经公司现场负责人批准，随意挪动和拆除。第五十八条 公司安全质量部及其他现场管理人员在施工现场发现各分包商有下列行为之一给予处罚200元/次罚款处理,并责令分包商赔偿损失，直至追究刑事责任，且每出现一次扣除考核分1分。（一)多次违章,屡教不改。（二）没有给工人创造良好作业条件,没有安全可靠的工作环境,强令工人违章冒险作业者.（三)分包商未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性

20、。（四)分包商对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。 (五）对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。（六）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。第二节 变电站主体、电房等房屋建设安全规范细则第五十九条 结构施工要求： (一）分包商所使用的脚手架由分包商搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由公司安质部验收，验收程序是分包商搭设完各种脚手架后通知项目工程管理部，在由工程管理中心通知公司安全质量部进行验收，同时参加验收人员是工程管理中心人员和分包商安全员,验收合格后方可使用；在搭设15米以上的脚手架同时上报验收时间。(二）结构施工阶段建筑物周围已设置的水平

21、安全网不得随意改动,根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关管理人员、分包商联合验收，验收单存档备查.（三）结构施工中洞口、临边应做好防护。（四)凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包商独立承担经济和事故责任,由分包商独立承担政府及上级主管部门的处惩。第六十条 脚手架要求：（一）凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架.（二）所有脚手架的搭设标准执行JGJ91建筑施工高处作业安全技术规范。第六十一条 安全网：（一）房屋主体施工凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。（二）关键部位如电缆竖井、大于1。5*1。5米的洞口等，应设置水平安全网和防护栏杆。（三）因施工需要拆

22、除安全网必须在24小时前向工程管理中心提出书面申请，经公司安全质量部同意后方可拆除.第六十二条 洞口防护:（一）凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。（二)施工用电梯防护口可做成活动式门挡,并悬挂安全标志。（三）管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋.（四）因施工需要拆除洞口防护应向工程管理中心提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。第六十三条 房屋结构施工相关处罚规定：（一）应在脚手架施工而不搭设脚手架,处罚200元,扣除考核分1分。（二）使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚300元，扣除考核分1分。（三）不按公司要求设置防护设施从事高空作业施工,

23、处罚300元，扣除考核分2分。（四)洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处处罚300元，扣除考核分1分.（五）使用不合格安全网,处罚200元.第三节 临电管理规定第六十四条 分包商在施工现场需要用电时,需在确保安全的情况下,接入现场负责人或业主许可的安全电源.第六十五条 分包商按JGJ46-88建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱.第六十六条 分包商负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好.第六十七条 分包商负责定期（每日）检查临电设施。第六十八条 包商负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承

24、担政府及上级部门对事故的处理结果。第六十九条 处罚规定：（一）凡分包商未执行三相五线制，不采用TNS系统设置临电系统，罚款500元,扣除考核分1分.(二）凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款100元。第四节 机械设备及材料管理第七十条 责任划分：（一）各分包商在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包商负责。（二）分包商自带机械设备及工具,安全由分包商负责。（三）分包商自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知公司现场负责人或公司安全质量部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用.（四)因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包商独自承担责任。第七十一条 过程管

25、理：（一）分包商负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。（二)分包商每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。(三）公司安全质量部每周对各分包商施工用机械设备进行专项抽查，所用表格见机械抽查表。第七十二条 处罚规定：（一)凡使用不合格机械设备，处罚500元,扣除考核分1分.（二)各分包商机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。第十章 质量管理规定第七十三条 分包商必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识.第七十四条 分包商必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。第七十五条 认真组织施工管理,技术人员学习公司工程管理人员交于的设计图纸、施工

26、方案及有关施工验收规范,作到心中有数,并在施工中认真执行.第七十六条 任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包商负责。第七十七条 任何施工之前分包商必须对作业人员作书面的技术交底，并报公司工管中心备案。第七十九条 分包商实现不了工程项目质量目标的严格按合同执行处罚.第八十条 公司安全质量部将不定时检查各个分包商施工现场操作工人对质量验收规范,操作工艺流程的掌握情况,达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包商自负。第八十一条 分包商质量员必须积极组织验收工作,配合公司功臣管理中心及监理和业主的验收工作，否则公司工程管理中心有权不验收，所造成的损失由分包商自负。第八十二条 分包商质量员必须配合

27、公司工程管理中心、安全质量部组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包商质量员处以50元/次的罚款。第八十三条 未经公司工程管理中心和安质部检验的工程一律不得进入下道工序施工,否则必须拆除重新施工,并对有关人员进行罚款100200元/次处理。第八十四条 本工程进行质量验收的程序是:分包商自检、公司验收、报监理或业主单位验收。(一）首先分包商要作内部的自检,表格由分包商按照安规和国网公司标准化管理手册制定。（二）其次由分包商组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到公司工程管理中心验收，分包商质量人员必须严格按标准把关。（三）公司工程管理中心在审核资料符合有关要求属实之后

28、，会同安全质量部及分公司负责人员到现场验收,分包商必须组织有关人员参加公司验收。(四）公司安全质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后由公司工程管理中心工程专职统一报监理公司。（五）监理公司验收时，分包商及公司项目有关人员共同参加，有问题及时整改。（六）凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包商自负，并对分包商有关人员处以50100元/次的罚款.第八十五条 公司工管中心及安质部对分包商承包工程施工质量验收合格率必须达到95%以上,否则对分包商处以500元/次罚款，质量验收两次达不到合格标准的，对分包商处以考核扣除1分，并责令返工，由此造成的损失由分

29、包商承担。第八十六条 对公司项目管理人员及监理公司所提质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包商自负.第八十七条 分包商必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向公司工程管理中心报告,否则对分包商处以5000元/次罚款,扣除考核分8分。第八十八条 任何质量问题的修复、纠偏等都必须有公司工程管理中心的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款500元/次.第八十九条 分包商必须认真对待公司工管中心所出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改。超出3日没有进行整改,对分包商处以1000元/次罚款，工管中心下发第二次通知.第二次通知超出3日不进行整改，扣除考核分4分

30、。第九十条 分包商在进行混凝土浇筑前必须提前通知公司该工程管理人员到场，有监理单位的工程需由工程专职通知监理到场，否则不得进行施工。强行浇筑者必须全部砸掉重做，并禁止分包商现场负责人继续参与此项工程管理，一切损失由分包商自负。同时对分包商处以10002000元/次罚款，扣除考核分2分。第九十一条 每一道施工工序开始之前，分包商必须填写过程工序施工控制单经公司工程管理中心批准后方可进行下道工序施工，否则对分包商处以5001000元/次的罚款，扣除考核分1分。第九十二条 严格按照方案，施工规范检查商品混凝土的现场塌落度，不得私自加水或用其他方式处理，违者一次罚款500元，造成混凝土质量问题必须砸掉

31、重来，一切损失分包商自负。第九十三条 所有试验必须与施工同步,按公司项目要求操作进行,不得有缺项漏作不可以弄虚做假,否则每发现一次对分包商处以5000元/次罚款，扣除考核分1分。第九十四条 各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。第九十五条 分包商必须做好进场物资质量验收工作.第九十六条 分包商必须制定验收计划,所有验收工作必须提前48小时报公司工程管理中心，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包商负责。第九十七条 分包商所用各种验收评定表格必须符合公司项目要求，否则公司项目不予验收。第九十八条 分包商浇筑商品混凝土时，必须保留相关单据，做好记录。对无单据及记录的分包商，

32、公司处以分包商100元/次的罚款，对责任人罚款50200元/次。第九十九条 质量通病处罚规定：（一)钢筋质量通病处罚规定：A、 钢筋绑扎不到位每三处罚款20元；B、 钢筋锚固不到位每一处罚款10元；C、 钢筋搭接未绑扎三扣的每一处罚款10元；D、 钢筋绑扎缺扣漏扣超过规范规定的罚款20元/次；E、 钢筋偏位每一处罚款20元；F、 钢筋保护层不到位每一处罚款20元；G、 钢筋绑扎未按图纸施工，缺筋少筋的罚款50元/次；H、 梁、柱箍筋平直长度必须达到10d，且满足135度弯钩，否罚款20元/处。(二）模板质量通病处罚规定：A、 模板接缝不得超过1.5mm，否则罚款一处10元；B、 墙体模板下口必

33、须堵严，不得漏浆,否则罚款一处20元；C、 模板必须清理干净，隔离剂必须刷到位，否则罚款一次20元;D、 门窗、洞口模板必须方正，位置准确，否则罚款20元/处。（三）混凝土质量通病处罚规定:A、 混凝土应分层振捣，否则罚款50元/次；B、 混凝土施工缝处理，必须剔掉薄弱层露出石子，并清理干净否则罚款20元/次；C、 混凝土出现过振、漏振、烂根等对分包商操作人罚款1030元/处；D、 混凝土落地灰必须及时清理，否则罚款30元/次。以上条款每检查超出10处，扣除考核分1分。第十一章 技术管理规定第一百条 分包商的任何技术问题需公司项目解决时，都必须通过公司工程管理中心工程专职或者分公司施工负责人，

34、不得擅自直接与公司项目技术管理部接触，否则公司工程技术部概不接待。第一百零一条 分包商收到公司项目的施工方案后,必须立即组织学习，并细化分解，依据方案编制施工交底书或作业指导书，制定工艺流程图。第一百零二条 如分包商对工程管理中心交底施工方案有异议，必须以书面的形式反映，在没有得到更改指令书前，必须执行原定方案，否则一切后果自负。第一百零三条 分包商竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定,接受公司工程管理中心的检查，如不符合要求须立即整改，累计出现三次不符合要求时，扣除考核分1分。第一百零四条 因分包商施工未按照施工方案、设计图纸、操作失误等原因造成施工错误，一切后果及损失由分包商承担。第一百

35、零五条 分包商的计量工作必须符合公司项目管理要求，要有专人负责，产生计量必须有工程专职或分公司工程负责人两人以上到场并签字，否则计量结果无效.第十二章 物资管理规定第一百零六条 分包商所有进场物资都必须是经过公司物资部和分管副总批准的。第一百零七条 由公司供应物资的使用数量（材料计划）由分包商提出书面材料计划,必须留出至少一周的材料准备时间（不包括混凝土）。第一百零八条 使用单位（分包商）所做的材料计划书必须内容、签字齐全，必须具有分包商负责人的签字，否则无效,所造成的后果由分包商自行负责.第一百零九条 对于公司提供材料,进场数量分包商应仔细确认核实。明显偏差的超量部分由分包商负责承担费用。第

36、一百一十条 使用单位(分包商）物资计划书报送公司工程管理中心一式二份，公司工程管理中心保留一份，以便监督分包商施工用，另一份转交物资管理部联系组织材料进场。第一百一十一条 使用单位（分包商）物资进场应由公司物资管理部人员和分包商材料人员共同对材料质量及数量进行验收，并由分包商签发材料验收单，双方各保存一份。第一百一十二条 公司物资管理部、工程管理中心及分包商必须认真保存好材料计划书和材料进场验收单，此为结算依据。第一百一十三条 进场物资堆放地点，必须经过公司工程管理中心工程专职或分公司工程负责人的批准，否则对分包商处于200元/次罚款。第十三章 经营管理规定第一百一十四条 工程量统计及工程款申

37、请支付工作，必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报。第一百一十五条 分包商所有经营问题必须经过公司工程管理中心,再与项目经营管理部联系，否则任何决议无效。第一百一十六条 分包商工程款的支付与工程进度挂钩,遵守有关规定。第一百一十七条 工程结算必须在工程完工，公司项目验收后14日内报到公司项目经营管理部，超过时限一概不再接收分包商的结算书,结算由公司合同管理部会同项目管理部单方进行，结果以公司合同管理部结算出数据为准.第一百一十八条 所有洽商索赔、零星用工及合同外用工办理必须符合公司项目管理规定，违者一概不予办理。第一百一十九条 工程款支付实行质量安全、工程管理、合同造价一票否决制，只要这三个部门在会签时有一个部门打分为零，公司项目将拒绝支付工程款。第一百二十条 工程款申请支付 规定程序、时间、格式。按照公司相关制度办理.第 24 页 共 24 页分包商管理条例