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1、版号：A页码：第1页共7页景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人景观设计管理流程版号：A页码：第2页共7页流程图示景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景J景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景日日日日日日景景 景 景 景 景景景景景景景景景景景景景景景景日日日日日景 景 景 景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景/景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景*景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景
2、景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景W景景景景景景 景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景”景景景景/景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景 景景景景景景景景卜 景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景景观设计管理流程版号：A页码：第3页共7页青创置业BEUI
3、NG CAPITAL LAND、流程概述景观设计管理流程版号：A页码：第4页共7页令青创置业y BEUING CAPITAL LAND2.设计任务书的编 制通过明确设计要求，有利于公 司设计意图的实现和设计方案 质量的提高。设计要求的明确、完善设计要求能否体现设计意 图3.景观设计成本控 制通过设计前成本限额控制和对 设计成果评审两个环节，有效 控制景观设计整体成本成本限额的提岀设计成果的成本评审成本控制与设计质量的平 衡4.设计方案评审通过多专业并行及协同作业， 控制减少设计缺陷，提高方案 设计质量多专业参与提供通用的方案评审要点评审决策体系的不断完善參青创置业BEUlNIGi CAPITA
4、L S理D景观设计管理流程编号：P07-P DM版号：A页码：第5页共7页三、工作程序3.1景观方案设计阶段1）设计资料准备：a）产品研发中心收集项目景观设计可利用的自然条件资料，一线公司设计管理部配合。b）一线公司设计管理部汇总经营开发部提出规划要求限制、项目部提出的现场条件限制以及营销部、客服部相关意见，统一报产品研发中心。c）成本管理中心提供提出景观设计限额及成本指导意见。2）编制景观设计计划：a）由产品研发中心负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等，该计划由公司主管领导审批后执行。b）经审批通过后的“项目景观方案设计计划”需要提交运营管理中心，编入项目进度总体计划统一执
5、行。3）编制景观概念/方案设计任务书：a）产品研发中心负责根据收集的资料编写景观概念/方案设计任务书，主要内容应包括：? 设计总要求、总原则；? 总体布局及定位；? 总体环境要求；? 绿化指标；? 设计原则；? 设计成果要求；? 景观设计限额。b）由产品研发中心组织景观方案设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门包括成本管理中心、品牌营销中心及一线公司（总经理签字），报公司主管领导审批。4）景观概念/方案设计管理a）产品研发中心按设计供方选定及评价管理流程组织景观概念/方案设计单位招标。b）产品研发中心将批准后的景观概念/方案设计任务书提交设计单位进行景观设计，设计单位需至现场勘查，由
6、一线公司设计管理部安排、项目部配合。c）设计单位按照设计任务书及相关资料完成景观设计并提交成果，产品研发中心负责初审 并签收。d）产品研发中心组织景观概念 /方案设计内部评审会，安排设计成果汇报和方案评审，成本管理中心、品牌营销中心、一线公司相关人员参加评审并形成决议，产品研发中心负责跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善，确保评审意见落实到设计方案中。參青创置业BEUlNIGi CAPITAL S理D景观设计管理流程编号：P07-P DM 版号：A页码：第6页共7页e）产品研发中心向产品决策委员会汇报调整后的方案，并根据评审意见完善直至审议通过。5）总部产品研发中心与一线公司设计管理部
7、移交景观方案设计成果和设计资料。3.2景观施工图设计1）编制景观施工图设计任务书a）设计管理部根据景观方案设计成果编写景观初设/施工图设计任务书，明确以下要求：? 设计总体要求；? 各区域设计要求；? 材料要求；? 设备选型要求；? 成本控制要求；? 设计进度要求；? 设计成果要求；? 设计深度要求。b）设计管理部组织设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门合约采购部、营销部、工程管理部、项目部、客户服务部，并根据审查意见，对任务书进行修改完善，最终报各部门主管上级联签确认。2）景观初设/施工图设计管理：a）如果施工图设计单位需另行选择，则由设计管理部按设计供方选定及评价管理流程组织景
8、观施工图设计单位招标。设计管理部将审批后的景观施工图设计任务书提交设计单位进行景观施工图设计。b）设计管理部负责与设计单位的管理交流，及时协调解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。c）设计单位按景观施工图设计任务书要求完成设计成果，并提交设计管理部，设计管理部负责初审和签收。3）景观施工图设计成果确定a）设计管理部组织公司相关部门进行施工图评审，合约采购部、营销部、工程管理部、项目部、客户服务部参与评审并形成决议，设计管理部形成评审纪要。b）设计管理部负责跟进设计单位依据评审意见对施工图进行调整和完善，确保评审意见落实到施工图设计中。c）设计管理部对设计单位提交调整后的施工图组织审核，合约采购部负责对景观施工图设计成果进行成本测算。d）设计管理部填写设计评审表，合约采购部、营销部、工程管理部、项目部、客户服务景观设计管理流程编号 版号 页码P07-P DMA部会签，分管上级审批。4）设计交底和图纸会审a）设计管理部组织设计单位将景观施工图设计向项目部、工程管理部进行技术交底，解答 有关设计问题。b）设计管理部协助工程管理部、项目部组织施工单位、监理公司进行施工图会审。四、支持性文件4.1方案设计管理流程4.2设计供方选定及评价管理流程
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