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1、组织过程焦点过程文件SPI推进组分析并整理试点项目组的过程数据，EPG将该项目执行数据纳入组织过程财富库。EPG在实施过程改进的组织范围内通告实施结果，进行全面培训，将过程改进文件及组织过程财富库在实施范围内推广。6. 2. 5 输出项目过程定义书导入计划过程改进建议组织级过程财富6. 2. 6 关闭标准在试点项目中按过程改进计划和过程改进方案完成过程改进，更新了过程财富并进行了适当的管理。7审核过程改进建议的审核高层审计过程改进计划执行的情况QA对组织过程改进的过程和产品质量进行质量保证活动8度量过程改进建议的数量过程改进建议评审的时间过程改进工作的计划和实际的偏差过程改进工作的人数、工时、
2、成本、持续时间9技能要求过程质量的概念过程改进的技能配置管理的技能文档定义和编写的技能10参照文件关于本PA的各类指南、模板、规程和标准等文件清单软件能力成熟度模型(CMM1-SE/SW):1 目的12 范围13 术语定义14 职责15 裁剪指南26 过程36.1确定过程改进需求36.1.1 概要图36.1.2 启动条件46.1.3 输入46.1.4 活动46.1.4.1 确定组织过程改进目标46.1.4.2 评估现行的组织过程46.1.4.3 识别过程的待改进项目46.1.5 输出56.1.6 关闭标准56.2策划并实施过程改进活动66.2.1 概要图66.2.2 启动条件76.2.3 输入
3、76.2.4 活动76.2.4.1制订项目过程改进计划76.242实施过程改进76.2.4.3 更新及管理过程财富76.2.5 输出86.2.6 关闭标准87 审核88 度量89技能要求910 参照文件91目的组织过程焦点过程的目标是将公司的质量改进过程本身置于良好的过程管理体系内，保证整个过程在PCDA圈中不断良好循环，高效高质地达成过程改进目标。2范围整个软件过程改进过程，包括所有参与软件过程改进的部门、项目和其他形式的组织。3术语定义组织过程焦点：OPF (Organizational Process Focus),掌握并维护本组织的过程和过程财富，以及识别、策划和实施本组织的过程改进活
4、动。4职责活动SPI推进小组EPG组试点项目咨询方高层管理者确定组织过程改进目标制订评估现行的组织过程评估审核评估审核识别过程的待改进项目识别确定范围识别审核制订项目过程改进计划制订制订实施过程改进监控实施更新及管理过程财富更新管理建议5裁剪指南无。6过程6.1确定过程改进需求6.1.1 概要图6.1.2 启动条件有明确的过程改进计划并旦达到过程改进的里程碑。6.1.3 输入过程改进计划6.1.4 活动6.1.4.1确定组织过程改进目标公司发展战略中有过程改进意向时，SPI推进组进行过程缺陷统计。质量管理部汇总过程缺陷，向高层管理者报告。高层管理者提出改进过程要求，并确定组织方针和改进目标。质
5、量管理部联系咨询方，在高层管理者的承诺下成立EPG组负责过程改进。咨询方根据高层提出的过程改进要求和改进目标，提供过程改进的基本建议。SPI推进组提供过程现状和目标分析资料。EPG组和高层管理者根据过程现状，评审过程改进需求和目标的适宜性。根据评审结论最终确定组织过程改进目标。6.1.4. 2评估现行的组织过程EPG组确定此次过程改进评估的组织范围，咨询方提供评估的方法和准则。SPI推进组在咨询方的指导下，制定评估计划，经过EPG和高层管理者评审通过后，作为此次评估活动的工作计划。SPI推进组在咨询方的指导下，根据工作计划开展评估，在已确定评估的组织范围内进行现状和目标差距分析。评估活动实施结
6、束后，分析评估结果，生成评估总结报告。6.1.4.3识别过程的待改进项目EPG收集SPI推进组评估分析的过程改进意见，确定候选过程改进项目。SPI推进组在咨谊方的指导下，制定过程改进方案，包括候选项目优先顺序以及过程改进方法。过程改进方案经过EPG和高层管理者的评审后，可以进入策划并实施过程改进阶段。6.1.5 输出过程改进的需求与目标；过程评估总结报告；过程改进方案。6.1.6 关闭标准确定了候选改进过程项目，建立了过程改进方案。6. 2.1 概要图组织过科!定义策划并实施过和改进过科!输入SPI推进组EPG组输山过世改进方案过程改进【I划书组织标准过程把约织级过程裁WJ为项口过祝项目过程定
7、义书伽订项口订划项mi划睑控执行进度和何题执行项n计划检杏执行质胃.不符公报告解决执仃不符的甸袈分析聚理过程执仃数掘过有改进建议41织级过程财富6.2.2 启动条件确定了候选改进过程项目，建立了过程改进方案O6. 2. 3 输入组织标准过程：项目计划：过程改进计划：过程改进方案：6.2.4 活动6. 2.4.1制订项目过程改进计划EPG根据过程改进方案制定过程改进计划，生成过程改进计划。EPG根据过程改进计划，建立过程改进行动小组。6. 2.4.2实施过程改进根据计划，在候选项目实施组织标准过程。试点项目组在EPG的指导下进行该项目的组织标准过程的裁剪，将组织过程裁剪为适合改项目的过程，生成项目过程定义书。试点项目组在EPG的指导下根据项目过程定义书制定项目计划。试点项目组在执行项目计划的过程中，QA工程师实施过程与产品检查，项目组及时纠正不符合项。EPG监控项目组执行进度和QA不符合项的纠正，并根据进度调整计划变更。6. 2.4.3更新及管理过程财富试点项目组根据执行情况反馈过程改进建议，生成过程改进建议。EPG收集过程改进建议，修改并发布过程改进过程文件，将修改过的过程改进文件纳入组织过程财富库。
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