组织架构及职责分配表

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1、组织结构程项n部经理叫本合约部成本介的部经理财军部财务部经理营销策划部经理琮合丑发郭综合开发部经理外排水程Iff 土隹LW师电力.L程加水电造价.L程帏材料采购主管销件主管客服员办公空管 Efftin职能分配表部 n过程1.规知aH准品阶段6 ；成本 含约髭件俏 策划部综合开发部财务部专零陵向策M 单fe*注同世网师同林顾何1.1申请改用MUK划et 计条件O综合开发部到蜕总科办理申请工程期目部专业上配合1.2办理她!杳、地界创*、。苗补偿综合开发国到土地精中讷.山由土地局制定的有舞学他实地.ilMWift 忏现场间合前，做好UUJk!录及资料备档1. 3 fflMMMOOOC边界依燃地界划费

2、林.总建筑伸指导【.程项目部制定隔墙方案设计任务书： 合甘钠策划.成本合的部落实合同.现场实能由项目郃负责1.4地形利或购买地形资 科O工程Jfiu部依出现场实际情况定收买或实测.合约部门落实合同1.3地块及冏君管网资舁工程JR目部提出方案，采用购买资料和实测相结合1. 6地质勘察（初勘）OO【展项目/疑出初步勘则:.,“ . 一.dm，.成本会的部负责台国签订L7miriHMMA首例策划邮处介地”朴点提出项II力切策时的意见.拟修决策公借定行实施1.8考察笄确定件制策划轲一O依m公司次策笈定的育的策划忸k山育tnm划而初步通抒策划或首捕狗划 公司,并1限与察.经公司决策层时说通过后成本介的部

3、落实会问丁段1.9策划公司市场调研OO筑好单曲依合冈要求进斤市场iH9h公司曹端flUM负责悔同.公司综合开 发部及工程坝口孤注职，池阳内协调配合1. 10甲方市场调研OC营销第勤部负责策划并批豕甲方的市场只9h虻工作按雷要贯穿反目开发个 工作.公司共他相关郃门在职责的围内配合.茶13嫉豺公司从专业上协助.1.11市场定位.方户定位、产 其定位、价格定位OOOOOO策划单位提供产册定位报告,华的策划郃组织进行普市经讳论行决策必确认 取口定位,工程项目部、成本合约郃.电务郃及专冢组成员与Ml讨论1. 12嘛I开和财蹦椅分析. 笈济测。OOOOOC合妁需依照定付报告迸行成本*1。及利润本分忻，比过

4、F J EK他篙门 及5ft划公司配合.月终提攵掀看经决策层批次方文由M务布做财务分析.1.13财务分析（第一阶阳OOOC!，%刻财务分析报告上家公司总经理并组织报汽内瓦 分析讨论，报A痂制过程中其他都“配合财务部负五财务分析保密工作.1. M相关介同合定OO成本介约都负,本阶段所令时r续办丹，发起鄱H及川英二”配介O配合郃口山东星樗It业HOI公刻Ifl&构公2. MiMi殳计阶段工程 项目部成本 今为浮着ffi 策划加味合 开发部胡务郃与京触同策划 单位符注总建筑师同林顾何2. 1编制规划次计任务书.小单体收计任务书OOOOC策划单位提供次计任务6初稿,总建筑师指导工N项口部G制正代设计任

5、务机 成本介约部及力所策耳第3。设计任务书讨论.2.2号尿透择期HtiHMi. 建筑电体谀计单位OO.C总建筑修负责M定设计单位选择标准.1指9L捏顼”需负费第一舱设il雌位选择.提交谀计电位资，1 .由总建筑师及公司决策区确定设计般位2. S规划方案设计、徨筑 体方案设计及犷充统计OC设计争位负费按设计任务书及合同国供设计方案,就建城年负击协调各设计单 位-并指号工程项目部与设计单位的沟通2. 1城划方东设计,建筑望 体方案设计及让筑犷充过计 各阶段设计方案内部会下OOOOOC总修筑师负责对设计方案进行初审,指导工期技术施ifliRi攵计方案的内修会审. 齐柏导,市er看项目修整理的意见花总

6、及与设计单位的沟通怖公司成他 相关部O方案会审.并计时各自取/提供健议.2. 5总体提财及算单体1; 窠报批O“开费,具体及贵曜划方案及建班第体方窠报批【作.工程项目修配介.涉 及重大方案惶改及技术*5中总北加仲办四2. 6环评及可行件研究报汴OOO片项目悬联系有资朋单位维制环评及可行件研允悭吉：嫁介开发扉协助办理 相关报告审他工作.及，力 二，A：2.7立项申请投资备臬琼合开发部到南发改委办理，工程项目部从L程技术角度提供协助28办（川培战均许可证 及工理螳划许可证,。含，“部列规划邮“办理和关审itr埃及沽什办理，审批过h中的技术配合 由工程x 口都协助,现场规划公示由工fvn需配介2.9

7、号察、选用R观设计电仲OOm鼻提出与观出让单位选择标准，l程项日博负贵第一轮单位选异，亮交慢 计机位资料由总也就林及公司决策以编定设计单位21。景观设if任务书给制OOOOC茶电单位提供版上rtitG务行初拗总世筑岬俄制正式设计仟务行. 程训埼 海助.成本合杓施及营销策划郃参与设计任务书讨论.2. 11景观耦划方案设计及 内需会审oOOO0议计下位提供景猊设计方案，总道师凡体负近的iH并指导.科项目部具体实 施.成奉台的郃、代曾策划部、冈林可问及第电单位电景观方案讨论.2. 12或AmW崎定项II 成本指标：OOOOC成本金的林依M谀计图抵惇MM。,并依IH定位报为褊制成4指M：公司有更 门及

8、盘划公司配合2.13财务分析（笫二阶段）oOOOC在第 阶段财务刎*U ，、1fh忸及成本合约部或本拉M.由财务部负到金融财务分析惶正屐告（丈他Ml关海门配令）,并也总经理并如织 内部讨论公分析公.财务修负31傀密工作.2. 14 H料及造价信昨oOO成本合的负资”11及造价信息库的建立.I.程技术人贸段总建一餐、BMM 付提供材料专费技术昙求.2als相关自同签定OOO冬令的部负，本阶段所有自何于愎办理.发起那口配合O。合部门山东。置业奇01公司构公胴3、磁L前准备阶段I R 项n部成本 fm常n in 策划小肆C 开发邮财务部专挈1炯筑M 承位备注总计双休S. 1通修俺I：阳谀计引他OO总

9、建筑库指导I：程项目“制定第工图附位选择标准工程项目部货击第一轮单 位选择.提交也计取付资料，由总也就师及公司决策层确定设计舱位5. 2嫔新德工图设计任务书OOOLN项“BMW机以什仕号万初总II网仲促供me：见，成小门为那ZUMR 拿划参与设计任务书讳论5. 3施工图谀计及内部会市OO【.程刚“德负贵得促设计单付按计划完成德工BJ,井妙啊之城泉设计单位。 俺I：图Qil印位的对接总世筑参。族图他计全过程井加导L程项II部.I： 桎项口施机仅川 段性图版的内aw论及会审 j*本的iiu!i I m-i-.kM.制在会审时提供意见3. 4 ftTIHHWO成本合的部他费编;刎施工图预算,并对成本

10、影响较大的项目，提出优化意见.T 程项目第及总建筑师提供专业意见is标a痂制o成本介的按雷要炎出标底蛤制要求并委托市专业资成单位办理楸关 Fft.工程项目曾就HI抵中何吆握供支杼13.6制定箱I：电位燧择标ItOOL程项目制度工单位选择标准并臭交总经理期准.工fins口 依抠Qit文 n公m成本介妁晶.初定项rim内控切实也细则.3.，施】押仲号索。选择OOI.程项目部组织篇工隼位的考察.整理号察费用，落总并提交公司决策层，成本合的郃装与专,对项目育电要影响的施L单位总建筑纬可参与考察S. 81to聊的协驯堆助O毋企开发部办电俺匚图审色及相关米也f愎.工程项提供协助3. 9蚓泊考W您择O成本门

11、的修ifl帜供座高的多修整理考察资，1tin项口都号察.对项n仃甲w花响的un选中总建就如应号察3. 10确定打板小M.样板心装修及竹棱处装施标 准OOOOOC策时公司提供初招意见,背曾策划部IH双内第讨论.修改直至定格3. 11制定交房标准、JOOOOC言篦策好耻飘制定义讲标准.IM项H施及成A合约部奥供协助计过决策 层M论峻队后汴施T图及招投片中确认：S. 12工程工及阜控MR 招、投标及合1可爸定oOO成本合的部按计划进行招投标并办理貂机办r续，开发第的勤.按决策叶通。r ,沿谈，聚决策层最准后按合同管理说整办理相关r续.【程琰目都配合今时初步洽谈井与“合同会签.3. 13办理便管的案交

12、纳相 关费用OO份合开发郃负责办理.费用量时时内或本介构济蹒.工程项目郃配合.财务 一14、3.14现场三通一平OO一及费用及畲同时由网本令拘协助，涉及外部政府职他8门或判断行业由除台开发簿协助，O配合郃口53. is办理时r许可证OO:”体：-卜二 N :小 r J、代、【.程项目部负责济助提供办证要的工程资料及现场配合；3. 16临优带谀,施工件他逆场OOI：程以目郃谩供地1.场地规划.女做工单位进场.；忘实施L条代3.厂现场故线OO”缓办Hi场放线.匚用T1|j部只体间金，练合开发科负击协词纽线办3. 18施工图公审，校计父 底OOL程项目部组蝌成本介约麓、我计单位、监理、俺匚单色进行图

13、纸会审J； 责注总意见：问时组织设计单位对成本合的部、益理.工单位送疗设计支昵. 窃里大影响的总隹筑加葬加3. 19确定代WI解体技咕及策 西OOOOOC策划公司提供攻口育箱AQ布，j策略报告.营的策划部汨织内部讨论,并整珅 会议纪要.落实报告修改符合求3. 20评审.确定播盘策、W 广策略OOC收直至定槁5.21相关介同签定OO成本令的部负，梯段所有合同于绘办异.发起n配合4、曲工至开fit前阶段工程或本 便9部昔tn 策划施综合 开发部财务部专却静i策 航也备注总建城好同 4MWH4.1基础、结构党工及验收OO【.程项口修也飘成本介妁MB. HR站等“对地瓶展咄.片构进行的收f 开发部负而

14、协调外部职能监价依位4.2确定项目昔第推r . 案推广费用预笄及推广外 郃资源OOOC策划单位握川推广r体执行方案.疗n策用那受出广行线体方案及实施计， ”内部讳诙后实魅.成本今约郃员由广告公司等相关仆向曾订L3办理箝售许可证OO任曾策划号负责办理访管汴可if. T.F”更口部他所现场配合.综合开发部伉贡 协助外篙政料职能部门1. 1广告莱修、广告设计很 位选择及广告设计OOO营籍策划公司组织编制广告策总B.并组织内讨论喻认，报公，：，町及拟定当必作峪位ifl织号力二,金次的恳审枇；以制作过程自的策划第按公司忖理流程执行.策划公司提供技术支柠.4.5选择的售代理单位巡1 建铺售团队OC行M部依

15、IR一定的曹IHRIMjC.挺定Ml售单位E，匕世用仰队，匕由 开发育ttWI倍用队则由营H笫划部具体负近,策划公司防勤.涉及福醇工作由 住曾策划部何定招朝计划伊决策层批准后由嫁会开发郃协助招聘.4. 6m传所队培训）评估C, 一 ：.，；,.， 飞 X；，打卜.：时决策层审批后具体负责组织实抢.山东晨樗置业毒01公司tfl侬构公IR*S3O。令部门647及示区.样板历及曾位 卖场装怪方案OOOC首钠策划部汇总底何公司现交展示区.样板屏及精华土场长惟标准，经决策层批 准下由总建飘如指家 切步选择装修设计 劲付.我决策层审批行工程技术第负iiQ计过科只体协调.1.8装修籁工附位选界及及 小区.楼

16、依枝怦犊房题工OCDC在总建筑婶指与卜-L程JJU部股定装修单位:fb准井组织考察，经决策层批 准广山成本合府修按公司招毁标1”藏程机工成合H签U. 工程技术部负责的匚过程控制.影响外灼、品场的地方总建改卸参与控制.4. 9楼盘亮象前的准备工作OOOOC11M处内外装他设计、重峨计、户SNR量示曰il、”校尻44 ,卬制4的 /他与门或肌位协助.4. 10怪仅对外充以C煤介揭合收用充象.法具、产品推介会、酒在客户接侍具体由营销策划负 责（合广告制作、审批及投放），策划单位提供技术支持,工程目部现场配合4. 11水、电.然气等室外 工程施1：OO工程项口博依翻微定负近初步选择室外工程海r取位.涉

17、及行业第新的由徐会 开发悔助.现场由工蜕技术具体负责IfitfU iH.陆工过程中除介开发， 配介,j市政推水处,然气公司、门来水公司、供电公司.交通部门箸进行对接4.12单体验1攵.河M消防、 给水、/水、供电等”鹤攵OOOOI.程项目部负责维象藏收.成本合约部$加，综合”要配合陟包外部职 健部“避行纲MMk4.13确定价格策略及价格 方案O0策哪的翼供 价格策略及伙格方案）J决策层评审时说.付si策划am件 编制形成价格:.经过戴小氏批准行执行保密内容）4 14 制定项目物业管理保 准.并送界物业公司oOC周帽修司典出物业款多建议.管镇策划*8织制定谢的 U电慢售理方案九件融 织会事.开发

18、茶提供地用地产的期物业管理的政茉规定.经决策G1W淮A；负责实施. 碎挣物业公司时由智铀策划算负责切勿拟定并组织实版4.15 9m断t合同OO0依抠决策从批画项n物业管分方案3.由公司思经理牵刈a织代用策助部豺miNk 管理合同的决判,或本什J部负近H体办理物业管理合1可手馍.4.1物业公司进场OOO门项目部物BM&合珥负责落婀目物*3用房及其他雌牒求.同牌策划就办理交接r线财务部负员办理物业开办幽勘.开发负费办理n关外 ra.胸策划温完善向箫推广当呼州r业管理信且4. 1；楼依开缴脑准备OOCWKI林&麻海菽 胡可及腑1簧 HW8H殊.陋刑（资FI、方PWk Wfi大 协U笠定、分主场谀立.

19、开盘信息公告.开献典绍山找工R4.18样板区域封闭.收尾井 林交代的第”管理.O为礴保开酗的形象.对外展示的择板区与跳I退牖遒踣、照明、WU 指小尿二及园林就蜕达里照准.uyjt目部（组蟀收h的自tn第u移交皆理.4. 19财务办网,j银行相关 的r仗OO财务部。根行麻嬴就坛阴ifl管的挖鬼、贷款等何用。果行益订大协议,开发需协助信 供相关资料.山东晨将置业有01公刻皿侬为公勰*13O配合郃口7山东五樗it业有01公刻构八IR*S35、开盘及啜后X用或本 金愉件m 策划施标合 开发部财务部专家郎J M 单位缶注总建筑伸林顿同5.1.定刑方， 目开盘OC策划单位提交开盘方案,管tfl策划由固1织

20、内解评审,并审J定i世W开盆庆寅活动.开白当 箱落实客户转化合向卷定.同款落实1孱、物子人员配合5. 2日常柏FJ管理。拧制OOC用解网负责鲤阕口常力m JFia行吝八分析用的广阳分析底iMRtr惟r t划. 落实价格监芹及调整，协助财务刖工程目到砒合.融法司对日常m刷ft 供U术支府5. 3交楼区城通水.通电、通 气OO匚程项目部落实现场条件，综合开发就门配合落实通水、电、气5. $中间结鲫.竣工二笄成本仆竹部汛枳结算.工程项口怎协助审企结嶙工程资料5.3水M/；N、室内耳缜 测.OOI.程项目部组飘进行.成本合约“实合同设计环保等外部职能电位又综合开 发部协助5.6现划9收、面帜涮做 境已

21、办怜测、退,O练合开发部乂体优贵联票规划均法规科.现场由工程项U非配合5.7分自备案依及整交竹窠O综合开发部H体贷击工程项目第协助整理必备资料5. &交椅准备工作客服，发入伙逋如书、准备殳楼资料 H程：内部验收并组织整改5.9产丛移文物业O客服专将业#资料样交物业.工程项目提供网匙、组织向物业办理内篙交 接5.10办理较房、入伙此公司由首辐策划咻头并制定交关流利,工用fluian.客用弓房协w的业公月的织 验房及何saw总.”5.11交房后1个M内配合 物业公司独行1)O只以广文樱Q 1个乂之后由物史公EA接联宗俺工单位迫后罐.此期间由 匚槿项U负责落实工程堆修5.12 传营的策勺就谀销售策珞

22、.程项目替现场*分.甘铜策划部负责随后取U杵种资料移文5.13幔施清1U3极循消金后由背的策划部方而收集壮1 ： /公司反馈的侑。，并及 时抑.5.14 H口开发完工之后的 财务分析、审计决猿O卷“飘独后多财务分析本MWM供加美M. I H9QMW助.KJ5J，！O配合郃fj人员配置表部门岗 位备注高层管理人员（3人）董事长总经理董事长助理专家顾问组总建筑师（2人）园林顾问综合开发部开发部经理（3人）办公室人员部门经理兼管样板房及销售卖场装修以及景观中绿化土建工程师兼管景观工程中园建、园路以及小区内道路施工工程项目部给排水工程师（兼 暖通）给水、雨污、消防、景观中给排水、暖通管线（4人）电气工程师设备安装、强弱电（含智能化、监控、有线宽带电 话）、道路及景观中供电与照明，及与此有关预埋（园林工程师）在有园林顾问的情况，此岗位可不设置，在园林顾问指导下,景观中园建、园路及绿化由土建工程师负责，景观中水、电分别由专业工程师兼管成本合约部 （3人）部门经理（兼土建 造价工程师）材料采购主管安装造价工程师兼管公司档案资料营销策划部部门经理（兼管策划）客服主管销售主管财务部 2人财务经理会计出纳（兼职）合计总人数20 A注：以上不含销售人员