浅议施工企业本钱治理的方法

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1、浅议施工企业本钱治理的方法摘要：随着市场经济的进展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营治理等方面都发生了一系列转变，这也给本钱治理带来了许多新的问题，需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合，结合施工治理活动的实际，抓住阻碍本钱费用发生的各个环节，采取项目领导责任制、目标本钱操纵制、效益考核制等一系列方法，把本钱治理工作真正落到实处。关键词：施工企业；本钱治理；方法建筑施工企业本钱治理是指在整个工程项目实施进程中，为确保项目本钱操纵，在批准的本钱预算内所进行的一切治理。一、国有施工企业本钱治理的现状本钱治理熟悉上存在的误区长期以来，有些企业以为本钱

2、治理是财务部门的情形，有些工程项目领导简单地将项目本钱治理的责任归于项目本钱治理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料治理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。表面上看来分工明确、职责清楚、各司其职，唯独忽略了本钱治理责任比如，生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会致使窝工现象的发生而浪费人工费；技术人员现场数据不精准，必然会致使材料二次倒运费用的增加；而为了保证工程质量，采纳可行但不经济的技术方法，必然也会使本钱增大。由此可见，施工企业本钱治理不仅是财务人员和项目领导的职责，更是全部施工、治理人员的职责，不走由那个熟悉

3、上的误区，就不可能弄好工程本钱治理。本钱治理内容片面第一，许多施工企业仅仅注意施工进程的本钱治理，而轻忽经营全进程的本钱治理。企业对本钱治理内容的熟悉仍然局限于传统观念，以为本钱治理确实是治理施工进程中的工程制造本钱，而轻忽投标报价、供给进程和经营治理本钱的治理。第二，只注意本钱水平本身的高低，轻忽本钱效益水平的高低。许多企业由于受“本钱治理确实是降低本钱”的传统本钱治理观的阻碍，仍然把本钱的起落作为评判本钱治理水平高低的唯一标准，轻忽了整体本钱效益水平的高低，直接增加了企业的损失，阻碍了企业的信誉，有悖于降低本钱的初衷。第三，只注重节约，轻忽了工程索赔的治理本钱治理作用弱化第一，本钱失控。要

4、紧表此刻最近几年来国有施工企业的本钱居高不下，效益不佳。其要紧缘故是企业内部的本钱治理责任制不健全，本钱治理基础工作薄弱，本钱治理人员素养较低，使本钱治理工作长期停留在事后评判时期，缺乏科学的事前预测和进程操纵，一旦反映到会计账目上，已是既成事实。第二，本钱信息失真。要紧表此刻企业会计核算所提供的本钱数据不真实、不准确，主观臆断造本钱的情形比较严峻。例如，有些企业经营者为了完成承包经营目标，突生任期内的工作业绩，或为了偷逃税收，谋求不合法利益,要求财会人员依照领导用意任意编造虚假本钱，把本钱指标作为利润的“调剂器”，使本钱失去了客观真实性。第三，本钱补偿不足。足额的本钱补偿是企业维持简单再生产

5、的前提，也是扩大再生产的先决条件。在国有施工企业的本钱补偿中“不足”与“过头”并存，但补偿不足是要紧偏向。要紧缘故是有些企业为了突生近期效益，故意不提或少提折旧，该摊的费用不摊，该提的费用不提，或在核算利润时只转收入，不转或少转本钱等，从而造成本钱补偿不足。本钱治理方式和手腕掉队第一，从本钱治理方式来看，事前、事中和事后本钱治理彼此脱节。许多企业的本钱治理只有事后的本钱核算和简单的本钱分析，缺乏科学的事前本钱预测和决策，缺乏严格的事中本钱操纵和事后本钱考核。另外，有些本钱治理人员素养较低，一些现代治理方式，如ABC分析法、价值工程、经济数学模型等在企业本钱治理中的推行、运用很不普遍，也在必然程

6、度上制约了本钱治理的成效。第二，从本钱治理手腕来看，仍以手工操作为主，缺少现代化治理手腕。要紧表此刻企业本钱治理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于低级时期，运算机在本钱治理中的庞大潜力尚未取得充分开发和有效利用。第三，本钱治理机构不健全。尽管多数大、中型国有施工企业成立了本钱治理组织，但其职能、工作目的、程序、手腕、要求等并非明确，而且其要紧任务是负责本钱核算，对如何确信企业的本钱经营目标，如何完善内部本钱治理制度及本钱治理的组织形式和方式等，往往无暇顾及。二、施工企业本钱治理的要紧原那么节约原那么本钱的要紧组成是人力、物力、财力三部份，因此节约人力、物力、财力的消耗是提高经

7、济效益的核心，也是本钱操纵的一项最要紧的大体原那么。全面操纵原那么本钱的全面操纵又分为本钱的全员操纵和本钱的全进程操纵。因为项目本钱涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每一个职工有着切身的利益关系，因此它是一个全员操纵的进程，要求做到人人有责，人人都参与。又因为项目本钱的发生是一个持续的进程，本钱操纵的工作要随着项目施工进展的各个时期持续进行，因此它又是一项全进程操纵。动态操纵原那么本钱操纵是在不断转变的环境下进行的治理活动，因此必需坚持动态操纵的原那么，确实是将工、料、机投入到施工进程中，搜集本钱发生的实际值，将其与目标值相较较，检查有无偏离，假设无误差，那么继续进行，不然要

8、找由具体缘故，采取相应方法。目标治理原那么目标治理是贯彻执行打算的一种方式，它把本钱操纵打算的方针、任务、目的和方法等一一加以分解，提由进一步的具体要求，并别离落实到执行打算的部门、单位和个人。责、权、利相结合的原那么在项目施工进程中项目领导、技术人员、业务治理人员和各单位和生产班组都负有必然的本钱操纵责任，同时也享有本钱操纵的权利。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在本钱操纵中的业绩进行按期的检查和考证，并与工资分派紧密桂钩，实行有奖有罚，如此才能达到预期的成效，实现对本钱的操纵。三、强化国有施工企业本钱治理的计谋强化本钱治理意识，提高本钱治理素养国有施工企业的各级领导干部应

9、提高思想熟悉。上至企业法人，下至项目领导、作业队长和班组长，都应解放思想,转变观念，牢固树立起“抓效益必需抓本钱”的观念，把抓本钱治理作为长期战略任务。增强对全部员工本钱与市场竞争力、本钱与效益、本钱与员工利益等方面的宣布道育，并通过成立适当的利益机制和约束机制，增强全部员工的本钱节约观念、本钱效益观念和本钱竞争观念，激发全部员工参与本钱治理的踊跃性和主动性，使得人人关切和支持本钱治理工作，人人参与本钱治理工作。还要增强对全部员工本钱治理大体知识和方式的培训，提高全员本钱治理素养。只有本钱治理意识深切人心，本钱治理素养全面提高，才能把全部员工参与本钱治理的踊跃性、主动性转化为制造性，激发由有效

10、的本钱治理行为，并使之成为持久、自觉的行动。完善本钱治理组织和基础工作，成立健全本钱治理责任制第一，成立健全专职本钱治理机构。即在企业财会部门内部设置本钱治理科，负责统一和谐供、产、销和人、财、物各方面有关本钱的经济活动，制定企业内部本钱治理制度，组织本钱的预测、决策、打算、核算、分析和考核，对企业的本钱实施专业化的综合治理。第二，要完善本钱治理的基础工作。重点是成立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工清点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和治理水平的提高按期进行修订；成立健全财产物资的收发、转移、报废

11、和清查清点制度，完善计量检测设施，严格计量查验制度，使本钱治理成立在科学的基础上。最后，成立健全本钱治理责任制。横向落实各职能部门的本钱治理责任，充分发挥其监督、指导、效劳、操纵和和谐作用，保证企业对施工项目的宏观操纵；纵向落实本钱治理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是本钱中心”的原那么，成立以企业法人为核心、项目治理为重心、作业层治理为基础的本钱治理体系，丰硕和完善本钱治理的内容。第一，重视本钱预测，做好投标报价工作。必需成立一个强有力的投标班子，具人员组成除企业法人、三总师和预算人员外，还应吸收本钱治理人员参加。在深切研究招标文件、设计图纸和踏勘施工现场的基础上，对招标工程的实际本钱进

12、行定性和定量预测，提高预测结果的准确性。同时，应深切调查研究，充分估量中标后可能面临的风险和企业承担风险的能力，对业主的资信状况和竞争对手的实力进行分析评估。第二，增强工程索赔的治理。工程索赔形成于施工的全进程、全方位，是承包商挽回本钱损失的重要手腕，是一项专业性很强的工作。第一，国有施工企业应成立专门的索赔机构，配备具有丰硕的专业知识和施工体会、熟悉法律、把握谈判技术、应变能力强、综合素养高的专业人员；第二,树立法制观念，增强索赔意识，在招投标、签定合同和施工全进程中及早预测，随时发觉可能索赔和应索赔的因素。第三，重视工程质量，强化质量本钱治理。从整体和久远来看，提高工程质量与降低工程本钱是

13、统一的。因此，国有施工企业第一应端正经营思想，健全质量保证体系，强化全员质量意识，踊跃推行全面质量治理方式，标准质量治理工作；第二，加大科技进步与提高工程质量的结合力度，尽力提高技术装备水平，踊跃推行运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产的技术含量；再次，强化质量本钱治理，正确、及时地做好质量本钱决策、核算、分析和考核工作，坚持“预防为主”的原那么，适当增加预防费用和查验费用，以减少或幸免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失。第四，完善供给进程的本钱治理。第一，增强材料采购本钱治理，将要紧材料和大宗材料的采购权收归企业法人层次，实行集中采购，成立供给商档案和准入制度和材

14、料价钱档案和价钱评估体系，大力推行招投标采购方式，杜绝盲目采购、重复采购和采购进程中的营私舞弊现象,降低材料采购本钱；第二，增强资金治理，合理确信实现资金本钱的筹资方式和筹资结构，加大资金的回笼力度和筹措运作力度，盘活存量资产，加速资金周转。保证施工生产所需资金不受阻碍。以项目治理为重点，推行目标本钱治理项目是施工企业专业治理和基础治理的立足点，是物质流和信息流的交汇点，是制造效益的源头。因此，国有施工企业应把本钱治理的重点放在项目上。第一，完善项目领导责任制。项目领导是企业法人在项目上的代理人，是项目本钱治理的第一责任人。完善项目领导责任制的核心是推行项目经济与治理责任考查方法，避免项目本钱

15、失控和企业效益流失。第二，做好目标本钱的制定和分解落实工作。制定先进、可行的目标本钱是推行目标本钱治理的关键。项目中标后，企业应及时组建项目领导部，由企业法人会同“三总师”组织技术、投标、财会等部门的人员和项目领导，依照中标项目的合同价钱、项目技术含量的高低和难易程度和外部条件，在充分考虑拟采取的技术和治理方法的基础上，正确预测目标利润，合理确信上缴费指标，采纳倒推法制定项目的目标本钱。第三，增强目标本钱操纵。一方面，项目领导部应依照工程特点和工程建设的不同时期，制定先进可行、经济合理的施工方案，完善项目本钱核算制度，按企业界定的本钱核算范围、内容和程序，成立目标本钱操纵信息反馈制度和监督机制，把住人工、材料、机械、费用、进度五大操纵关口，及时将实际本钱离开目标本钱的信息反馈到各责任单位，以便采取有效方法，保证本钱目标的实现。另一方面，企业应增强对项目执行全进程的本钱监控，推行项目财会人员委派制，常常组织财务检查，加大审计监监工作力度，避免项目本钱失控和本钱信息失真。第四，实行严格的本钱考核制度。本钱考核严格与否，直接关系到目标本钱治理的成效。因此，必需成立严格的企业-项目领导部-作业队-施工班组-个人的目标本钱考核制度-按期进行考核，做到奖罚分明。参考文献：徐朗.建筑施工企业本钱治理探析J.建筑经济,XX(6).