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1、岗位月度绩效考核表岗位名称行政人事部经理被考核人姓名考核人考核月份年月考核内容分值扣款内容扣款工作考核指标每月月底前两天用电子文档发邮件的方式报送下月工作计划和本月工作总结给常务副总经理，必须按常务副总经理转批意见展开工作。无扣200元/次口;超期、不详细、不全面、不真实的、不按转批意见展开工作的扣50-100元/次口每周六17:00前用电子文档发邮件的方式报送下周工作计划和本周工作总结给常务副总经理，必须按常务副总转批意见展开工作。无扣100元/次口；超期、不详细、不全面、不真实扣（）、不按转批意见展开工作的扣20-50元/次至收到时2小时内完成公司管理制度和员工手册中明确的费用开支、出差、
2、人员招聘录用等审批任务（出差时，用电话或者发邮件的方式作批示）行-次扣20-50兀/次口；不按时扣10-20元/次口加强自身学习、通过培训学习后考试（每月二次）不愿参加及60分以下的100元/次；60分以上-80分以下的80元/次；80分以上-90分以下的50元/次。每周审批的工作计划未按时完成或者未达到预期的结果。扣50-100元/次重特大事件能到场处理，但未到现场处理的。二次扣50-100兀/次口没按时一次扣20-50元/次口（1）半月组织一次对分管的科室进行专业知识培训学习和考试（必须有培训题和进行考试）；（2）对新公司招聘的人员3个工作日内完成岗前综合知识的培训学习和考试；对新招聘的行
3、政部下属人员3个工作日内完成岗前专业知识培训学习和考试（有培训学习资料，考试题）（1）无扣100元/次，没有按时50元/次（2）没有执行100元/人次，没有按时完成培训和考试的50元/人次保持行政办公区域卫生整体清洁；保持整体形象（员工工作证和工作不合格扣20-50元/项服装、厂区形象）伙食团帐务混乱，监督不力，食堂清洁卫生条件差，菜品无更新，生活天天不便样，不按时开饭。不合格扣20-50元/月花草，树木，绿化管埋不到位。花草，树木，绿化，菜地生长不好。扣50-100元/月车辆安排管埋不规范，（未严格执行定点维修及保养、加油或者加汽；车辆未按时维修及保养、保险、年检；行驶里程及费用记录和核算不
4、规范；车辆日程安排管理不规范，帐务混乱，审核不严格、未按规定调度；车上没有必备工具的）扣50元/项办公设备、设施及用品要规范管理，必须先盘存登记入库；若不按规定领用发放；办公和后勤所有的物资数据不准确扣50元/项根据公司与对外签订的宣传广告合作协议（电视台、电台、报纸、网络等合作单位的新闻、广告），进行督促，按时、按量完成。没有达到合同预定的结果扣50元/项根据审批的招聘计划，结合不同的岗位及具体情况制定和实施招聘方式：网上招聘、贴广告招聘、电台、电视台、报纸、职介所、人才中心、就业局、民政局、劳动局、学校、挖人才等方式）未执行分别扣除10元/方式、10元/区域）未按规定严格执行招聘、录用人才
5、，劳动合同签订，入离职办理等扣50元/人次每月3日前、每周星期六召开部门月、周工作总结会议，分别对上月、本周的工作进行总结和下f工作作安排部署。（必须有记录）没完成分别扣除50-100元/次每周六前对所管各项工作目标进行工作实地督查，催办，并有记录。）没完成扣除10元/项次。每月3日前向总经理报上月人事报表。不完成或者不准确扣除30元/次按时完成公司和行政部的文件统筹与处理。未按时完成扣除20-50元/次严格按照上级工会组织和上级党委的指导方针结合我公司工会和党支部相关规定制定工作计划，并按计划全面开展工作。（按时上报上级组织所需的各种材料和至少分别每月一次活动、全面展开相关活动）未按时完成任
6、务扣除20-50元/次，应参加的外部会议，对外接待安排、处理。不按时完成或者不规范扣除10-30元/次本部门档案管理不规范、建立的职工档案混乱不齐、文件管埋不规范的行为；保持办公规范，办公用品摆放规范。分别扣除20元/项。协助项目部完成项目申报资料的编写未按时完成50元/次。门卫制度执行不规范扣30元-50元/月。按照规定考勤，不规范的或者不准确的扣30元-50元/月。每月组织一次所有员工政治思想及综合知识培训学习（有培训学习资料和考试）不按时完成分别扣50元/次。安用F工作例会，记录、整理会议纪要；不按时完成分别扣20-50元/次。每月必须不断完善消防及其它安全设备、设施建设；至少一次培训和演练；安全存在隐患或者由于监督不力发生安全事故的。不完成分别扣50-100元/月。合计执行组织纪律、管理制度、员工手册奖惩执行奖惩内容奖惩金额考核人签字：年月日分管副总意见：年月日督察审计办意见：年月日总经理意见：年月日被考核人签字：年月日被考核人拒签请注明详细理由年月日
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