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1、导入CI的作业流程CI计划的开始和确认 有关导入CI的提案被批准，CI计划的施行正式得到中心内部的确认。 中心内部与其他相关人士，确实执行已确认的作业。 中心与所委托的机构签订基本合同。CI委员会等的设置 设置XXXCI委员会。 选定委员会负责人和具体业务负责人。系统分析 以委员会为中心，研讨有关CI的期待成果和现状问题。 如有必要，通知相关单位来参与讨论。搜集内部意见 发放调查表，请中心总部及部分地方分中心公司内部职工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。 收回调查表，经过分析后再加以整理。CI导入方针的确认和决定 以系统分析结果和调查表等为基础，构筑XXXCI系统。 使CI计划的推
2、进方针明确化。 确认是否有必要设置执行机构来协助。实地考察 为了让委托单位机构了解XXX情况，可安排他们到中心本部及所属分中心实地考察。公司内部的信息传递活动 唤起XXX员工的CI意识，进行内部启蒙教育，策划信息传递方式、媒体。 编发“CI信息”等刊物，进行中心内部的启蒙活动，并分别举行各级别中心员工的说明会议。调查体系的策划需要更多的流程，请到*. 根据CI系统并以客观地调查企业形象的现状为目的，安排调查对象和调查方法。 确认调查方针。调查设计、调查对象和调查方法的决定 选定调查对象和调查方法，具体实施有关调查问题和问卷的设计。 事先预估调查作业。 确定调查作业的概略计划表。 确认调查顺序、
3、调查内容的明细计划表。调查准备 根据调查计划而进行准备工作，例如：抽样、印制问卷、分配调查工作等。 调整并事先约定访问对象。实际调查 施行XXX内、外环境的调查。 整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。调查结果的统计分析 完成定量调查后，根据调查资料进行分析。 收集定性调查结果的资料，加以整理。信息媒体调查 根据信息媒体的需要，设计问卷调查表。 将有关信息媒体的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。 整理信息媒体收集的结果。视觉审查 分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。访问负责人 直接访问XXX高层管理者，了解其意向 向中心负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活
4、动方针，以及探讨有关视觉问题等。解析调查分析结果 以一切调查结果为基础，解析这些资料所显示的意义。 找出XXX目前形象活动中问题点，以探索未来发展方向。制作XXXCIS报告书 根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的方案。 对企业思想，将来的企业形象和识别问题等，经过充分研究作出结论。总概念的发表 对XXX总经理办公会说明CSCdCI规划总概念。 审议总概念提案内容，决定施行方针和内容。企业理念体系的构筑 根据总概念的施行方针和内容，探讨表现新企业理念体系问题。 由中心各部分高级管理层决定新企业理念的表现内容，加以讨论后正式通过。 完成CI企划，接受新管理系统的业务。企业识别系统的再构筑 根据总
5、概念和新企业理念决定企业名称、识别、以及有关标志和个别标志的问题。 企业识别系统的再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。制定CI设计开发计划书 根据总概念，整理出设计开发条件。 制定“设计开发要领”或“设计开发计划书”。 必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计专家和机构签订合同。介绍设计基本型态设计专家完成以基本要素为中心的设计基本型态后，呈送给牡丹卡CI委员会和企业高层主管阶层。审议此设计案设计测试 向指定受测对象，进行新设计基本型态的反应测试、视认性测验。法律上的核定,核定商标、标志等设计方案。 办理商标注册等必要的法律手续。决定设计基本型态及精细化 从几件基本型态设计方案中，经讨论
6、选定企业的设计基本型态 对选定的设计形态，进行造型精致化作业。制定XXX标语 制定企业标语，作为基本设计要素的一部分，也可采取对公司内部公开征求标语的措施。 企业标语决定后，应列入设计系统中。基本设计要素及系统的提案 以设计基本型态为中心开发基本设计要素及说明设计系统的提案。 以基本设计要素的组合为中心，经过讨论定设计的原则。制作基本设计手册 编辑基本设计手册。 定稿后，印制基本设计手册。 复制用的清样制作完成。应用的适用计划 对开发的新设计在具体项目中展开适用，并制订详细计划。 妥当安排适用计划的方针、时机、方法、费用等。 整理新设计对各项目的应用条件。应用设计开发 将基本设计具体地使用于应
7、用项目。 对应用项目的设计进行试行、测试。编辑应用设计手册 编辑应用设计手册。定稿后，印制应用设计手册新设计的适用展开 按照新设计的项目，配合应用适用计划而进行实际制作。策划制作企业内部使用的用具 制作中心内部信息传递用的用具。 制作中心内部信息传递用的概念手册。对内发表 对内发表牡丹卡CI成果，施行员工教育。对外发表 对外发表牡丹卡CI成果，以及企业思想和企业识别的变化等。 各新闻媒体发布消息。 利用广告媒体来进行公开发表活动。 通知各交易对象。CI相关计划的推行 对于CI的相关计划，必须考虑其应用问题以及在公司内有效的推行方法。CI管理系统的施行 确定施行CI设计的管理维持作业系统。 决定CI相关计划的结束和继续管理问题，建立新企业信息的开发管理系统。需要更多的流程，请到*.
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