如何加强企业的物资供应链管理

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1、试论如何加强企业的物资供应链管理【关键词】现代管理技术；物资管理；应用1. 供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供应链管理理论已经不能 适应企业发展的需要，价值链管理应运而生。由于制造（生产）企 业、企业企业、服务企业、零售企业等关系的日益密切，企业需要 把原材料采购、产品加工、产品回收和后续服务等整个过程看作一 条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达到企业总成本的最 低。价值链的概念就是基于这样一种观点，即企业要从总成本的角 度考虑其整体营运效果，而不是片面地追求采购功能的个体成本与 个体效益。价值链管理的目标是：通过企业对价值链各个环节加以

2、 协调，实现最佳的效绩， 增强企业整体竞争力。 高效的价值链设计、 价值链成员间的信息共享、库存的可见性、企业生产的良好协调， 会达到企业库存水平的降低、企业作业更有效等目的。价值链管理 是当前国际企业管理的重要方向。价值链管理理论对于物资管理同样重要。传统的物资管理追求的 目标是在质量成本一定的前提下， 力求使物资采购成本、 运输成本、 储存成本三者之和达到最低。这只是站在物资供应的角度所要求的 目标。比如，在日常采购中，物资部门根据材料计划单，按照规定 的规格、质量、数量，通过招标等手段，采购回合格的物资，入库 检验后，由企业项目领用出库，就算完成了一个管理循环，不需要 过多考虑采购计划的制订和物资使用的效果与效率。如果把物资管