公司高管人员经济目标责任书
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1、2013年度总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人:职 务:总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准:36 万元,占税后利润的 3.6 %。2、计发办法:年薪收入基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的 1.3
2、8 %,按每月5000元预支,与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保任务小 计比 例60%10%10%20%100%(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际比例扣减。(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年,即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他(1)年薪收入经结算部门核定后,
3、报公司董事长批准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。(3)本责任书一式三份,企业、责任人各执一份,董事长与责任人签字盖章后生效。董事长签字: 责任人签字:企业(盖章) 2013年 月 日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人:职 务:副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全
4、年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准:32万元,占税后利润的3.2 %;2、计发办法:年薪收入基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的1.4 %,按每月4500元预支,与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保销售收入小 计比 例60%10%10%20%100%(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际
5、比例扣减。(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年,即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他(1)年薪收入经结算部门核定后,报公司董事长批准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。(3)本责任书一式三份,企业、责任人和楚源集团各执一份,总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字: 责任人签字:企业(盖章) 2013年 月 日 2013年度副总
6、经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人:职 务:副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准:32 万元,占税后利润的3.2 %。2、计发办法:年薪收入基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的1.4 %,按每月45
7、00元预支,与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保生产任务小 计比 例60%15%15%10%100%(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际比例扣减。(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年,即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他(1)年薪收入经结算部门核定后,报公司董事长批
8、准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。(3)本责任书一式三份,企业、责任人和楚源集团各执一份,总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字: 责任人签字:企业(盖章) 2013年 月 日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人: 职 务:总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保
9、全年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准:30万元,占税后利润的3 %;2、计发办法:年薪收入基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的1.5 %,按每月4500元预支,与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保任务小 计比 例60%10%10%20%100%(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际比例扣
10、减。(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年,即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他(1)年薪收入经结算部门核定后,报公司董事长批准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。(3)本责任书一式三份,企业、责任人和楚源集团各执一份,总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字: 责任人签字:企业(盖章) 2013年 月 日2013年度总经理助理经
11、济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人:职 务:总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准:12 万元,占税后利润的 1.2 %;2、计发办法:年薪收入基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的3.33 %,按每月40
12、00元预支,与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保生产任务小 计比 例60%15%15%10%100%(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际比例扣减。(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年,即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他(1)年薪收入经结算部门核定后,报公司董事长批
13、准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。(3)本责任书一式三份,企业、责任人和楚源集团各执一份,总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字: 责任人签字:企业(盖章) 2013年 月 日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人:职 务:总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全
14、年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准:12 万元,占税后利润的1.2 %;2、计发办法:年薪收入基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的3.33 %,按每月 4000元预支,与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保任务小 计比 例60%10%10%20%100%(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实
15、际比例扣减。(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年,即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他(1)年薪收入经结算部门核定后,报公司董事长批准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。(3)本责任书一式三份,企业、责任人和楚源集团各执一份,总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字: 责任人签字:企业(盖章) 2013年 月 日2013年度总经
16、理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人:职 务:总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准:12 万元,占税后利润的1.2 %;2、计发办法:年薪收入基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的3.33 %,按每
17、月4000元预支,与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保销售收入小 计比 例60%10%10%20%100%(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际比例扣减。(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年,即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他(1)年薪收入经结算部门核定后,报公司董
18、事长批准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。(3)本责任书一式三份,企业、责任人和楚源集团各执一份,总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字: 责任人签字:企业(盖章) 2013年 月 日2013年度总经理助理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人:职 务:总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、
19、确保全年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准: 万元,占税后利润的 %;2、计发办法:年薪收入基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的 %,按每月 元预支,与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保任务小 计比 例60%10%10%20%100%(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际比例扣减。(4)出
20、现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年,即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他(1)年薪收入经结算部门核定后,报公司董事长批准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。(3)本责任书一式三份,企业、责任人和楚源集团各执一份,总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字: 责任人签字:企业(盖章) 2013年 月 日2013年度总经理助理经济目标责任书
21、为了确保2013年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人:职 务:总经理助理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准:12 万元,占税后利润的1.2 %;2、计发办法:年薪收入基薪收入+效益收入(1)基薪收入:为年薪标准的3.33 %,按每月4000元预支,与
22、员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。(2)年薪考核办法和比例考核内容利 润安 全环 保效 益小 计比 例60%10%10%20%100%(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际比例扣减。(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年薪标准的25%扣减收入。四、考核期限一年,即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他(1)年薪收入经结算部门核定后,报公司董事长批准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。(3)本责任书一式三份,企业、责任人和楚源集团各执一份,总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字: 责任人签字:企业(盖章) 2013年 月 日
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