物资管理工作总结

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1、精品文档物资管理工作总结物资管理工作总结【篇一】20XX年上半年， 项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在 “管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工， 从基础上， 从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一， 如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：（一）健全基础管理制度。在公司及项

2、目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到 100等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度， 对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。 使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控.精品文档制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位， 依照不同岗位的要求， 管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根

3、据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通， 认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。 过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。 我们建立起权责明确的招议标评价小组， 在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应

4、资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证.精品文档明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告， 认真核实采购外观质量， 数量，唯一性单号，并及时通知实

5、验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到 100。对于大宗地材一律进行过磅称量， 并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。（六

6、）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、.精品文档分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。上半年的工作应该说是积极有效的， 克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作， 在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。【篇二】时光飞逝， 转眼间， 2

7、0XX 年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下， 紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设 BT 项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。.精品文档2、我们认真学习武清BT 项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司

8、程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺 BT 项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则 、部大宗材料招标采购实施细则等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。 要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设 20XX10 号文件要求， 我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16 位数编码，并完成全部设备及物资材料的 POWER ON系统的录入工作。目前所属总承

9、包部固定资产 XX7 台/ 套，包含土石方机械3 台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机） ，混凝土拌和站1 套，路面稳定土拌和站1套，特种设备 1 台（蒸汽锅炉）, 总计设备原值 1305 多万。设备整体完好率达%，利用率为 77%，特种设备合格率为100%。积极按时做好施工设备各等级维护保养工作， 特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能.精品文档够正常运转。我部今年共组织 3 次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、 特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。

10、通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、 设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。组织编制各工区设备配置计划表 ，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。三、严抓物资设备管理工作1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程物资采购计划，并于每月底报送下月采购计划。2、加强设备物资采购过程的管理

11、。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司关于转发设备物资集中采购招标管理办法和国内大宗物资采购招标管理办法（试行）（公司设 20XX号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。.精品文档在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组， 制定招标采购计划、 招标申请、 招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。

12、到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的XX 次物资采购招标工作，招标采购金额为多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。【篇三】京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20XX 年元月 18 日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的， 物资成本在工程成本中占

13、有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，.精品文档是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多， 性质复杂多变， 极易发生问题， 通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20XX年

14、5 月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在 10 月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩， 充分体现了这一点。建立一套完整的物资管理制度， 包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二.精品文档工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等

15、多个工区及梁厂钢筋的合理调配。加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而

16、进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例.精品文档说明 , 我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于 CFG桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污

17、染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严格物资进场验收制度。 大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管

18、理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度， 明确了在以下情况下的物资不予验收： (1) 呆滞积压、质量低劣的材料； (2) 无使用对象的特殊材料；(3) 超储备定额悬殊的一般材料； (4) 打短线物资应视生产施工的需要，不能超过 3-12 个月的用量，超出者不予验收；(5) 成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止.精品文档流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序

19、分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时， 应同时办理边角余料、 残、旧废料的退料手续，若发现

20、场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周.精品文档转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、

21、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析， 及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。推广使用公司的物资软件系统， 及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。通过以上种种工作环节， 我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程， 我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把京沪高铁.精品文档建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。.