公司年度培训工作计划范文

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1、公司年度培训工作方案范文更多内容还请关注哦。一、概要本方案主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，进步培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作可以有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目的的实现。二、根据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原那么、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原那么、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原那么实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原那么。2、培

2、训方针以提升全员综合才能为根底，以进步中层管理才能、团队协作交融和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求1)锁定战略提升与将来开展需求;2)锁定企业文化建立;3)锁定中层管理人员以及后备队伍才能开展;4)锁定学习型组织建立;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、培训工作目的1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和开展XX资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工2

3、0xx年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目的的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任才能与实际培训效果;8)推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务才能提升;9)加强企业文化气氛对企业的浸透。五、培训体系建立六、培训方案总体控制根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训方案总体安排如下：1)每周方案企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外

4、训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4)季度及月度方案：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度方案分解及修改，并提供季度或月度方案给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。七、20xx年详细课程方案(一稿)1、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看?XX资讯新员工培训教程?视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、 实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲(包

5、括内外训方向，实际课程根据方向进展细分设计)2)普通员工培训方向3、方案外培训方案外培训是指不在20xx年度培训方案内的培训工程。详细培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进展安排。方案外培训应遵循以下原那么：1)培训工程内容应符合公司业务或员工才能的提升需要;2)提早两周提出申请;3)培训费用在预算之内;4)同一主题内容一年内原那么上只能申请一次八、重点培训工程根据公司开展需要，20xx年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此20xx年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要工程包括：(外训按照外训管理制度施行，内训从课程中挑选，并重点分

6、层次打造系列培训)同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明，普通员工在某些工程的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：主要工程包括：(以销售技巧、会谈技巧、心态鼓励为主设计系列课程)九、财务预算十、培训文化宣导在充分总结公司20xx年现有培训情况根底上，20xx年，我们将明确建立学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略开展目的以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为根底，以企业及员工开展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化的理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX建立成学习制度健全、学习气氛浓

7、重、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。公司培训工作方案范文以下是为大家整理的关于?公司培训工作方案范文?文章，供大家学习参考！实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深化的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提早获取各项根本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法影视法案例分析法网上培训法工作轮换法和探险法等培训方法相结合。有以下培训课程：介绍篇(认识企业)1、公司的历史、现状及开展(形式：授课、参观各相关企业);2

8、、企业文化介绍(形式：授课、录像);3、相关制度介绍(形式：网上资料阅读、新员工手册)。3.1人力资源制度3.2财务制度(报销和出差)3.3其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)心态篇：1、积极的心态2、认识企业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能篇：1、人际关系的技巧与同事相处之道与上司相处之道2、沟通技巧理解沟通的过程防止沟通的障碍在沟通中运用聆听、反响等技巧理解并合理运用沟通的形式掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧认识时间时间管理中的陷井如何跨跃时间陷井时间管理中的效能原那么时间管理的工具4、商务演讲技巧演讲事前的准备工作演讲内容和构造演讲环境如何消除紧张情绪

9、声音、语言和身体语言有效运用视听辅助器材职业篇：1、科学的工作方法与理解您的职务进展工作的程序(六步骤)强烈的问题意识创新意识理解您的职务：责任、权限、义务2、如何完成您的工作承授命令的三个步骤解决问题的九个步骤企业新人工作的根本守那么3、职业社交标准与礼仪职业着装技巧专业仪态(站、坐、蹲、上下车)商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、 沟通、拜访客户、用餐)交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经历交流(开场来时何人或何事对你的影响;职业开展过程中有没有遇到职业危机?如何解决的?其他可以分享的有益经历)4、新员工畅谈感想娱乐篇：培训过程中穿

10、插有益的游戏活动以活泼气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门指导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进展野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为12天。年度培训工作方案范文培训方案最根本的内容是为什么要培训谁承受培训培训些什么谁施行培训如何培训用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了实在的保障。首先是“为什么要培训，即确定培训所要到达的目的。培训目的的作用有以下几点可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；管理方面的需要利用培训以改善管理、进步销量及利润；受训人员方面的需要利

11、用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。关于目的设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目的与企业目的的一致性，培训目的必须服从于企业目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在理论中常常被遗忘。此外，培训目的要用来指导培训政策及其程序的开展。施行培训活动常常有许多项选择择，选择的根据是按照该活动对培训目的的奉献大小，然后做出决策，才是正确的方法。一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。年度培训方案还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目的是规定

12、主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。最后一环是培训预算确实定。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应根据培训师来源的不同，确定详细不同的费用预算。假设培训师是企业内部员工，那么不必考虑费用；假设培训课程如管理类课程、专业类课程，等等是外派培训或请专业公司做内训，那么还要根据当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进展分配。每个企业一般都有一定的培训费用根据国家有关规定，教育经费占工资总额的，培训方案制定者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，对年费用按比例分配。从而既满足

13、了企业长期开展战略规划所必需进展的培训，又突出了当前的培训重点。比方，当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的才能提升，那么相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。一旦年度培训方案得以全面完成，下一个步骤就是报请指导批准，然后开场执行施行。总的来说，年度培训方案的创立难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的方案就可顺利完成，并将为今后的圆满施行提供坚实的根底。2021年度公司培训工作方案新年伊始，培训工作方案怎么写呢?以下是为大家精心整理的“20xx年度公司培训工作方案，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。一、培训方案的制定

14、1.1培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。1.2公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训施行;外派学习方案由各部门根据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织施行。1.3公司统一制定的学习方案，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分理解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定方案，聘请相关专业教师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4根据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，按照年度学习方案推进各项学习培训工作。1.5部门内部培训方面

15、，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训方案，并组织施行。行政部根据各部门的培训方案进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织施行2.1公司级内部培训的施行由行政部根据公司年度培训方案负责详细组织施行，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细施行。2.2部门内部培训的施行由各部门制定月度培训方案并组织施行。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视施行。2.3外派培训的施行外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。拟外派培训者应填写?员工外派培训申请表?。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。

16、参加外派培训前已确认必须获得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4单项专业培训的施行由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织施行;相关责任部门详细负责组织施行。(1)?20xx新员工入职培训方案?，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安知识等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与

17、各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。(2)?20xx年度管理人员培训方案?，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。a、中高层管理培训重点在于管理者才能的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，理解企业内外部的形势，树立长远开展的观点，进步管理者的方案、执行才能。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，理论等管理技能培训。c、管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以进步管理技能为主，坚持培训方式以加强互

18、动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理才能与指导程度(3)?20xx年度岗位培训方案?a、培训由相关部门拟定培训方案，并组织施行。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织施行，详细岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进展安排。(4)?20xx年普通员工培训方案?，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。a、20xx年要进步员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的才能，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。(

19、5)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训方案，并组织施行。2.5流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。2.620xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进展分享，扩大培训的效果。2.720xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的经历交流学习，优化培训流程，明确培训目的，进步培训效果。三、培训的考核3.1培训考核由行政部统

20、一进展。3.2公司级内部培训考核按培训方案进展考核，原那么上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进展。原那么上要求行政部门针对专项培训做到有方案、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进展月度分解方案，每月报行政部培训方案，行政部按照部门内部的培训方案进展检查，低于方案培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。3.4员工如低于公司

21、级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。第二部分公司20xx年度培训方案一、公司级培训方案第一项：20xx年度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进展主题培训、外出参加培训。4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：经理助理以上人员2、基层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：视频授课，组织经历交流4、考核方式：班组长以上人员不

22、低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：主管人员第二项：20xx年度公司平安培训和平安培训考核1、部门：行政部2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，详细培训时间由行政部根据公司平安管理需要，提报方案，行政部统一安排。3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习的组织。4、培训内容：由行政部拟定。5、参加培训人员：全体职工第三项：普通员工培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，详细培训时间由行政部根据工作需要提报培训方案，统一安排。3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。

23、4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职业素养。5、参加培训人员：全体职工第四项：流程制度培训方案1、责任部门：行政部2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部根据工作需要提报培训方案，统一安排。3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，根据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训方案。4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。5、参加培训人员;全体职工第五项：办公软件培训方案1、责任部门：行政部2、培训方式：专业教师授课3、培训时间：由行政部根据工作需要，统一安排。4、培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用5、培训人员：全体职工二、部门内部培训方案各部门制定内部年度培训方案方案，并组织施行。按照公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训方案。按照年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训方案及月度培训方案，并负责部门培训资料的编制。三、单项培训方案根据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制定单项培训方案和方案，报到行政部。行政部月底汇总，并监视执行。四、外派培训各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况，按照程序进展提报，行政部统一安排。欢迎阅读?公司年度培训工作方案范文?内容，我们还为您精心挑选了关于2022工作方案的优质专题，请访问:公司年度工作方案范文