《探析信息化下如何做好水利企业的财务管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探析信息化下如何做好水利企业的财务管理（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、探析信息化下如何做好水利企业的财务管理摘要：因此，通过财务信息化管理可以有效分析水利企业投资过程中存在的问题，进一步帮助水利企业明确发展方向，同时,对如何做好水利企业财务信息化管理提出相应的对策，希望能为以后的水利企业财务信息化管理提供参考依据，随着财务管理信息化的趋向，水利企业也要加强财务管理部门信息化的建设，并将各类型的信息化装备配备齐全肖婷摘要随着信息化技术的快速发展，许多行业在网络信息技术中得到了变革，对于水利财务管理而言，当下信息化技术的应用将取代传统的财务管理模式，进一步优化水利企业财务信息系统，提高企业效益。而水利企业发展中影响其发展的因素有很多，财务管理便是其中一个。因此，通过
2、财务信息化管理可以有效分析水利企业投资过程中存在的问题，进一步帮助水利企业明确发展方向。本文阐述了当前水利企业财务管理的现状，并将影响财务管理信息化的因素进行分析。同时，对如何做好水利企业财务信息化管理提出相应的对策，希望能为以后的水利企业财务信息化管理提供参考依据。关键词信息化水利企业财务管理一、引言随着信息技术在水利企业财务管理实践中发现，影响水利企业发展的因素有很多，财务管理便是其中的一个主要因素，通过财务数据信息的分析，可以发现当前水利企业发展中存在的问题，并及时做好解决方案。其次，采用财务信息化管理，不仅能降低财务人员的工作强度，还能提高财务管理的效率，由此可见，大力推进财务信息化管
3、理，对提升水利企业财务管理水平十分重要。二、水利企业财务管理现状分析随着水利企业工作规模的不断扩展，给水利企业财务管理带来了新的挑战，同时，也面临着较大的压力，使得财务管理工作不得不寻求有效的管理方式，以提高水利财务管理水平。其次，随着水利企业的快速发展，对水利企业的财务管理提出更高的要求。基于此，水利企业财务管理工所需要解决的问题愈来愈多，从而造成工作难度增大。因此，水利企业财务管理的工作内容及方式需要做出相应的调整及改进，并大力推进信息化技术辅助财务管理，为水利企业的发展提供有力的支撑。三、影响水利企业财务管理信息化的主要因素当前，在水利企业财务管理中，很多地区仍然采用传统的财务管理模式，
4、这种模式主要表现在财务管理人员各自对自己的工作进行财务核算，使得财务管理比较分散，造成人才资源的浪费。随着水利企业规模的扩大，若还是采用该管理模式进行财务核算，不仅增加财务管理人员的工作量，还容易出现核算不准确等情况。由此可见，这种落后的模式也是影响到财务管理信息化建设的主要因素之一。此外，部分财务管理人员年龄问题也是影响水利企业财务管理信息化推进的主要因素。在财务管理人员中，有些人员由于年龄较大，对信息化管理提不起兴趣，有些年纪较轻的财务管理者，对信息化的认识不够深层，仅限于表面的认知，从而缺乏专业、系统化的财务知识，造成财务管理信息化深入推进受到制约。最后，水利企业管理层对财务管理的认识仅
5、限于日常中简单的财务报表，账目核销等方面，而没用深层次发展的眼光看待财务管理工作，造成财务管理工作在水利企业中得不到重视，使得财务管理信息化的深入推进存在阻碍，无法落实到位。其次，个别水利企业管理层对信息化的建设仅停留在文件通知上，并没有组织财务管理人员进行学习各种财务办公软件，使得财务管理人员跟不上信息化发展的步伐，从而限制了信息化在水利企业财务管理中的建设。四、做好水利企业财务管理信息化的对策水利企业财务管理信息化系统非常复杂，因此在实践过程中，要结合水利企业财务管理中所存在的问题，有效的融入信息化，以提高财务管理人员对信息化的认识，使财务管理人员意识到信息化在水利企业中的重要性，唯有如此
6、才能深入推进财务管理信息化的建设。（一）加强财务管理信息化的重要意识水利企业管理层要认真分析目前财务管理工作所存在不足之处，并要意识到信息化技术对过去财务管理中所存在问题解决的重要性。此外，对各类型固定资产展开调查，并依靠信息化技术生成专门的财务信息化台账，这对于确定权责、强化财务管理具有一定的推动作用。同时，水利企业管理层还需安排一些高素养的领导干部来负责信息化的建设工作，并安排一些水平能力强的干部职工来负责财务管理信息化的推进工作，以表达企业对财务管理信息化的重视，从而进一步提升各管理层，领导干部职员对信息化的重要意识。(二)提升财务管理者的信息化素养随着财务管理信息化的趋向，水利企业也要
7、加强财务管理部门信息化的建设，并将各类型的信息化装备配备齐全。同时，安排信息化技术比较熟悉的管理人员参与其中。其次，定期组织财务管理人员进行信息化建设学习，使财务管理人员都能熟练使用各种财务管理信息软件，以便达到业务水平要求及核算更规范化，进一步促进他们对财务管理信息化的喜爱，从而提高财务管理人员信息化素养。(三)完善财务管理信息化机制建设对于水利企业财务管理信息化的建设，管理层不能只通过几次会议或下发几份文件就行，还需采用不同的方式与财务管理人员进行沟通，使财务管理人员在学习过程中，如遇到难题或不懂的地方能得到帮助。此外，在进行信息化建设过程中，还需根据实际的工作情况制定出完善的实践方案，并将具体的信息化基础过程明确到每一个时间点上，以保障每个时间点信息化建设都能取得收获。同时，对推进的财务管理信息化进行总结、反馈，以更有效的完善财务管理信息化机制建设。五、结语当前的水利企业财务管理信息化已成为发展趋势，因此，水利企业在不断加强财务信息化管理的同时，还需进行技术理念创新，进一步实现高效的财务管理。(作者单位为中水珠江规划勘测设计有限公司)参考文献1王林豫.基层水利企业单位财务管理的优化路径J.环球市场，2018(28).2张福平.水利事业单位财务管理信息化浅析J.水利之窗，2016(05).3顾月琴.水利企业的财务管理问题与对策J.财讯，2017(21).
探析信息化下如何做好水利企业的财务管理
