如何控制建筑企业成本提高效益

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1、如何控制建筑企业成本提高效益 如何掌握建筑企业成本提高效益 建筑行业不断变得热门的状况下，建筑企业管理成了建筑企业的重中之重，如何掌握建筑企业成本提高效益成为了一个热门的话题。 近几年我国建筑企业管理正在不断完善，如何提高企业有所提高，掌握成本已经成为最关键的问题。本文通过笔者多年的经验，提出了一些关于如何掌握好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。 1.人工费和材料费的掌握管理。 人工费掌握主要从用工数量方面进行掌握。第一，依据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5一10)一起包给领工员或班组，进行包干掌握；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理

2、水平，合理进行劳动组织，削减和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干掌握，降低工费。分包队伍一般通过招标方式确定，应按定额工Et单价或平方米包干的方式一次包死，以便管理。在施工过程中，严格掌握支出，并每月预结算一次，发觉超支现象准时分析原因。在工程成本中，材料费要占总额的50一60，甚至更多。因此，在成本管理里工作中，材料的掌握既是成本掌握的重点，也是成本掌握的难点。从一定程度上可以说，材料费的盈亏左右着整个施工项目施工成本的盈亏。要从材料的流程开头争论材料成本的掌握方法。主要是改进材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，通过市行情的

3、调查研究，择优购料，确保合同要求质量。依据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；合理堆置现场材料，避免和削减二次搬运，降低堆放、仓储损耗；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节省材料的技术措施，合理使用材料。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；制定并贯彻节省材料措施，合理使用材料，扩大代用材料、修旧利废；坚持余料回收，降低料耗

4、水平。材料收料、保管、发料等环节责任到人，做到帐物相符，台帐清晰，留意各环节的相互监督，相互制约。 2.建立成本掌握责任制。 保证工程质量，为顾客供应满足的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应非常重视提高工程质量水平。建立一个严密的成本掌握责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。 标价格也有肥瘦差异。为了统一考核标准，对中标工程要进行标价分别。工程价格可以分成两块，一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本，另一块是上交费用，包括各级管理费，各项税费和利润等。这一分解，直接关系到项目责任成本考核是否公正、合理。通过大量项目工程与标价的比较测算，把项目责任成本确定在标价的一定百分比之内，确保项I的估计利润。项目成本掌握的组织措施技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本掌握中心，要以投标报价为依据，制定项目成本掌握目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资选购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本掌握体系。 - 3 -