《项目经理岗位说明书(2016)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理岗位说明书(2016)（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、第4页共4页程，根据工程情况制定切实可行的质量控制目标和施工进度控制计划并严格执行。项目经理岗位说明书岗位基本信息：岗位名称项目经理岗位编号GW-GC-03所属部门工程管理中心岗位定编2直接上级工程副总下属岗位土建工程师、安装工程师、资料员汇报对象工程副总职务级别部门经理关键绩效指标：1.2.职责概述：主要负责质量、安全、进度控制；协调各方关系。具体职责：严格遵守公司基本规章制度汇编（zd-01）,无违犯记录。职责一项目经理作为本部门第一责任人，对本部门，作负全面责任，并对公司负责。职责二执行贯彻执行公司的文件、决议和规定,并按照公司确定的工作计划和目标，对工程现场实施现场协调、预控、管理、监
2、督、考核和奖罚。职责三按照施工组织设计审核管理制度、图纸会审、设计交底制度、工程开工申请管理制度、设计变更管理制度、签证管理制度、组织协调管理制度、进度款支付管理制度、甲分包队伍管理制度要求，依据图纸会审、设计交底流程、工程开工申请审批流程、设计变更流程、签证流程、施工组织设计审核流程、进度款支付流程负责管理、监督施工单位，严格按设计图纸进行施工，负责对工程建设施工方案、图纸、工程进度、质量、造价进行全面有效的监督、管理和实施，重大事宜第一时间向分管副总及总经理汇报。按照质量检查管理制度、进度计划调整管理制度要求，依据进度计划调整流职责四职责五按照设计变更管理制度、组织协调管理制度要求，依据设
3、计变更流程，根据工程需要联系设计院及质监站及时处理协调与工程相关的问题和矛盾，确保工程建设顺利进行。职责六按照施工组织设计审核管理制度、签证管理制度、进度计划调整管理制度要求，依据施工组织设计审核流程、进度计划调整流程、签证流程，负责审批施工单位的施工组织设计、施工方案、总进度计划、年、月、周施工进度计划，各种经济签证、材料、设备进场计划并监督落实；对不负责任未严格按规章制度执行造成经济损失的，按公司有关规定对责任人进行经济处罚。职，责七按照甲分包队伍管理制度要求，依据流程，根据工程需要和相关部门的技术要求，负责参与考察确定甲定乙供材料的品牌、规格、质量、价格等。职责八按照原材、成品、半成品的
4、检查、验收管理制度、进度款支付管理制度要求，依据原材、成品、半成品的检查、验收流程、进度款支付流程，负责组织施工现场设备、材料进场的核查、验收工作；负责审报监理单位、施工单位各个阶段工程款的拨付计划工作。职责九按照原材、成品、半成品的检查、验收管理制度、抽样检查管理制度要求，依据原材、成品、半成品的检查、验收流程，负责组织监理单位、施工单位检查验收所有进场的建筑材料、设备品牌、规格、数量、质量等，并监督取样送检。职责十按照安全文明施工检查管理制度、质量检查管理制度、进度计划调整管理制度、工程质量、安全事故处理制度要求，依据进度计划调整流程、工程质量、安全事故处理流程，负责监督检查工程进度，工程
5、质量及施工现场的安全、保卫和文明施工工作。参与各种重大技术问题的分析、讨论和方案制定的工作。按照往来文件时限及签收制度要求，依据流程，负责审批监理呈报的各种文件和工程资料。按照往来文件时限及签收制度要求，依据流程，负责按“建设工程施工合同”约定和其他行业规定及惯例，及时签收回复工作函，否则因此造成的经济损失由其承担全部责任。按照甲分包队伍管理制度要求，依据流程，负责对分包方施工阶段的管理、监职责十四督和质量控制工作。按照要求，依据流程，负责组织工程各阶段的验收工作。职责十五按照往来文件时限及签收制度、工程资料管理制度要求，依据流程，负责工程信息和工程资料的管理、归档工作，要做到及时、准确、齐全、完整。造成重大失误者视节轻重给予处罚。职责十六完成公司领导交办的其他工作。工作权限：1.2.3.4.工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格能力：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧职业发展通道：工资晋级薪资适用等级：级至级职位晋升可轮换岗位：可晋升岗位：其他：使用工具设备计算机、TK办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作时间特征国家法定节假日所需记录文档阶段性工作报告备注：
项目经理岗位说明书(2016)
