浅谈服装设计管理

《浅谈服装设计管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈服装设计管理（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、浅谈服装设计管理摘要服装设计管理是现代管理学科中一个新兴的门类。文章从大 体概念、组织机构、工作内容等几个方面对服装设计管理进行了论述, 并针对当前服装企业发展的现状和存在的问题着重分析了服装设计 管理对于我国服装企业发展的意义和作用。关键词现代管理学科服装企业设计管理品牌设计师产品设计师出于对服装设计能力迅速提升和发展的迫切需要，设计管理早已 悄然走进服装企业家的视野，而且已经由模糊逐渐变得清楚起来。设 计管理的引入的确为我国的一些服装企业能够在短时间内迅速崛起， 进入品牌化经营时期，但通过一段时间的实践操作和运营查验以后， 在我国的服装业界中，对于设计管理的理解和运用还存在着必然的问 题。

2、为此，咱们有必要通过对设计管理在概念内涵、表现形式分析的 基础上，理顺二者之间的关系，并进一步对设计管理应用效果的提升 作深切探讨，以便理清思路，使其能够在服装企业的运营中发挥更大 的作用。1 .服装设计角度从完型心理学、神经语言学、设计三个学科的角度综合动身，解 析人对设计的认知和形成规律，对设计做出一个新概念。这一新概念 有助于设计者从目标和元素去深切理解设计的对象和进程。在此基础 上，形成对风格和设计的剖析及操作机制，有助于让设计离开对天才 和灵感的单纯依赖，通过可复制、可提升的行为模式充分发挥天才和 灵感的作用。2 .服装设计管理的大体概念20世纪中期，设计管理的已经萌芽，首先受到英、

3、日等发达国家的重视，并为这些发达国家的工业发展做出了重要的贡献。随着计 算机技术在设计与生产中的普遍应用及经济全世界化带来的多种文 化融合，给设计管理的发展带来了机缘和挑战。目前设计管理已经作 为企业管理的一个重要环节，渗透到愈来愈普遍的行业领域中，成为 企业提高竞争力的有力武器。日本设计管理一书中对设计管理所下的概念是：“设计管理 是为图谋设计部门活动效率化而将设计部门的业务进行体系化、组织 化、制度化等方面的管理。”3 .服装设计管理的组织机构从设计工作分派角度来划分，主要有品牌设计师制、产品设计师 制2种类型。在拥有多个品牌的服装公司中，常常采用设计总监与品牌设计师 相结合的设计制度，在

4、品牌设计师下面再依照产品细分设立产品设计 师和设计助理，形成份工负责的多层化设计组织结构。在单一品牌的 服装公司中，一般采用首席设计师与产品设计师和设计助理相结合的 设计制度。设计管理对于部门内部工作的职能之一就是协调各个设计职位 之间的关系，合理地分解并分派设计任务，充分调动设计人员的工作 踊跃性，深切开发设计人员的工作潜力，保证部门内部的设计工作顺 利进行。值得注意的是，设计管理并非仅仅只是部门负责人或设计总 监一个职位的工作职责，这是一项逐层递进式的工作，每一个级别的 设计师都对下一级设计师担负着管理的职责，其间的区别只是职权范 围和管理内容的大小和多少之分。4 .服装设计管理的内容(1

5、)明确设计的目标。企业的设计部门应按照企业的近期经营 目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开 发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。(2)设计程序管理。 由于企业性质和规模、产品性质和类型、所利用技术、目标市场、所 需资金和时间要求等因素的不同，设计流程也随之相异，有各类不同 的提法，但都或多或少地归纳为若干个阶段。(3)企业设计系统的管理。为使企业的设计活动能正常进行设 计效率能最大发挥，必需对设计部门系统进行良好的管理。不仅指设 计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。一样，由于企业及其 产品自身性质、特点的不同，设计系统的规模、组织、管理模式也存 在相应的不同

6、。(4)设计质量管理。设计质量管理是使提出的设计方案能达到 预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量。在设计阶段的质量 管理需要依托明确的设计程序并在设计进程的第一阶段进行评价。各 阶段的检查与评价不仅起到监督与控制的效果，其间的讨论还能发挥 群策群力的作用，有利于设计质量的保证与提高。(5)设计管理设计。从商业设计链管理的角度来看，服装设计管理涉及的范围受服装设计的商品特征影响，同时受市场需求和人文环境、技术环境、竞争 环境一路影响，涉及以下五个范围：a设计技能，专业素材、及行业 技术；b风格与审美规律，及审美环境；c行业盈利特征、产品的盈 利驱动力与竞争环境的阶段性和区域性特征；d企业内

7、部的组织效率 与设计的工作特征； e消费群的生活方式与动机在服装消费上表 现出的阶段性和区域性特征。综合统筹五者之间的联动关系，才能形 成完整持续的设计管理模式。5 .服装设计管理的目的及意义(1)服装设计管理的目的，不是把服装设计局限在设计本身来 考虑设计问题，而是把设计放在企业的全程盈利连和营运链中，通过 服装设计创意规律、新产品盈利规律，发现、研究在企业不同阶段与 设计相关的所有问题，继而通过建设和优化企业现有的设计营运体 系，解决设计环节需要提升的各类问题，使设计产出达到风格影响力 和盈利的同步与匹配发展的目的。(2)服装设计管理的意义主要有以下四点：a服装设计管理在企业中把设计师放在

8、合理的位置上，有效地实 现了企业内部各部门的协作和分工，充分调动起各部门的踊跃性，使 之能切实地为企业的效益考虑。b服装设计管理在优化企业产品定位、稳定企业设计力量方面表 现出优势，有利于产品和品牌风格的延续，把因设计人员不合理流动 所造成的损失限制在最小的范围内。c服装设计管理增加了服装设计工作的透明度和可控性，把设计 纳入全面企业管理的范围，有效地实现了设计和管理2门学科的交 叉，有利于实施有效的监督机制。d服装设计管理在设计这一环节摆脱了服装企业凭借感性经验运 作企业的陈腐方式，把设计师的个人材华和科学的理性分析有机地结 合在一路，提高了产品对市场的把握度。参考文献1刘国余.设计管理M.上海：上海交通大学出版社，2003.2邓连成.设计管理M.新加坡：亚太图书出版社,1994.3李航.产品战略M.北京：中国对外经济贸易出版社,1998.