浅谈存货管理相关论文

上传人:无*** 文档编号:53222390 上传时间:2022-02-10 格式:DOCX 页数:4 大小:67.30KB
收藏 版权申诉 举报 下载
浅谈存货管理相关论文_第1页
第1页 / 共4页
浅谈存货管理相关论文_第2页
第2页 / 共4页
浅谈存货管理相关论文_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《浅谈存货管理相关论文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈存货管理相关论文(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、浅谈存货管理相关论文关键词存货、存货管理一、企业存货管理存在的问题(一)企业存货的采购环节(二)企业存货的存储环节(三)企业存货的发出环节存货的领用没有建立规范的领用制度,各部门在领用物资时,完 全靠自觉性,既没有人监管实际生产到底需要多少,也没有规定消 耗定额,随领随用,多领不办理退库手续,浪费现象严重T(四)存货的积压形成的直接损失一般来讲,大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期,造成 顾客满意度下降,所以存货库存积压过大,也成为大多数企业普遍 存在的现象e它不但影响企业资金的正常周转,造成资金的浪费, 而且长期滞压,容易发生贬值、毁损、失窃,从而直接形成损失口二、加强存货管理对策(一)

2、做好岗位分工控制建立存货业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限, 确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,如采购、 验收与付款、保管与清查、销售与收款,存货处置的申请与审批、 审批与执行等.企业进一步完善内部控制制度,明确职责权限也存货采购环节涉及的主要控制点是:计划控制、合同订立、材料 验收.据其特点应采取相应措施;1 .建立健全存货采购的计划、合同的订立和审批制度。存货采购 业务必须按计划申报程序进行,由采购专管人员根据企业生产经营 的计划和材料请购单编制采购计划,提出具体的采购目录,经主管 计划的负责人审核后报主管领导审批。存货采购活动在授权下按合 同进行。(三)存储环

3、节取得、验收与入库的控制2 .根据生产采购制定仓储计划,合理确定存货的结构和数量。3 .加强日常管理,严格限制未经授权的人员接触存货。4 .建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。(四)存货领用环节涉及的关键控制点是:领用审批、发出审核、 成本核算、账实核对等。处置时应明确范围、标准、审批权限和责 任;存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善 保管。应采取如下措施:3.勤进少购,以免大量资金积压在存货上,建立定期的存货盘存 制度。(1)由单位财务人员定期到库房和库管人员一起,现场盘点, 用财务账簿和库管人员明细账的结存数和实物核对,做到账实相符。 (2)建立财务部门严格的稽

4、核制度,财务部门应审核销货清单和入库 验收单是否一致,名称、规格、数量、单价等是否相符,进货发票 是否真实,审核无误后,予以办理相关的手续并进行记录。三、结束语参考文献1戴常智.如何做好企业的库存管理J.辽宁经济,2009(7): 79.关键词:存货管理成本模型决策一、存货管理现状及原因分析据统计,美国的零售商的每期平均存货约占对应期间的资产总额 的50%及以上,而在我国高存货水平不仅在国企中常见,而且在民 营企业中也是屡见不鲜。对于高存货的原因有多方面,其中主要之一是满足生产经营需要 与降低资金占用量的要求的矛盾。从满足日常的生产经营活动来说, 原材料、在产品和产成品等存货在生产经营的各个环

5、节应当越多越 好,这样可以保证生产经营的连贯性;但对于企业降低资金占有量的 要去来说,存货越少,资金占用就越少,因为资产是资金的另一种 形态,这样较少的存货可以增强企业整体资产的流动性和短期偿债 性等,因此权衡和协调这两个方面的矛盾是科学合理地解决存货管 理的关键,也是存货决策的关键。具体来说有以下几个方面:首先, 存货的采购过程中往往是粗放式管理,没有设定采购限额,导致存 货成本增加;其次,存货在各个部门之间的流动并一定合理科学,导 致存货流转出现间断,也增加了存货的成本;最后,还有储存机制不 完全等因素。所以在不同的存货管理模式下,存货占用企业的资金 的水平是不一样的。因此根据企业所处的实

6、际情况,选择正确和科 学的存货管理方式,将降低存货占用企业资金的平均水平,以达到 通过提高存货周转速度来提高企业的生产经营效益。二、影响存货的成本的主要因素及分析与存货成本的相关因素主要有:订货成本、储存成本、缺货成本 和占用资金而产生的利息利息支出等相关机会成本,而订货成本与 储存成本是存货成本中最重要的两项成本。订货成本是指从发出订 单到收到存货整个过程中所付出的成本。订货成本有一部分与订货 次数无关,称为订货的固定成本。另一部分与订货次数有关,称为 订货的变动成本。订货成本的一个基本问题是如何分离出那些随发 出订单的多少而变化的成本要素,也就是可变成本。存货的收入、 发出次数越多,则订货成本越高;反之就越低。存储成本包括两个内 容:一是因为对实物的保管而发生的多种支出;二是因为存储的货物 本身占用资金的费用,为储存物资占用资金而支付的利息或占用费、 物资陈旧变质、损坏、拆耗所发生的损失等。按照其与储存数额的 关系,可以分为变动性储存成本和固定性储存成本。其中,变动成 本与存货的数量有关等。固定成本与存货数量的多少无关。三、对传统存货管理模型的改进参考文献:1杜争:价值链理念下的存货管理目标与模型,财会通 讯2006年第4期。2张丽娟:企业存货控制的问题,中国集体经济2009 年第5期。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!