机械设备管理论文

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1、浅谈机械设备管理摘 要：根据工程项目施工过程中机械设备的使用、 管理和维修情况， 寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何 管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。关键词：设备管理；机械一个连续化生产加工企业，它的各项生产经营指标能否顺利完成， 以低廉的成本投入创造出优质的产品来满足社会的需求，获取可喜的经 济效益，主要取决于它所使用的设备性能和当前完好状态，特别是对多 类多台设备同时参与集中生产控制的机械加工厂来讲尤为重要，因此， 机械厂的管理者应当把机电设备管理作为企业运营管理过程中的重中之 重，长抓不懈。加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养, 提高设备

2、完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充 分发挥，从而保证生产安全顺利运行。一.工作中机械设备管理存在的问题1 .机械管理与生产管理存在矛盾机械管理人员往往不在项目部，生产管理人员对机械的正确使 用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于 施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。2 .施工任务繁重，工作环境恶劣在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施工 成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却不多，完 全靠少数机械设备加班作业来完成施工任务， 在一定程度上造成了机 械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械 设备

3、的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。3 .人员素质不高，培训少施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身 文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗， 先上岗操作 一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。更有甚者，个别操 作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来 代班。施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员； 为了应急，不少施工现场会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业 培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通 过某种渠道去搞一本操作证来应付检查。 而对操作人员的实际培训工 作却做得很不够。4 . 老旧设

4、备更新不及时一台陈旧的设备，已经丧失了工作的机械可靠性（可靠性是指机 器或其零部件在规定的使用条件下和使用期限内， 执行规定功能而不 出现故障的能力），显然，此时机械设备已经超出了规定的使用条件 和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不可预料， 这就造成设备 故障率高，维修成本大，易发生安全事故5 , 管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。二.机械设备管理措施1,落实包机制包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项 责任制度。具体做法是：各单位根据所管属设备的特点，确定每台设备 的包机责任人（个人或班组），包机设备区域设置原则：包机人技能水平、 设备特

5、性、设备所处工艺环节位置、便于日常巡检。制度主要内容包括：包机人对分管的设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑 情况，及时排除隐患，并详细记录检修情况。包机执行检修人员和运转人员联合包机，各自按分工范围进行工 作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责，运行人员在业务 上受检修人员指导。司机对自己看管的设备要精心维护、保养并随时向检修工反映设 备的情况。包机人对设备存在的问题及时处理，处理不了的向分管领导报告，并储备一部分常用的材料和备件。包机人对违反规程的操作者有权制止，当设备有问题继续运转将 会出现重大事故时，有权报告调度后停止运行。各包机人和司机每月的奖金，与其所管辖设备的完好状

6、态、使用 率、事故率挂勾。2 .设备维护检修制度、设备的常规检查：由包机人负责（包机人休班由班组临时指定 人负责），检查内容有设备运转状况、电流、电压、压力温升、部件紧固 和密封情况、噪声、易损件磨损、整机动作可靠性、性能发挥情况、润 滑状态、安全设施等。上述检查按有关规定进行，检查结果和处理结果 要有详细记录。、隐患排查：除包机人日常排查外，每周检修班组对所管辖设备 全面检查一次和重点工艺设备进行两次重点检查，每半月车间（科）组 织全面检查一次，厂每月组织抽查一次，对查出的问题限期整改、不留 尾巴，力争把事故消灭在萌芽状态之中，并制定严格考核，突出的问题 在相应范围内通报。、设备保养：在开车

7、前后进行，在不违反安全规程的前提下， 也可在生产中进行。要求保证设备运行环境清洁，设备润滑按计划周期 进行，减速机（含油冷滚筒）、激振器、液压系统的定期清洗更换等，并 保证使用油品牌正确、油质合格。、设备计划检修：设备的大、中、小修均执行计划检修，设备管 理部门在每月20日前完成下月的检修计划；每季度最后一个月的20日编制完成下一季度的检修计划；在10月底完成下一年度的检修计划。维 修单位一般利用生产空闲时间按计划组织进行检修，确实需求时间较长 的，由厂依据计划和实施方案确定时间组织进行。、设备的定期检测：包括各种仪表按规定时间进行实验测定，小 型电器绝缘检查等等。3 .设备事故处理与追查凡因

8、检查、检修、维护、保养和操作等原因，造成机电设备损坏， 不能正常运行而导致系统停产1小时或设备直接经济损失1000元以上者 定为机电事故，要进行追查落实责任人和制定整改防范措施。事故责任划分原则、凡属于设备外部能够发现的隐患部位、而未检查、未发现或未 反映、未处理，最终发生事故的，由使用单位承担主要责任；、已发现设备隐患并及时向维修单位反映，但维修单位未及时采 取任何防范措施或措施不力，未彻底消除设备隐患而造成事故的由维修 单位主要承担责任。、因设备内部隐患导致的事故由维修单位承担主要责任。、因设备检修质量原因，在设备质量考察期内（大修 3个月，中 修2个月，小修1个月）的由设备维修单位承担主

9、要责任，在质量考察 期以外的按其他条款执行。、因设备维护、保养、润滑工作跟不上导致的责任事故，由承担 设备维护保养、润滑工作的单位或个人承担。、若属于材料备件质量原因造成事故，由安检会同有关部门鉴定 确定等等。、事故抢修与处理、事故发生后，设备使用、维护等相关单位应立即到事故现场， 了解情况并参与事故处理和过程监督，为正确采取措施和划分责任提供 依据。、事故发生后，主要责任单位负责起草事故报告，在 48小时内 交安检和分管厂领导各一份，报告内容有事故经过、原因分析、落实责 任、和防范措施。、责任单位交上报告后，属于一般事故由安检会同有关单位进行 事故分析处理，重大事故，由分管厂领导召开事故分析

10、会研究处理。4 .建立机电例会制度每月下旬由厂工程师组织召开一次机电例会，内容包括：厂设备管 理部门分析当月设备管理情况、计划采购落实情况、设备检查完好情况 和下月机电设备管理要求；各车间（科）设备检修情况及材料需求情况； 供应部门组织货源情况和对使用单位的考核情况；安检部门对设备事故 处理情况和下月设备安全运行要求；各车间机电管理经验交流等。5 .设备安装验收设备安装是否按规定进行，保证质量直接关系到以后设备性能的发 挥，维护量的大小、事故发生率，设备安装作为设备管理的首要环节， 管理者应引起足够的重视。各项施工项目均应有详细的记录，较大的项 目应有施工方案，明确施工、技术、质量、安全负责人

11、，参加人员应了 解施工内容、掌握施工技术标准和有关技术参数。施工完毕后，设备空 负荷、重负荷运行28小时以后，一切正常后组织验收，办理移交手续（包 括技术资料）。6 .设备技术改造企业的生存发展离不开创新突破，随着生产工艺的变化和设备运 行中发现的不合理之处，就要对设备技术改造，要敢于采用新技术、新办法、新材料，制定小改小革评定办法，每月组织各单位工程技术人员 对全厂的技改项目进行评比，对突出有功的技术人员进行表彰奖励，促 使广大职工献计献策，充分挖潜。7,设备选型采购与外修、设备采购（包括备件）：计划要求准确可靠，在保证性能的情 况下力争通用性，在选型上注意可靠、先进，采购过程中把握住质量关

12、， 严格入库前验收，不合格品坚决不用。、设备外修：送修必须经总工程师批准方可进行，选择维修单位 要保证长期可靠，修复的设备要进过维修单位、厂管理单位、设备使用 单位三方同时对质量严格验收合格才能入库。8 .设备技术档案设备的技术资料包括设备安装图纸、运行检修记录、事故处理、改 造等等，它是设备的管理的一个重要组成部分，它完整的保存，可以为 设备运行性能分析、总结出事故规律、备件需要组织时间、摸索维修经 验等提供帮助。9 .维修人员培养设备管理离不开一支维修队伍，管理者要对维修人员不断的进行培 训提高，方法可以采用职工相互自学、竞赛、送厂方培训相结合的多种 方式，使个人技能提高才能有效的发现隐患

13、，减少事故率。另外，及时 为维修人员配备维修工具，检修时巧干不蛮干，避免维修时造成设备损 坏。三.工作中的机械管理1 .项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。2 .操作手要服从项目安排，结合本机情况视情作业。3 .操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排 除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。4 .操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良 好的工作状态。5 .机械的易损件应做好储备，避免因构件周期过长影响施工。四.相关管理制度1 .设备完好标准2 .设备检修规程措施3 .设备检修周期规定4 .机电设备检修质量标准5 .制度落实奖惩办法6 .

14、小改小革评比办法结束语要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级 领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼 设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一 视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设 备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作 人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围, 真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。 物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化 /规范化，最终使保安具备

15、满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 口、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。二,培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规

16、范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作人口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生

17、命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识工、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、禾/相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事

18、故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先

19、汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩:1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落