2020年车间主任个人工作总结讲话稿

《2020年车间主任个人工作总结讲话稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年车间主任个人工作总结讲话稿（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、车间主任个人工作总结讲话稿车间主任主要负责全面主持车间的工作，作为一名优秀的车间 主任，在开会时你都准备了哪些发言呢？下面为大家推荐了优秀车间 主任发言稿，欢迎大家前来参阅。尊敬的总公司领导，评委和今天到场的各位同仁：大家上午 （ 下午）好! 金秋时节，丹桂飘香，公司改制以来，在 * 经理的领导下， 我们公司也迎来了跨越性的发展车间主任发言稿， 取 得了一个又一个丰硕的成果。作为一名 * 人，我由衷的感到高兴。在 这里，我也非常感谢总公司给我们提供这一公开、公平、公正竞争的 机会。作为一名拥有二十多年工龄的老 * 人来说，我非常拥护，并积 极参与。今天，我竞争的岗位是零部件车间主任 . 今天之

2、所以敢走到 讲台上， 竞聘车间主任， 我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优 势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位。我的优势主要有： 首先，从政治素质上讲。我是党员，工作中，在领导和同事们 的帮助下，我认真学习了党的一系列方针、政策。在工作中，办事讲 求原则，讲党性， 时刻以一名优秀党员的身份严格要求自己，在思想 上能与党中央和公司党组织保持高度一致。 另外，我出自工人世家 （ 是 否） ，从小讲话稿我就深受长辈们的教育，并抱定长大后要当一名产 业工人，梦想实现后，我勤勤恳恳的工作， 各项业绩均很突出。 所以， 在我的身上既有老一辈工人的吃苦、朴素、实干素质，又有新时代工 人锐意、创新、积

3、极的精神。其次，从工作经验和专业技能上讲。屈指算来，从 87 年入厂到 今年*月，我已经在 * 工厂工作了整整 23年。 20多年来，我由一名 懵懂的小伙子成长为一名经验丰富的车间副主任， 期间曾历经多个岗 位的变迁， 岗位变迁同事们都能看到， 岗位变迁中的个中体味只有自 己清楚，通过不同的岗位锻炼了我丰富的工作经验， 并对零部件的生 产工艺流程有着独特的理解。另外，经过工厂 20 多年的培养，我的 个人技能水平也有了很大提升， 并通过了吉林工业大学继续教育学院 机械电子工程专业的学习，获得了本科学历。第三，从组织协调和管理能力方面看。 我有 *年车间副主任领导 岗位的经历，在这一岗位上锻炼了

4、我协调、组织、沟通与管理能力， 使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。 多年的领导岗位 工作和多年的基层工作经验， 使我深刻地领悟到了理论与实践相结合 的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方 面有了全方位的提高， 使自己的脚步更加坚实。 这些都更加坚定了我 扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工 作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。第四，从个人综合素质方面看。做好工作，需要的就是一颗严 谨的工作作风，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖 到明天，现在能办的事绝不等到将庆典致辞来”，在事件处理、车间 设备安全维护等办事过程中，

5、从来没有“反正上面还有领导，反正领 导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把 自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。因此，从工作 作风上来讲，如果我作为车间主任，我将无愧于组织、领导和同志们 的信任。众所周知，当前，随着国家产业结构调整和振兴东北宏伟计划 的深入推进， 中央对我们装备制造业给予厚望， 长春市委对我们也充 满期待，一些好文件不断下发，好政策不断实施，这为我们公司进一 步发展壮大创造了良好的外部环境。 我们只节日发言稿要牢牢把握好 这个机遇，团结一致，加快自足创新和民族品牌的打造，加强科技研 发的能力， 加快由生产型企业向生产服务综合型企业转变， 就一

6、定能 够再次实现集团综合效益的再飞跃， 为东北装备制造业的振兴尽一份 力。在这样的大背景下，作为工厂产品质量核心环节零部件车间更 显重要，我们的零件生产搞不好会直接影响到产品质量和公司总体战 略计划的实现。所以，零部件生产车间的主任的责任非常大，担子非 常重，他不仅要搞好生产管理，还要搞好产品质量 ; 不仅要做好综合 协调，还要做好安全方面无隐患 ; 不仅要管理好、约束好人，还要团 结好、关心好人。这个岗位与其说是领导倒不如说是“家长”，要做 好这项工作工作能力、 技能水平固然重要， 为人处世和管理的艺术更 显重要。尊敬的各位领导，评委，我已对这个工作有了清醒的认识，对 如何做好这项工作也有了

7、自己的理解，我相信，凭借我工作能力、经 验和水平，一定会将零部件车间的工作做好。如果竞聘成功，我将在 *的时间内完成如下工作目标：第一，搞好团结， 打造优质高效生产车间。 俗话说，一箭易折， 十箭难断。团结比什么都重要，只要大家团结一直劲往一处使，就没 有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是认清角色、摆正位置， 工作中团结同事，建立优秀班组，多作调查研究，及时准确地掌握全 车间各方工作动态，听取大家的意见，并及时研究处理方法，及时向 上级领导作出反馈，增强工作的预见性。第二，抓好管理，圆满完成各项生产任务。市场经济条件下， 管理也是生产力，我将在管理上下工夫， 要与车间其他基层领导一致， 严

8、格执行公司的各项管理规定， 并认真细致的研究成产部门下达的成 产任务，调查研究，做到均衡生产。做好各类检验器具、仪器和仪表 的维护和运行。另外，在做到自身清明廉洁的基发言讲话稿础上，做 好车间的二次分配， 建立科学严明的奖罚制度， 调动广大员工的积极 性和创造性。第三，细微入手，认真抓好生产产品质量。产品质量是企业生 存与发展的生命线， 没有这条生命线企业将难以为继。 我将不断寻找 工作的新思路、新方法，积极做好本部门的管理工作，建立完善的内 部管理流程。设置相应的规章制度， 使员工有据可循。做好产品工艺， 处理车间有能力解决的现场技术问题。 认真做好生产过程的自检、 专 检、互检、成品交检和

9、填写质量记录。第四，警钟长鸣，全面做好安全生产工作。安全方面，要坚持 “预防为主 . 确保重点 . 结合中心 .围绕生产 . 安全第一”的方针，高度 重视安全生产工作， 进一步落实安全生产责任制， 全面提高车间各项 安全问题，严防安全漏洞。对作业现场进行监督检查， 加大检查力度， 并及时督促人员重视并做好安全管理工作。 另外，我将经常深入作业 现场，听取安全生产情况情况，查找事故隐患，解决实际问题。或许我没有精彩的语言， 但我有一颗真诚的心， 作为一名 * 人， 我表个态：若我能在本次的竞聘中胜出，我一定不负众望。在学习中 成长，在工作中进步，充实自己，为整个工厂的发展做不息的努力。 若不能胜

10、出，我一定反思自身，服从组织安排，更加努力的工作弥补 自身的不足，一如既往地以厂为家，勤奋工作，展现一名当代工人的 风格。尊敬的各位领导、工人师傅们：大家好 ! 首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xxx,xx年毕业于XX学校，同年 8月到1997年4月，在 XX科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的 本职工作。我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘xx车间主任这 个职位自身的优势；二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上 的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实 际工作中进行优化和

11、改进， 掌握了满足员工意愿的有效方法， 这是我 参加竞聘的第一大优势。 第二，我接受了半年的调度培训和三年的综 合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、 实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产 的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能 力把事情做好并在XX车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任XX车间主任的工作。 假若这次我能竞聘成功，我将围绕 XX年XX车间“提高、优质、改 善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工 作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步 改善。为此将从以下几个

12、方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间 生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实 现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装 置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整 改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目 标。在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型 的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、 安全标准化管理， 创最佳工艺管理活动， 找准三种管理融合的切入点， 各种资源需要整合， 以此达到简洁化管理，

13、 不断向精细化要效益的目 的。第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责， 通过工程技术措施的改善， 细化车间产品质量管理的各个环节， 不断 提高尿素产品品质。第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。 知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创 建学习性的组织就是使XX车间内部全体人员能全身心地投入并持 续增长学习力的组织， 每一个员工都有学习的动力、 学习的毅力和学 习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。 现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作， 从来就没有人去思考工作 中生命的意义究竟是什么， 他们在工作中需找不到快乐， 所以常常出 现带有抵

14、触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文 化的核心价值观， 车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体 利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标， 通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人 ; 车间团队的 每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分 ; 当某个成员不在 的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每 个人都得到认可和赞美 ; 每个人都士气冲天，快乐着工作。大家好 ! 我们在生活中常常接触到各行各业的优秀人士的演讲，也常常 羡慕发生在他们身上故事。 而这些故事有时候显得很苍白， 他们却能 把它们

15、描述的很激扬和感人。他们的口才很好，能说会道，对身边的事随手拈来。其实这些您不要羡慕， 您只需要在平时多多阅读一些书， 多在网上看看优秀的演讲稿，记住一些比较激励的词语。动力车间主任汇报 : 强烈的责任心是我工作的动力源泉我叫 * ，九八年担任了动力车间主任。动力车间现有员工 160 名，负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障 任务。水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位。下面我 把这几年在动力车间的工作情况，向各位领导和们做一下汇报。九八年企业内部正掀起“抓、降消耗，提质量、增效益”的浪 潮。然而动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉馅饼的美梦。设备 运行效率差，工作

16、环境条件乱，职工文化素质低，职工们离心离德， 工作不安心， 团队精神和集体凝聚力更是无从谈起。 拿当时职工们的 话来形容：动力与其他车间相比，如同新旧社会之差。厂领导派我来 当这个主任， 就是让我大胆地向一切旧的观念挑战， 脚踏实地带领着 动力人走现代化之路。一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干 好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感 最能检验一个人对事业的态度和追求， 只要有强烈的责任感， 就会尽 心尽力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。我坚 定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较 个人的得失，大胆地开展工作。治理设备治理人，让

17、动力车间重塑形 象上任之初面对着车间全体职工， 我郑重承诺：三年后再看动力， 一定会成为制度严密、 岗位规范的样板车间。 首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念; 其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工 作环境 ; 再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出 了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展 的内在要求 ; 以全新的工作姿态积极工作， 推动企业进步 ; 建立全新的 高尚的人际关系，创造合心、合气、的工作环境和良好的集体形象和 “三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动 力车间治理年、落实年、年、规范年活动的序幕。设备是“硬件”，不好影响生产， 破坏环境， 工人累死不讨好， 企业损失多少谁知道。 锅炉设备不治住漏， 工人就是一遍遍的擦也改 变不了脏、乱、 差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样 不尽人意的， 所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。 我常听 副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗 ?是不是应该由设备部安 排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投。猜你感兴趣：1. 车间主任职场工作心得及总结怎么写2. 车间班长发言稿3. 车间主任安全演讲稿4. 车间主任就职讲话5. 先进个人发言稿