初建团队的管理技巧

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1、初建团队的管理技巧初建型团队，就是从无到有全新组建起来的队伍， 市场、 项目刚刚启动，或旧的团队出现大波动或整体流失的情况 下，企业管理者就需要面对这样一支初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时间的集中招聘组建，人员背景不一， 工作能力还有待考察，最关键的，团队人员的心态往往尚不 稳定，忠诚度和凝聚力较低，严格意义上甚至还称不上一支 团队”管理这样一支队伍，对于企业和管理者来说，无疑 是一大挑战。这里就由田大超谈初建团队的管理技巧。一、愿景掌控，细节打动。管理初建型团队的首要一点，是如何管住人员的心”，团队初建，成员往往来自四面八方， 怀着不同的动机和目标， 在企业考察团队的同时，每个人也都

2、在观察和体验企业。站 在员工的角度，选择一个企业的出发点无非是获得基础的生 存保障，并且渴望一个好的工作环境，进而成为个人发展的 广阔平台。所以团队的初建时期，同时也是劳资双方的一个 磨合期，仅仅靠制度、靠约束是难以真正收拢人心的，企业 要想确保团队的稳定和快速融入，就必须从团队成员的需求 角度加以满足。除了最基本的薪水保证外，企业有必要给每个员工构划 一个值得期待的愿景，毕竟真正的人才，看中的不仅仅是眼 前的生存问题，他们更渴望与企业一道成长、一同发展，他 们更需要的是一个宽广的平台，或者说是一个值得为之付出 的未来。愿景的力量是巨大的，能够超越一切有形、从内心 深处激发人的潜能，一支拥有信

3、仰的团队是无敌的。愿景的 树立，不是靠几句口号，更不是靠管理者夸夸其谈的煽动， 而是要告诉每一个员工， 我们的企业要往哪里走、 要怎么走、 现在走到了哪里，甚至我们的困难和劣势是什么，要让员工 看到我们已经有了一个明确的计划，正在脚踏实地的行动， 更要让团队看到企业家的决心和魄力。愿景的树立，能够让团队的方向感更加明确，能够树立 信心。除此之外，在员工初到企业时，还应注意各种细节， 在员工还缺之基本的归属感的情况下，细节往往直接影响他 们对于公司的感受。细节是企业管理水平、组织文化的直观 体现，从管理层的一言一行到每个基层员工的行为方式，从 财务管理到食堂宿舍，一个细节往往能获得顾客和员工的好

4、 感，一个细节也足以降低顾客和员工对企业的信任度，对于 刚刚加入公司的新人来讲，细节的管理尤为重要。二、抓住骨干，上行下效。我们说初建型的团队往往称其不了团队”，因为缺少积淀，缺少凝聚，缺少团队文化。作为管理者来说，为了能使 团队成员的目标和企业目标真正达成一致，为了使每个人尽 快进入角色，单依靠若干制度是很难奏效的，而是要通过潜移默化的灌输，给团队注入一种精神、一种行为习惯通俗的说，团队文化就是 老员工”文化，或者说是模仿 文化，一级看一级，一级模仿一级。对于没有老员工的初建 型团队来说，管理者 一一尤其是核心管理者 一一就应当身体 力行，用自己的行动告诉员工， 企业的行事风格是什么样的。亮

5、剑里说，一支部队的战斗意志是由它的首任军事长官 留存下来的，企业管理也是如此， 老总的作风，老总的性格， 甚至老总的个人喜好，都会影响到团队人员的日常举动。所 以，初建型团队虽然缺少积淀，但同时也更利于管理者按照 希望的方向去加以打造。除了最高管理者的身体力行外，抓住团队骨干成员也是 管理初建型团队的一大要点，任何一个组织里面都存在着若 干影响力、辐射力强的骨干力量，他们往往是构成团队的基 石。二战期间，前苏联能够在极短的时间内迅速集结兵力， 源源不断的输往前线，其中一个秘诀就在于军队的编制，据 说苏军的每一个团、营等战斗单位，都采取双长官制（大致 是这个意思），战时部队开赴前线，就留下一半的长官在后 方迅速组建新队伍，有了这些骨干后备军官力量，招录的新 兵也能尽快被传授作战经验，很快成长为一支具备作战能力 的队伍。这个例子正好说明了骨干力量对于一直团队的意 义，对企业来讲，这些骨干团队成员往往就是公司的中层， 起承上启下的纽带作用，一方面要领会高层的意图和目标， 一方面要组织调动基层人员去不折不扣的执行。所以对于初 建立的团队来说，管理号中层就意味着抓住了团队的框架， 就能够保持团队的稳定和战斗力。