从“老三大红利”到“新三大红利”

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1、从“老三大红利”到“新三大红利”风来了，迎风起舞只能是一种冒险，应在春风得意时 “放下”，然后再等下一场风来。日本企业巨头索尼公司连续第 6 年巨亏，破产传闻风声 再起。其实，索尼公司已经“被破产”多次了，破产的征兆 可追溯到 2003 年 4月的“索尼震撼 (Sony Shock)”。当年索 尼公司如日中天时，总裁出井伸之获评为 2000 年全球最佳 经理人，索尼公司的股价一路飙升， 2002 年 2 月达到每股 314 美元的巅峰之后急转直下，仅 14 个月就跌到 23 美元， 跌幅逾 92%！2003 年，出井伸之获评为当年全球最差经理人！ 这就是“索尼震撼” 。此后的索尼公司一直在垂死

2、挣扎，至今仍无起色。 企业能超过人均寿命的不多，据麦肯锡统计，全球规模 以上企业的平均寿命只有 24 年！ 10 年前在中国满街都是 “Hello ，Moto ”的手机铃声，如今却再难重现辉煌。高科技 公司做的是“海鲜生意” ，必须以创新为本，产品过期作废， 所以“股神”巴菲特很少投资于高科技公司。索尼总裁出井 伸之在 1996 年破格上任，公司战略重心从硬件转为软件， 他声称“硬件已死，内容为王” ，此后 10 年没有再推出革命 性的创新产品。到苹果和三星在新的硬件技术上异军突起 时，索尼悔之晚矣， 公司的命运如同其股价走势般一落千丈， 一直活在衰败的阴影之下。成功不在人，而在于趋势 很多人

3、至今还认为公司之死是可以避免的，坚信企业经 营“事在人为” ，“行行出状元” ，只有破产的公司，没有破 产的行业。 其实不然， 多数企业的成功不在人， 而在于趋势。 俗话说的好：“风来了， 猪都会飞”。尽管被风吹起来的 “猪” 多半会摔死，但每个行业都有几头“猪”能及时转型退出， 然后悠然躺在沙滩上： “等风来！”中国改革开放 30 年，像马云，马化腾和任正非这样的 商业天才如凤毛麟角。 30 年前开始“练摊”的人，若能及时 退出，此后还能等风来； 20 年前开始玩儿房地产的人，若能 择机退出，还有机会等风来； 10 年前开始玩儿股权投资的人， 如今可以套现退出； 3 年前进入二级市场的人，今

4、天正在随 风起舞。赚到钱的人常误以为自己是天才，其实多数不过是 急流勇退的“猪” 。佛法劝诫人们“放下” ，就是因为人性愚 钝，多数人在春风得意时很难“放下” 。以多数企业经营者 的选择为依据，我总结了一条企业生存定律： “九死一生。 ” 找寻“新三大红利” 回首以往，中国的企业和家庭在过去 30 多年赚的就是 三笔钱，或者说“三大红利” ：1.城市化红利驱动房地产升值， 时至今日，中国财富总额中 70%以上是房地产及其关联载 体； 2.人口红利驱动商品出口，所谓“中国制造”的优势主 要来自于低工资； 3.制度红利创造了一个巨大的 “寻租市场” ， 灰色地带滋生的腐败现象带来了某些行业的畸形高

5、速增长。但是从 2012 年起，上述“三大红利”逐渐消失，那么， 未来致富的“风口”在哪里呢？就在脚下，我称之为“新三 大红利”：沾金、上网、出海。沾金，就是证券化红利；上 网，就是互联网红利；出海，就是全球化红利！从“老三大红利”到“新三大红利” ，背后是中国经济 的转型，而转型经济的产业结构会形成三大趋势，其一是知 识经济超越资源经济；其二是服务经济超越劳动经济；其三 是虚拟经济超越实体经济。由于国家统计局的统计指标体系 以传统产业为样本主体，所以经济增长速度必然下降，产能 过剩的危机必然放大。然而，这种经济增速的下降并不等于 经济衰退，而是折射出企业们正在“九死一生”的淘汰中转 型，多数企业被淘汰出局，才能让少数企业在商战的血泊中 崛起而形成新趋势。责任编辑：邓纯雅