2021年会总经理发言稿

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1、2021年会总经理发言稿2021年会总经理发言稿1尊敬的各位指导、各位同事：大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别冲动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这希望对大家有所帮助！各位指导、各位同事：大家好！满载收获的2021年已经挥手别去，充满活力的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从

2、中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需；2021年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新方案，获得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升；公司推行车辆商业保险方案，驾驶员、公司实现双受益；在下面我就2021年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：一、机构整合获得阶段性成果。整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队长进展轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又进步了分公司经理对公司全局情况的理解。整合以后，对北方、北创所有分公司进展了“一分至十六分的统一

3、编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、平安部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强管理队伍建立，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。2021年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由

4、于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工含内调人员28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提早做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回忆一年的工作，大家印象最深化的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量宏大、效益宏大，作为一个副产品，也形成了2021、20xx年车辆集中到期的问题，

5、其中，2021年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢经过认真考虑，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，抑制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提早续签了20xx年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。四、平安与运营工作。2021年北方北创平安管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的原那么紧紧围绕平安教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆维修与保

6、养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司2021年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。2021年北方北创结合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息可以及时变更，进步了信息准确率；再者，公司对不良司机的信息

7、记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被去除的司机进展记录，为严格控制这局部司机的进入提供了可靠的信息资源。在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。五、企业文化及精神文明建立围绕集团提出的“品牌战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，平安部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务才能，也可以随时根据需要第一时间开展工作。统计2021年数据，重大运营违纪率、交通违法率都

8、有相应的下降。1、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，进步团队凝聚力。先后出台了?关于营运车辆内部维修加分的规定?、?2021年分公司月度综合指标评比方法的规定?等管理制度。、为了进一步进步管理人员的效劳意识。出台了?办公系统管理制度及考评方法?。把进步职能部门的效劳意识、效劳程度放在首位。2021年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围绕着经营管理工作进展，其中影响的当属“北方的士艺术团，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管

9、理人员讲课评比，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的所有管理人员，这次活动有力的进步了分公司管理人员例会组织、授课、管理程度，使分公司管理人员可以更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今天，还有一局部同志仍旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作顺利、生活美满、万事如意。在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们

10、该怎么做？历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定可以再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌。2021年会总经理发言稿各位同事：大家好！借此时机向大家拜个早年，祝愿各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年桔祥！自创业至今，已经走过个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。年来，公司在董事长的指导下，经过前任总经理女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公

11、司指导人，从投身企业那一天开始，我们就为确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助成就自我价值的人的事业平台！上一年，董事长将企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面

12、，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结上一年来获得的成绩和积累的经历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就年的工作重点和思路，提出要求。一、年的历史回忆这一年获得的重大成绩和积累的经历二、年的开展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造消费车间的工艺流程作出改造，为年的标准运作奠定了根底。年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战的方式为“兵团作战。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对

13、不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目的，实现公司的目的、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目的，并有达成目的的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目的、做方案、定规划、明责权这四大管理要素，要不断强化组织观念、方案协调观念与系统运作观念。各位同事，年是事业开展的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济开展的政策

14、支持和地方政府的继续支持下，通过全体人的共同努力，我们就一定可以圆满完年各项任务，顺利实现年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级指导干部和广阔员工，继续发扬过去的优良传统，发奋向上、继往开来，朝着我们既定的目的，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊的目的就一定可以变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供应我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃开展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！年会总经理发言稿各位同事：大家好！借此时机向大家拜个早年，祝愿各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年桔祥！自创

15、业至今，已经走过个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。年来，公司在董事长的指导下，经过前任总经理女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司指导人，从投身企业那一天开始，我们就为确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助成就自我价值的人的事业平台！上一年，董事长将企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应

16、该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结上一年来获得的成绩和积累的经历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就年的工作重点和思路，提出要求。一、年的历史回忆这一年获得的重大成绩和积累的经历二、年的开展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制

17、造消费车间的工艺流程作出改造，为年的标准运作奠定了根底。年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战的方式为“兵团作战。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目的，实现公司的目的、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目的，并有达成目的的坚强意志，面对任何困

18、难，都决不动摇。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目的、做方案、定规划、明责权这四大管理要素，要不断强化组织观念、方案协调观念与系统运作观念。各位同事，年是事业开展的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济开展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体人的共同努力，我们就一定可以圆满完年各项任务，顺利实现年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级指导干部和广阔员工，继续发扬过去的优良传统，发奋向上、继往开来，朝着我们既定的目的，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头

19、羊的目的就一定可以变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供应我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃开展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！2021鸡年超市年会总经理发言稿2021鸡年超市年会总经理发言稿1尊敬的各位指导、各位同仁大家好：光阴荏苒，忙繁繁忙中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的一年里，店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售n万元，毛利额达n万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会

20、抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销方案，力争销售到达预期目的，我还会着重以下几项工作：一、着重员工效劳意识的培训，加强品牌的宣传利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的效劳意识进展不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来效劳，因为我们不知道怎样效劳上帝却懂得如何效劳我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量限度满足顾客的要求。二、着重商品陈列与卫生清洁，增

21、加商品的附加值在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们廉价，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境，亲切友好的效劳态度，良好的售后效劳，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进展全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原那么，力求美观、便捷。三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，

22、目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚决战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源和如何“节流的问题，我认为，“开源主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流的问题。怎样才能节流?以公司为核心推行各种精益化的管理方式，进步效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低本钱的气氛。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下

23、几个方面做好节约工作：(一)：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。(二)：对于水电费用，采用节约原那么，分时段在不影响正常营业的根底上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。(三)：科学计算库存商品，库存商品是占用资金的一块。合理的库存可以进步门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。(四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。(五)：防止不合理损耗，根据商品的特质来防止不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要

24、挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以防止更大的损失。总之，坚持“开源节流的原那么，加大防损力度，限度为公司争取利润。四、分组制定销售方案，严格实行绩效考核将每月的销售方案分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜)，严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正表达多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。综合以上几点，结合店实际，对于充满了挑战的20xx年，我有信心带着店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。2021鸡年超市年会总经理发言稿2把自己在*超市所接触的所有事仔细归类，

25、分为两种：一是“公，二是“私。先从“公谈起，它给我的感觉是一个字“严。这么说是有原因的，第一，*超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程，理货、验货中的细节也有明确的规定;第二，处理问题的态度很严肃，大到公司总部的老总经理违纪，小到顾客调换一件商品。针对此类问题，我们的态度都以严肃慎重为准那么。起初员工们认为没有这种必要，但在店长的带着下经过学习施行后，才发现这样做的重要性。它使我们*超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所，还是一个经营标准的企业，同时也让供货商觉得*超市是一个值得信赖的合作伙伴。再说一下“私。在店里那么多人同在一个屋檐下，互相间的言语冲

26、撞肯定是不可防止的。令人欣慰的是，同事之间不管当时有多大的误会，总在下班的一声“路上小心中消失得无影无踪。大家出来工作挣钱都不容易，在忙时互相帮助自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气，团队精神自然表达的淋漓尽致。店里处于公私分界限上的便是我们的店长，她是我们的骄傲，因为店长从来都是公私清楚。于公，她对属下员工要求严格，处理问题干净利索，决不拖泥带水，但却不会把工作上的情绪带到私下。于私，她关心员工的每一件事，每次下班总不忘问一下家远的员工是否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾!或许我的体会不够深，看问题也不太全面，但在新的一年中定要广增阅历，希望自己在*超市做得越来越好

27、。最后祝公司全体同事新年快乐，也希望公司业绩蒸蒸日上，一年胜过一年。2021鸡年超市年会总经理发言稿3各位指导、同志们：大家好!在今年的春节联欢晚会上，有一个节目深深地打动了我们每位观众的心，那就是?千手观音?，打动我们的，不仅仅是因为那优美的动作和整齐的旋律，更因为舞蹈所迸发出来的一种精神，一种身残志坚的执著和对美妙生活的向往和渴望。节目最后的一句话可能大家还记忆犹新：“爱，是我们共同的语言。是的，爱是我们共同的语言。一个人生存于这个世界，每时每刻都要面对选择，是选择艰辛还是选择享乐，是选择大方还是选择吝啬，是选择坚强还是选择懦弱，就是这众多的选择构成了我们人生的实体，回首昨日，我将永远珍视

28、我的选择做一名商场营业员。记得上学时，我曾这样在日记中写道：“越是艰辛的地方越能锻炼人的意志，越能使人感到充实。话是这么说的，可来到全福元工作之后，工作的艰辛与生活的单调却是我始料不及的。每天根本上是一种姿势保持十多个小时，面对的是数不清的顾客，其中的辛苦是不言而喻的。每完毕一天的工作，倒在床上不想动了，还真觉得累。面对这一切，我也曾动摇过，难道我的青春就要在这人来人往的超市里忙繁繁忙地过下去么?难道我的人生就不应该和别的女孩子一样有那么多空闲的时间么?每当一天的工作一天下来，浑身的骨头像散了架，躺在床上连饭都不想吃，这时，仁慈、纯朴的大姐们为我买饭买菜，并笑着逗我起来吃饭，望着她们一个个疲惫

29、的身躯和一张张和睦可亲的脸庞，我心里非常感动。是的，商场里的工作虽然是单调的，但我们的生活却是五彩斑斓的;我们面前的顾客虽然多数都不认识，但人与人之间的真挚情感却是真实存在的。于是我重新振作起来，坚持顾客就是上帝的宗旨，天天认真工作，以累为荣，以苦为乐，这一切使我的思想得到了升华，从此我意识到，工作的单调和艰辛不再是一种负担，而是我们生活的必需。在营业员这平凡的岗位上，平凡的你、我、他也一样能创出一片精彩的天空。人就应该这样，无论工作多么平凡，肩上的担子多重，脚步多沉，都要一步一个脚印地走下去，直到永远。人的一生不可能永远都是平坦大道，伴随我们的还有困难和挫折。流水因为受阻才形成美丽的浪花，人

30、生因为受挫才显得更加壮丽多采。遇到困难我们就要这样，跌倒了再爬起来，用失败来记载自己走过的路程，这才是真正的英雄。演讲稿后来我渐渐地认识到：我的岗位不仅仅是我履行自己责任的地方，更是对顾客奉献爱心的舞台。于是我天天给自己加油鼓劲：不管我受多大委屈，绝不能让顾客受一点委屈;不管顾客用什么脸孔对我，我对顾客永远都是一张微笑的脸孔。生活就像一面镜子，当你对着它笑时，它也会对着你笑，当我看到顾客们对我的微笑时，当我的工作业绩得到指导的肯定时，我感到一种从未有过的喜悦和自豪：我是在用这种方式向社会奉献爱。爱，是我们共同的语言!面对新的机遇和挑战，我要树立更高的目的-做行业中的营业员!的营业员就是拥有高尚

31、品德、极富诚心、爱心和责任心，具备优秀的职业素养和职业技能的业务精英!这就要求我们坚持承诺是金，坚持勤劳进取，坚持学习创新。我们知道一花独放不是春，百花齐放春满园。我们都是全福元优秀的营业员，让我们以更先进的营销理念、更专业的营销技能、更完善的效劳不断增强竞争力，只有这样，全福元才能在强手如林的市场上稳定、安康、持久的开展壮大，为社会、为员工创造财富和价值我坚信，全福元将以科学的管理机制、优秀的企业文化、良好的产品、全新的效劳来英勇自信地面对今后的挑战!我们的队伍也将以最专业、效、最真诚的效劳面对平安千千万万的客户!让我们共同努力，与全福元同呼吸共命运，携手共筑全福元百年老店!演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进展演讲的根据，是对演讲内容和形式的标准和提示，它表达着演讲的目的和手段。希望?2021年会总经理发言稿?一文能帮助您解决关于2022“平安消费月总经理发言稿相关的问题，再次感谢您的阅读！