六五普法宣传材料

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1、【最新】六五普法宣传材料六五”普法宣传资料1.訂前我国实施了儿个五年普法规划，答:我国从1986以来，已完成了五个五年普法规划。各地各部门紧紧围绕党和 国家工作大局，深入开展全民法制宣传教育，广泛开展法律进机关、法律进乡村、 法律进社区、法律进学校、法律进企业、法律进单位活动，扎实推进依法治理和创 建活动，广大干部群众的法律意识明显增强，全社会法治化管理水平逐步提高，为 实施依法治国基本方略、推进经济平稳较快发展、维护社会和谐稳定发挥了重要作 用。2.什么是“六五”普法，答：“六五”普法是2011-2015年第六个五年法制宣传教育的简称，是指从 “一五”普法开始到现在正经历第六个五年的普法教育

2、。3.“六五”普法的规划 从何时开始到何时结束，答：“六五”普法的规划从2011年开始实施，2015年组织考核验收。共分三个 阶段:2011年上半年，宣传发动阶段。2011年下半年至2015年，组织实施阶段。 2013年，检查验收阶段。4. “六五”普法总体目标是什么，答:通过深入扎实的法制宣传教育，深入宣传宪法，广泛传播法律知识，提高 全民法律意识和法律素质，促进全社会自觉学法守法用法氛围的形成。通过深入扎 实的法治实践活动，强化社会主义法治理念，促进社会主义法治文化建设，进一步 提高依法管理、依法履行职责、依法服务社会的水平，推进法治广安建设。5. 六五”普法的工作原则是什么，答:坚持以人

3、为本，服务群众;坚持求实创新，与时俱进;坚持分类指导，讲求 实效;坚持普治并举，同步推进;坚持谁执法谁普法，全民参与。6. “六五”普法的主要任务是什么，答:突岀学习宣传宪法和中国特色社会主义法律体系;深入开展社会主义法治理 念教育;深入学习宣传促进经济发展和保障、改善民生的法律法规;深入学习宣传社 会管理的法律法规;深入学习宣传反腐倡廉法律法规;大力推进社会主义法治文化建 设;深化“法治广安”建设，推进依法治市。7. “六五”普法对象包括哪些，答:全市有接受教育能力的公民，都是法制宣传教育的对象。重点加强领导干 部、公务员、青少年、企事业经营管理人员和农民的法制宣传教育，领导干部和青 少年是

4、重中之重。8. 全民法制宣传教育活动主要有哪些，答：（1）观看电视法制栏口。（2）接受普法资料和学习法律知识。（3）参加法律咨 询活动。（4）因买假货向消协投诉进行维权。（5）阅读报纸的法制报道。（6）遇到法 律问题向律师、法律热线12348进行咨询。（7）观看法制专栏、板报。（8）参加普法 考试等法律知识测试。（9）参加乡村或社区组织的法律知识培训。（10）观看法制文 艺演出。（11）浏览普法网站。（12）中、小学生参加法律课、听法制讲座等。9. “法律六进”指的是哪六进，答：“法律六进”指的是法制宣传教育进机关、进乡村、进社区、进学校、进 企业、进单位。开展“法律进机关”活动，把法律知识作

5、为机关学习的重要内容， 做到有计划、有安排、有落实、有检查;围绕社会主义新农村建设，开展“送法进 乡村”活动，做到法律宣传资料进乡村、法制文艺进乡村、法律服务进乡村。圉绕 和谐社区建设，开展“法律进社区”活动；围绕法治校园建设，开展“法律进学 校”活动;开展“法律进企业”、“法律进单位”活动，通过形式多样的法制教育 和法治实践，促进企业依法经营、诚信经营，推进基层单位法治化管理水平。10. “12.4”全国法制宣传日的由来是什么,答:2001年4月26日，中共中央、国务院转发的中央宣传部、司法部关于在 公民中开展法制宣传教育的第四个五年规划中确定：将我国现行宪法实施日即 12月4日，作为每年一

6、次的全国法制宣传日”。11.“六五”普法规划提出，扎 实开展多层次多领域依法治理工作，深入开展什么活动，答：（1）法治城市、法治县（市、区）创建活动。（2）依法行政示范单位创建活 动。（3）民主法治村、民主法治社区创建活动。（4）依法治校示范校、诚信守法企业 等创建活动。12.法制宣传教育责任主体包括哪些，答:党委宣传部门、政府司法行政部门和法制建设领导小组办公室负责组织、 协调、指导和检查普法规划的实施工作。各部门各行业负责本部门本行业法制宣传教育工作，按照谁执法谁普法、谁管理谁普法、谁服务 谁普法的原则，积极面向社会开展本部门本行业相关法律法规的宣传教育。各类媒 体要积极承担公益性法制宣传

7、教育责任。鼓励引导各类社会组织和公民参与、支持 法制宣传教育工作。六五普法宣传口号1.普法教育你我他法治建设靠大家2.法治教育人人爱，人 人参与更精彩3.学法让人生更美好，守法使社会更和谐4.法是铁，律是轨，不循 法律要出轨5.人生行万里，法律记心里6. 法以民为本，民以法为天7. 知法守法你我他，幸福平安千万家8.人人守法，法守人人9. 知法守法用法，和平和美和谐10. 同谱法治文明曲，共唱衬和谐歌11.智者以法护身，愚人以身试法12.弘扬法治精神，服务科学发展13.守护人生绿灯，不闯法律红灯14.人人都是宣传形象，处处都是法律考场13.开启法律明灯，照亮人生前程16. &行德为首，万事法为

8、先17. 情动人，理服人，法育人18. 和谐与文明同在，法治与发展共存19读书明理，普法医愚，守法律己， 和谐添彩20.播下法治的种子，收获和谐的果实21.法律是灯，照亮征程;法 治是桨，迈向希望22.没有规矩不成方圆，不守法律举步维艰23.人人都是弘扬法制的宣传员， 处处都是和谐社会的风景线24.诚信是生活的通行证，法治是社会的安全网25.学法知法懂法事事讲法;守 法用法护法人人普法26.违法，法如一把利剑；守法，法似一盏明灯27.法治宣传 人人参与，和谐社会人人受益28.金贵银贵平安最贵，千好万好守法最好29守 法，法有情有义;违法，法铁面无私30做人以和为贵，做事以法为本31. 诚是做人

9、之道，法乃治国之本32. -言一行遵纪守法，一生一世清正做人附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢（2015年工程部施 工员年终工作总结）光阴荏苒，转瞬乂是一年，2013年在紧张忙碌中飞快地过去 了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方 针，始终把如何有效控制项LI的成本、进度、质量LI标作为部门日常管理的核心工 作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2013年我们乂取得佳绩。据 统计数据显示，2013年我们工程部完成开工项忖76个，验收项日40个，完工待 验收项口 5个，尚在建跨年度项忖29个，完成

10、总产值约8700万。不可否认，我们 是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那 些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子， 那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子”,，这些我们都不会忘记， 这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此， 我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年丄作总结及2016年的工作 重点，如有不当之处敬请谅解。一、2013年工作总结(一) 核心工作控制情况1安全文明施工:项SJ开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝

11、了较大事故发生。2. 进度控制:2015年度项U部共计实施了 76个项, 70%的项U能在合理计划工期内完成。未能全面完成LI标任务，主要是山于以下儿方面的工作没有落实到位:(1) 计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而 延误了计划的工期。(2) 计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及 时。(3) 施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极 配合。(4) 项口部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了 解决问题的最佳时期。(5) 工程

12、变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素 的影响，导致中途停工。3. 质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企 业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在:项LI部施工现场严格把控，丄程部、质检部 配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了 2015年所有验收项 口基本一次通过验收。4. 成本控制:我们对项LI实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以 把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸 现场交底，优化深化设讣图纸，领悟建设LI标，确保设计图纸的准确性。编制科学

13、 合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求il划，降低事中施工 期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计 划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手 续，完工撤场材料及时统讣入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时 申报并完成公司内部验收流程，对影响项U竣丄验收的各种因素，积极面对完善， 保障项LI及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1. 施工力量不足。一方面，项经理管理水平参差不齐。有的项经理理论知 识及实践经验不足，对项口管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导 致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本

14、上升等一系列问题。另一方面，施工劳务 人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项LI同时施工的要求， 同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项LI 经理的管理难度，进而使得部分项LI的讣划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年 管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重 要工作之一。2. 监督检查力度不够。部门有较为完善的项LI经理管理制度、监督检查制度以 及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部 门管理人员结构不合理，分工和职责不

15、够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工 作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项LI实施全 过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项II开工前各项计划的审核力度， 严格控制项口开工时机，确保丄期制定合理，材料讣划准确，监督检查工作及时， 从而协助项LI部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项訂经理或作为项LI经理 为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项LI经理整体管理水平，保障2016 年更高LI标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项U经理管理水平项U经理要山始至终坚定不移地贯

16、彻执行项U工程的全面管理，就必须具备较 强的理论基础和实践经验。因此，项口经理要加强理论知识学习，提升自身的管理 水平。具体做法:1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项LI经理展开全面的 培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激 励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整； 同时，还会将项LI增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度 中。这不仅仅是为了提高项经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积 极性，争做同行业中最优秀的工程

17、部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为丄程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施丄前的相关准备匸作、配 合好相关部门和相关人员，保证项口工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此， 在2016年我们工程部门要坚决落实以下儿项工作：1落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进 行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施 工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避 免与市场信息脱节，导致施匸单价过高，给工程的施工进度造成影响。2. 落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群

18、心往 一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班 组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做 事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的 发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融 为一体，发挥出部门团结的力量。3. 落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招 聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的 人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严

19、格依 照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀 的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4. 落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公 正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩 效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展 现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚 部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行 考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在 一年结束的时候再将每月的考

20、核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人 员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。 除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓 励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公 平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工 认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保 证有问题能够得到及时的解决。5. 落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也 是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚

21、决落实员工的职业 化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自 己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部 门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工 程建设的重要性，如施工材料的釆购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减 料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员丄的沟 通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6. 落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相 关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格 依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照 分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为 各项U工程的施工做好准备工作。以上就是我们丄程部对2015年工作的总结和对2016年工作的讣划，感谢各位 领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指 正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同 仁的意见和建议。