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1、加强班组建设的探索与实践（标准版）Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate managementand control of all people,objects and environments in production.（安全管理）位：名:期：编号：AQ-SN-0755安全管理 | Safety Management班组安全管理加强班组建设的探索与实践（标准版）说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管
2、理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。因此，班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰成败，而班组成员素质及其提高是影响班组建设的关键。本课题以公司“星级班组”创建活动的过程为题材，深入分析了公司把基层班组建设作为一切工作的起点和归宿，使47个班组成为推进企业发展的47块坚实
3、基石，在新形势下加强班组建设、发挥班组建设的“源头”作用进行了有效的探索与实践。一、加强班组建设的重要性安全管理 | Safety Management班组安全管理班组是公司的基础组织，经过近40年的发展，公司的经营管理模式已由粗放式管理向集约化管理转变。班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各项管理指标，因此,班组建设具有管理和执行的双重性。全面完成各项科研生产任务是公司当前工作的中心，班组建设的任务就是在完成生产经营任务的基础上，提高组员的工作质量、技能水平与综合素质。企业千条线，班组一针穿。促进企业健康发展是每个员工的共同目标，班组完成科研生产任务的质量和员工队伍
4、的素质往往成为企业生产经营活动质量的决定因素，班组建设与企业发展是互利双赢的关系。班组建设，说起来容易，做起来难。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对工作，都能够严格的执行政策、制度和工作程序，就为企业的可持续健康稳定发展打下了基础。二、加强班组建设的探索与实践班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着生产任务,安全管理 | Safety Management班组安全管理影响着各项指标的完成。班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把最基层班组人员的积极性和
5、创造性调动起来，充分发挥其能力，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家,最关键的是人的管理，因为人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以公司立足以人为本，教育班组成员认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组成员的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才，在保证各项任务的顺利完成的同时打造出一支优秀的人才队伍。1、充分调动班组成员积极性，激发成员创造力。企业坚持正确的舆论导向，引导职工正确认识工作与生活的关系，团结动员员工以“大练基本功”、“星级班组”创建活动为契机,开展了以提高岗位操作技能为目标的技术练兵、劳动竞赛、师带
6、徒等活动，以提高每个班组成员的综合素质。同时，教育、帮助成员正确地处理好个人和集体、局部和整体、当前和长远的利益关系，增强员工的主人翁意识和责任感，激发员工的积极性、主动性和创安全管理 | Safety Management班组安全管理造性，把他们引到投身企业发展中来。通过班组建设，使班组成员进一步明确了班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组每个成员同样有关。在“星级班组”创建活动过程中，公司每年坚持以“创新、创效”为主题，在各班组间开展“保安全、比质量、促成才”专项劳动竞赛，员工综合素质明显提高，先后涌现出了以2名“全国技术能手”、3名“湖北省技术能
7、手”及1名“全国五一劳动奖章”获得者为代表的一批先进人物。2、配备好高素质的班组长，发挥班组标杆效应。加强班组建设的关键，要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，他们既是班组一切活动的组织者，又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量，决定着班组工作效率，大凡管理搞得好的班组,班组长起着至关重要的作用。因此，公司引入标杆管理理论，将业务能力强、综合素质高、有一定组织能力和协调能力的员工选拔为班组长，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设安全管理 | Safety Management班组安全管理水平呈梯次上升的格局。实践证明，公
8、司的这一做法取得了明显效应，目前，公司大部分班组长基本达到了 “三高”（自身素质高、技术水平高、管理能力高），班组管理做到了 “三公”（公开、公平、公正）。班组长在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、现场培训、技术创新等方面的实践经验；在成员中开展“树标杆、抓典型”活动,增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，并通过班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践经验，有针对性的改进管理工作，进行持续改进，成功打造了 “全国质量信得过班组机加工艺组”等优秀班组，同时，公司申报的QC小组连续九年获得“国家优秀质量管理小组”荣誉称号。3、加大业务技能培训力度，不断提高企业
9、员工素质。公司业务技能培训，首先对人员专业理论的高低、现场工作技能予以了解掌握。针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢，提高员工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，不断增加企业的核心竞争力。安全管理 | Safety Management班组安全管理首先，培训工作具有灵活性和多样化。针对在实际工作中存在的培训单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的现象，公司想方设法将培训搞得多样化。除了传统的技术问答、技术讲课、经验交流外，还增加有奖答卷、技能比武、现场技术讲解等多种培训形式。其次，培训工作具有长期性与持久性。由于培训工作不是一朝一夕就能完成的事情，公司
10、把员工技术培训和思想政治教育列入每年的工作计划，狠抓实施，稳步推进，脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训中不断提高业务水平，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。各种培训工作的顺利开展，员工技能全面提高，员工多次在各级技能比赛中摘金夺银。4、注重班组文化，营造和谐氛围。班组是否具有凝聚力和战斗力,班组文化的建设非常重要。公司倡导班组文化建设要坚持以和谐为原则，以树立班组团队精神为核心。班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，各班组在创建过程中群策群力，提炼班组精神，安全管理 | Safety Management班组安
11、全管理形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、工作上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是一种缘分”的和谐“小家”氛围，从而把团队精神融入到日常工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。创建过程中，各班组纷纷通过建设优秀的物质文化显示出其团队精神。一是文化环境学习化。以创建学习型班组为载体，通过开展岗位练兵、自学、读书评书等活动，使班组成员工作学习化，学习工作化，引导员工感受学习的快乐，在班组着力营造学习、进取的文化环境；二是宣传手段多样化。充分利用班前会、班组信息栏、局域网等多种形式，在组员中努力塑造良好的学习、工作氛围；三是班组管理民主化。采用二长（班组长和工会小组长）的民主管理体系，发挥班组骨干作用，做到“事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核”，促进班组基本管理素质提高。机加车间加工中心组通过创建活动，全组员工共同努力捧回“湖北省五一劳动奖状”、“湖北省学习型标兵班组”等荣誉称号。班组建设是一项长期、艰巨的系统工作，需要所有成员齐心协安全管理Safety Management班组安全管理力，心往一处想，劲往一处使，互相学习，互相帮助，共同提高，共同进步。对于企业来说，加强企业的班组管理与建设，就是企业发展和创新的真正动力和源泉。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改
加强班组建设的探索与实践(标准版)
