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1、主管绩效考核生产副厂长竞聘演讲稿【内容摘要】主管绩效考核生产副厂长竞聘演讲稿，各位领导各位同事， 首先，在这里感谢公司给我这个工作机会，让我有了一个学习锻 炼的机会，有了一个展示自己人生价值的平台，刚入公司的第一 天，我被安排在食堂帮忙，之后在办公室参与制度的编写，处理 厂区后勤服务工作、厂区员工的考勤记录，也做过代理仓管员， XXXX公司是我从学校出来进入社会的第一站，我很荣幸我能来到 XX公司，我也很高兴这里是我的第一站，因为对于刚出校门的 我，有的是激情、有的是闯劲、有的是野心，我简单的谈下我对 绩效管理的知识，经营计划与管理目标，结果反馈一绩效计划f 绩效辅导，绩效考核，第一，我们开的
2、会不算少，但效果却不明 显，每次会议精神都保持不到三天，就是因为没有绩效管理的硬 性力量去落实，第二，在每次会议上，XX总都会提到班前班后会 也没按要求召开。主管绩效考核生产副厂长竞聘演讲稿各位领导各位同事：大家好！我叫XXX。首先，在这里感谢公 司给我这个工作机会，让我有了一个学习锻炼的机会，有了一个 展示自己人生价值的平台。从今年七月初到公司，到现在快四个 月的时间，作为厂区文员，我吃在厂、住在厂，每天工作在生产 一线，见证了我们公司一步步的成长历程，跟XX公司结下了深厚 的远景规划和战略目标，进而发展壮大我们的公司。结合我们公 司的现状和不足，绩效管理非常有必要。第一，我们开的会不算 少
3、，但效果却不明显，每次会议精神都保持不到三天，就是因为 没有绩效管理的硬性力量去落实。第二，在每次会议上，XX总都 会提到班前班后会也没按要求召开。第三，每天的考勤也成形式 上的东西，没有达到它的真实用意，所定的请假制度也成了虚 设，早退、迟到、旷工都成了家常便饭。第四，最让领导头痛的 就是车间卫生这块。上次卖废铁要用磅秤，结果发现已经锈的不 能用了。车间卫生没有责任到人，没有考核标准，总是存在这样 那样的问题，第五，没有绩效管理，各层员工都没有一个明确的目标，工 作主动性就会降低。同时，绩效管理还有其自身自带的作用：为 员工的晋职、晋级提供参考依据，发现员工的不足，助其提高； 作为管理工具寻
4、找企业经营的短板所在并不断改进。所以，在我 公司实施绩效管理非常有必要。请公司领导放心，我提出这一申 请是经过深思熟虑的：1、我熟悉我们的工厂，通过观察和学习，我已基本了解生产 设备和生产流程，此次培训后，对生产工艺也有了一定的了解。2、我性格开朗大方、大胆、善于跟人相处，公司员工基本 都认识，包括搬运队，并与他们都建立了一定的工作关系。3、绩效管理与办公室工作关系最为密切，办公室所做的数 据统计、考勤登记、与各部门各员工的协调沟通等都是绩效管理的基本工作，所以我自认为我适合做此主管绩效管理的生产副厂 长。4、就像前面所说的那样，这是我进入社会的第一份工作， 而且恰巧我们公司也是刚刚起步，我现
5、在充满激情，原跟公司同 步走，一起艰苦创业，一起实现自身的价值。5、我之所以申请的是生产副厂长一职，是因为绩效管理是 一个管理过程，没有一个足够分量的职称，很难开展下去。6、古人说“年寒窗”，而我却苦拼了 17年，现在需要的是 一个平台，一个展示自己的平台，而现在正是一个机会，一个将 我所学知识运用出来的机会。妈妈对我说：“要勇敢，任何能力 都是做出来的，不是天生的，只要你敢，你就一定能。”我希望 公司领导能给我这个机会，让我回报自己的这17年寒窗，让我为 公司的发展尽一份力。同时，我要的只是一个机会，而不是很高 的薪水，我愿意担起主管绩效管理的生产副厂长一职而只拿原来 的工资，只为实现自己的人生价值，为公司谋发展。我深信一个 观念“在一个公司做不好，你在其它任何一个公司都做不好。” 工作就要一心一意，不能好高鸯远、一山还望一山高。我计划用 四年的时间在公司奋斗，扎根在XX公司，在这四年的时间里，我 将全心全意用自己所学知识奉献XXX公司，四年后，XXX公司必将 是一幅全新的面貌，我也相信我能在这里找到我的最终定位，如 果我找到了，我愿意将一生奉献给XXXx。请公司领导相信我的实 力，给我这个机会，我一定努力做好绩效管理工作，落实好绩效 考核，分析运用好考核结果，达到公司和员工共同进步的目标。 谢谢大家！
主管绩效考核生产副厂长竞聘演讲稿
