固定资产管理制度修订版

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1、巴南区中医院固定资产管理制度为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医 疗、科研和其它工作的正常进展，特制订本制度。一、固定资产确实认标准、分类和计价1、确认标准 1一般设备单位价值在 1000 元以上，专业设备单位 价值在 1500 元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程 中根本保持原有物资形态。 2 单位价值虽未到达规定标准，但使用时间在一年 以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固 定资产管理。2 、范围和分类 1 房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑 物及各种附属设施；2专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；

2、 3 一般设备：指办公及事务用的设备、家具、用具、 交通工具等；4其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资 产。3、计价 1 购入的固定资产，按购入价格，包括运输费、装卸 费、安装费和专业人员效劳费等计价； 2 新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价；3在原有根底上进展改扩建发生的房屋建筑物，按 其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中撤 除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价； 4 自制的固定资产，按制造过程中发生的实际本钱 计价；5借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生 的借款利息也应计入固定资产价值； 6 承受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价

3、 格计价。承受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资 产价值；7无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原 单位帐面原值计价；8盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。二、固定资产管理原那么医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的 管理原那么。以我院目前的现状，设置设备科和总务科为专 门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健 全相应的管理制度。1 、建立健全三帐一卡制度 财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进展金 额核算； 财产管理部门负责二级明细分类帐， 按类别、品名、 规格、型号，进展数量金额核算； 使用科室负责建卡 台帐 ， 进展数量管理。 做到财会部门有帐， 财产管理

4、部门有帐有卡， 使用科室有卡，便于清查核对，互相制约。2、财产管理部门职责 设备科主要负责医疗设备的方案、采购、验收、安装 调试、科学论证、内部调剂、维修保养、清查盘点及办理调 拨、变价、报损、报废等 院内的 有关报批手续，按档案管理 要求建立设备仪器技术档案和运转日志，对大型贵重设备、 仪器实行责任制，指定专人管理，定期及财务科核对，做到 帐帐、帐实、帐卡相符。总务科主要负责除医疗设备外的固定资产的采购、验 收、保管、办理出入库手续、健全帐目、清查盘点、对报废 资产核实后提出申请， 定期及财务科核对， 做到帐帐、 帐实、 帐卡相符。3、使用部门的职责 负责本科室固定资产的管理保养、登记帐卡、

5、清理盘点 工作，做好设备使用、维修、故障、事故等情况记录。遇有 丧失、报废或其他原因及时向财产管理部门反映。按照“谁 使用、谁负责的原那么，科室财产要指定专人管理，做到 定期清点实物，帐卡实相符。4、核算部门的职责 财务科作为固定资产的核算部门，负责设置固定资产 的总账和明细账，并对国定资产增减变动及时进展账务处理 及向上线有关部门报批相关手续等， 协助设备科、总务科每 年进展一次固定资产的全面清查，做到账实相符。三、固定资产的分类归口管理1、屋房、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电 设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归 总务科管理。2、医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医

6、疗、教 学、科研、专用设备等，归设备科管理。3、计算机设备，由信息科、总务科共同管理。四、固定资产购置、领用及转移调拨管理1、购置的管理1应本着勤俭节约的精神，充分考虑工作需要及实 际可能的根底上，按批准的方案和预算办理。2购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进展可 行性论证，申报中要详细说明仪器设备的价格、性能、适用 范围，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家 咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量 和利用率情况进展综合论证。3对于购入、调入设备，必须按发票、调拔单、合 同等组织验收，根据订货合同和发票内容及时认真地验质验 量。如发现型号规格不符、性能不良、数量缺少、

7、质量不符 要求或残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即及供货单位联 系，尽快解决。4及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。对 验收合格的固定资产，要按财产类别填写“验收入库单， 财务和财产管理部门根据发票或调拨单、入库验收单， 登记固定资产总帐、明细帐和台帐。2、领用的管理1各科室领用固定资产必须严格手续，由使用科室 填写“财产物资出库单一式三份，一联仓库保管留底，一 联财产管理部门登帐，一联领用科室存查。 2 及时建立台帐，仓库保管和使用科室各一份，做 到责任明确，手续完备。3、转移、调拨的管理1各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确 因工作需要，在科室之间进展转移调配时，须到设备科做转

8、移登记，设备科应将固定资产转移登记情况书面通知财务部 门，以便进展账务处理。2对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管 理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。五、固定资产处置的管理 按现行的固定资产管理要求，到达使用年限并且不能 使用的情况下，必须进展固定资产的报废。凡属固定资产管理的物资， 须无偿调拨或折旧作价处理 和报废时，须提出书面申请，填报 ?行政事业单位国有资产 处置表 ?，报经院长审批，经主管部门审核同意后，报区国 资办或者区卫计委审批；并以此据作财务处理 。六、固定资产的清查盘点1 、医院定期或不定期地对固定资产进展清查盘点，年度终了前进展一次全面清查盘点。固定资产的清查盘

9、工作， 由财产管理部门统一组织并实施，使用科室共同清理，财会 部门负责指导和监视。2、清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发 现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批 手续报院长批准后进展账面调整。需追究责任者，按有关制 度规定处理。3、固定资产盘盈、盘亏由设备科按年度盘点后提出固 定资产盘盈、盘亏报告，会同财务科核查落实后，报上级有 关部门审批；财务科依据上级有关部门批准的固定资产盘 盈、盘亏报告进展账务处理。七、固定资产日常管理 1、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未医院领导批准不得外借。2、固定资产折旧 财务科每月按各类固定资产规定的使用年限，计算提取折 旧，列

10、入有关科室的本钱费用的核算。八、固定资产管理工作考核1、固定资产的管理应纳入科室年终考核内容之一，目 的是管好设备、用好设备、充分发挥设备应有的效能。2 、考核奖惩1对管理制度健全、使用合理、注意保养、保证平 安、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益和经 济效益的科室和个人，应予以表扬、奖励；2对管理不善、玩忽职守或违反操作规程，造成 损失的，应追究当事人的责任，并按有关赔偿规定处理。九、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资 料、设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材 料，应归档保存。大型、贵重精细仪器等参照?仪器设备档案资料管理制度 ?执行。十、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范 畴，作到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成 财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原 因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处 分。