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1、装饰公司施工现场治理制度施工现场治理制度为了增强公司工程治理,确保公司各项业务施工项目的顺利进行,确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司实际情形，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。第一章文明施工一、施工前预备一、施工人员必需服从公司的安排，在事前征得业主同意后方可入住施工现场并踊跃的配合其他工种工作。二、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、平安警示牌、施工现场治理表。并在夺目处配置适合的灭火器和沙箱。3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容
2、须填写完整。4、为保证公司平安正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一概不得参加公司的施工项目，不得随意进显现场。二、施工期间一、现场工程部负责人全权治理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，假设然联系不上,可联系现场质检员或其他治理层人员，不得擅自行动。二、施工期间，施工人员严禁饮酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地址，不准利用客户洁具及其他一切用品，每日打扫，垃圾入袋。3、施工人员须保证施工现场的环境卫生，洗手间维持清洁，不得有垃圾杂物、积水，材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地址，每日施
3、工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。4、材料按公司指定地址分类寄存，严禁冒充伪劣材料进入施工现场，因此材料需为公司查验盖章的材料，合理配用，列出详细利用明细，严禁一家材料挪作他家利用，一经发觉严厉惩罚。五、施工时注意文明用语，应保护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突，爱惜业主的设施，爱惜成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或擅自利用客户物品。六、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准，不得显现漏项、错项,严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有误差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。7、现场施工要严格遵守国家有
4、关施工工艺操作标准，绝不许诺偷工减料，一经发觉，当即除名并追究其相关责任。八、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发觉设计问题应尽快与现场治理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。九、施工期间，施工人员应维持通信畅通，严禁无端停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。10、施工人员应注意平安用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作标准，节约用水、用电，严禁利用无插头、插座连接施工机械的电源。1一、施工期间，现场治理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不允许不负责任的野蛮施工。对施工中显现的质量问题
5、应及时整改，不得隐瞒、敷衍，并做好相应的天天施工日记记录和每周的施工安排打算和施工材料安排打算。1二、妥帖保管业主提供装修用料及室内原有须爱惜设施，对易损物件须加以爱惜处置。13、遵守物业治理单位的相关规定不得违章作业。14、施工进程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。1五、遵纪遵法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等停留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。第二章施工平安一、各项目施工队必需高度树立平安意识、制定相关平安治理制度、增强平安知识教育、提高对平安施工重要性的熟悉。不得违章指挥和违背操作规程。二、施工现场严禁抽烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必需平安接地，施
6、工现场任何区域不得有裸漏导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源，确保平安用电万无一失。3、节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引发渗水故障。临时用电须有爱惜装置，电线必需采纳橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。4、登高作业前须事前检查登高设施、工具的平安性能是不是合格，爱惜方法是不是到位，登高操作人员的技术要领必需熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架登和人字梯利用之前必需检查确保牢固后方可利用。五、下班时清理好现场，关好门窗，检查水、电源是不是关闭，以防发生意外事故和失窃案件。工程负货人认真保管好客户衡宇钥匙，严禁将钥匙交给其他非施工人员，不
7、然产生的后果均由施工负责人承担，并追究其一切损失补偿。六、以上条例每违背其中一项视情节大小给予50-100元的罚款，假设因违背条例发生重大责任事故和由此造成的一切损失将追究责任人的无穷责任。第三章工程质量一、工程施工前，设计师必需向工程负责人和施工人员进行设计交底。二、工程部严格依照经业主确认的图纸施工假设确信需设计变更，必需经设计师和业主签字确认。3、原材料采购进场时，施工人员必需进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由利用人全额承担。4、上道工序查验不合格者，严禁进行下道工序施工。五、工程部负责人负责做好各项工程之间的衔接工作，各个工种之间要做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序效劳，不彼此挑剔。六、各施工班组必需做好成品和半成品的防护工作7、水电工程隐蔽验收时，水电工负责人和设计师必需绘制好水电管线散布图一式两份，并将一份留给业主。第四章施工打算一、工程动工前，工程负责人必需会同各施工人员制定详细的施工进度打算报工程部，并与各施工人员签定工期责任书，各施工班组必需据守工期。二、各施工人员必需提早一到两天将本班组所需材料打算提交项目负责人，项目负责人于当天报采购部。3、项目负责人必需提早三天向工程部提交人员需要打算及时进场时刻。4、项目负责人必需提早两天向工程部提交中间验收打算和完工验收打算。
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