202X检测部门年终工作总结范文

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1、2022检测部门年终工作总结范文不知不觉一年的时间飞快就过去了，不妨在这个时候做个总结吧。下面是由WTT为大家整理的“2022检测部门年终工作总结范文”，仅供参考， 财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果，展望将来一年工作方案的年度重头戏，初心WTT整理了各类医院总结文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章，供您参考，希望能帮助到您。20_年即将完毕，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，其实试验室的工作就是以工程质量控制为核心根底，其性质决定了检测机构是一个必须科学严谨工作的部门，是一切质量控制的根底，一切坚持实事求是，在确保检测数据的准确性、真实性的根底上出具相关的质

2、量证明文件。检测检验工作对人员个体要求较高，一方面要具备动手操作的才能，另一方面要具备相关标准理论根底知识，我认为更重要的是要具备认真细心、科学严谨、务实求真、有据可循的工作态度和相关的业务技术程度。经过一年的理论锻炼和理论学习，根本上掌握和运用了一些最根本的检测检验根底知识和标准标准，现结合日常工作总结如下：一、业务知识方面在这一年中，学习了一些即将要施行的新标准，同时也稳固和运用了一些最根底、最常用的标准标准，因为这些看似枯燥而又乏味的标准就是试验检测人员的准绳和生命力，标准标准是试验检测员说话的根据，也是检测工作应该努力的方向，更是检测工作强有力的事实根据。学习的目的就是可以付诸于理论，

3、更主要的是灵敏而具有针对性的发挥其标准的性能。随着时间的推移，对标准标准和试验检测流程也是越来越熟悉了，既而工作效率就会事倍功半。通过不断的学习和理论运用，根本做到了用标准标准自己的试验检测行为。对_高速公路工地试验检测工程而言，我已经掌握且可以娴熟运用以下工程的标准标准及实操要领，粗细骨料、钢筋水泥、路基填料、混凝土试件抗压；理解并熟悉了以下原材料外加剂、土工布、防水卷材、波纹管、钢绞线等的试验标准标准。二、工作完成情况在这过去的一年当中，对工程的参建单位所委托的检测任务是及时有序完成的，尤其是对常规的原材料检测根本上做到了及时、优质，除局部特殊原材料有少数报告的出具会有些滞后和错误，但总体

4、情况还是可以的。今年详细开展的工作有：混凝土构造物原材料检验其中包括见证检验；平行检验及抽检局部、路基、桥涵缺口回填检测、配合工程管理处做些阶段性检查和抽查工作、按时统计季度试验检测费用、定期完善归档内业资料，对于这些工作的完成情况根本圆满和到位。虽然有好多经历是值得继续保持和发扬的，但同时也犯了不少错误，错误主要表达在对工作的重视程度不够，关键的是对有些试验流程存在幸运心理，制造了不少费事和不必要的错误，从中也总结了不少经历教训，勤动手、多动脑、重细节、爱考虑，养成这些习惯就可以大大的减少或消除错误和缺乏。由于对特殊原材料在两地试验室检测，我认为在其工作流程和局部环节中出现了破绽，譬如各试验

5、站之间的沟通较少，遇事总是先摘清自己的问题。检测工作是一个很精细的工作，有的时候需要很仔细的观察和记录，在进展详细试验的时候，有的时候因为自己的一点马虎和不认真，结果造成了试验结果的很大不同，以后还应多加注意。三、明年个人职业开展意见及对公司的意见从事检测工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于如今，因此我明年我仍然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深化的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些标准多看一些相关技术文件，进步自己的业务程度。也希望公司多组织一些对我们员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可

6、以多为公司做一些奉献。参加质检部不已有数月了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应该以身做责，为酒店起到带头的作用。全面负责酒店标准化运营和效劳质量的进步。现将质检部20_年的工作总结如下，质检部的主要职责是通过方案、组织、培训、指导、协调、控制、监视、检查等保证饭店管理目的的实现。不妥之处，请批评指正。一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依1、按照原制定质检标准及奖惩条例执行工作。执行的标准主要有饭店行业效劳礼仪标准等相关行业标准。执行的制度是酒店管理手册各部门文件管理标准员工手册及质检奖惩条例等。另外，开展质检工作。标准和制度的掌握上，始终坚持“结合实际、

7、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原那么。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了根底，也为质检工作提供了参考根据。2、坚持以酒店指导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。坚持“酒店指导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进展一次重点检查，由质检部、人力资部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进展全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务工程进展专项检查，值班经理每天进展日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由

8、质检部整理后根据质检奖惩条例下发质检通报。3、做好定期对新入职员工的培训工作。对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗才能，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，进步员工的业务知识和岗位技能。4、坚持以引导教育为主、处分为辅的原那么处置检查中出现的问题对第一次出现的通过我们引导可以纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于屡次强调的一些问题，屡次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满意度以及违背公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进展扣分处理，质检通报一式三

9、份，质检部备案一份、人力资部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。二、获得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立1、质检工作的开展。质量管理是企业管理的核心，质量是企业的生命。所以，质量管理体系的建立表达了以顾客为中心的原那么，使酒店的管理更科学、更标准、更有效，同时通过合理的资配置，使我效劳质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、减少内耗和消除平安隐患、到达节能降耗和提升效劳质量的目的从而保证酒店目的、指标的实现，促进酒店安康开展。这里我要特别说明的但凡一个标准的企业。不会因为地域的差异而改变其标准。2、效劳质量提升方面起到有力的推动作用但凡客人看到必需是整洁美观的但凡提供应客人

10、的必需是平安有效的但凡员工见到客人必需是热情礼貌的至于质检工作对效劳质量提升的推力有多大，严格执行饭店效劳的三个黄金标准。想各部门应该深有体会，特别是营业部的领班更有发言权。大到部门工作顺序的调整，小到墙上的一个螺丝洞，地上烟灰我都不会放过。都要进展纠正，同时也引得了客人的好评。3、内耗控制方面起到积极的作用更加关注酒店的资产管理，通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的控制，更加关注目的任务的完成。资产管理方面，要求做到资产定期盘点，责任到人，及时修补，防止报损；设施设备维护颐养方面，要求做到日常维护，即损即修，定期颐养，尽可能延长其使用寿命，节能降耗方面，要求做到加强宣传引导，施

11、行量化管理，责任区域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出库数据控制和鼓励二次回收利用以及各部门目的任务的落实情况，质检人员实在起到催促、监视和引导作用，但是为实现我能耗控制目的，还需要我全体员工的共同参与，才干在内耗控制方面起到更大的作用。三、主要存在问题1、工作量非常大，质检队伍力量缺乏。一方面是假设要实在做好质检工作。不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比拟特殊，主要是按照标准及制度给大家挑缺点，一项得罪人的工作，大家压力比拟大，不愿意参与质检，面对困难有所退缩。2、进入顺序化的质检工作才刚刚起步，我们质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检

12、工作的需要；3、由于培训较少，制度还待进一步完善。4、工作中员工重个人利益，轻集体利益现象比拟多，对质检工作的重视程度不够，认识有偏见。5、虽然质检工作的思路已经根本理清。但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。转眼间20_已经成为昨天。在这过去的一年，对于_来说也是不平凡的一年，我们进展了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的宏大冲击波，让人感慨颇多。质量部20_年的工作进展需要回忆总结的也比拟多。质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析p 、成品检验包装、计量管理、质量控制等。一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三

13、审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。20_年质量体系的主要工作有：1、20_年_月_日至_日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进展整改。2、20_年_月_日至_日，由_认证公司对我公司进展了外审，审查结果比拟理想：没有不合格项细微、严重，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对局部外来文件进展了修订。3、公司于20_年_月_日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。4、为确保质量

14、管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20_年对质量手册和程序文件按标准进展了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不标准之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进展标准；二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致局部原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大局部采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的

15、提升；对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据比照，每月对进厂外购件抽查屡次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和性。三、质量检测分析p 这一块是质量部的主体工作。在20_年消费负荷一直处于变动之中，消费不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推延发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后消费中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，进步自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质

16、量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。为此我们还必须进一步加强消费过程中各环节的管理，使我们的消费程度、产品质量有新的打破。四、成品检验包装公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20_克制了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。五

17、、计量管理计量器具检定工作：对于外较的计量器具按方案请技术监视局人员进展外校。局部检测设备按周期内校，有效降低了本钱。现公司已将计量器具档案划归到质量部进展统一归档，并按要求作好相关对外工作。六、质量控制20_年消费系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深化的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理筹划，严格控制质量控制，确保公司产品和效劳的质量能满足市场开展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：1、利用日志对当天的工作

18、进展记录，采用月报对当月的质量情况进展汇总分析p ，以便公司指导进展决策；2、质量研讨会、客诉分析p 会：应公司要求，由总经理主持，质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析p 研究，并就工程质量问题作了深化分析p 。召集干部和技术人员参加了“质量分析p 会”。会议就工程情况进展了分析p 总结，深化剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目的。3、加强了除尘器消费状况、品种规格情况的跟踪，对消费中的波动及时进展反应。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改良方面起了积极的作用。4、加

19、大对员工的培训力度：人是质量控制中最重要的因素，员工素质的上下对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”时机对员工和班组长进展了如“抽样检验、鼓励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。一年来，在公司指导班子的指导下，在各部门的大力支持与帮助下，在检测部全体同志的共同努力下，检测部不断强化效劳意识，进步自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位指导汇报如下：一、提升队伍素质，强化人力资管理1、优化组织架构。为了提升公司专业化

20、运营程度，培育持续开展的才能，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原那么，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。2、加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。3、优化绩效管理体系。制定20_年年年年年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分进步员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。4、强化干部管理工作

21、，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理程度。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性；持续提升干部管理程度，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。5、加大培训力度。20_年年年年年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、效劳、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。6、大力推广岗位竞聘。对8个岗位进展竞聘，秉承公开透明，公正公平的原那么，通过笔试、面

22、试有9人进入新的工作岗位。7、严格考勤管理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。8.认真做好信息搜集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加准确、完好。二、突出质量和效率，做好行政管理工作1、严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。2、加强会议统筹管理。及时理解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安排

23、部署的重要工作，及时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。3、加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析p 督办情况，有效进步了公司的工作效率。4、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合同破绽，防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监视检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。三、认真搞好后勤效劳，努力做到保障有力1、加强车辆管理。按照车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约本钱支出，确保公司利益

24、和各项工作顺利开展。2、加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一移交总部。3、加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。按照话费管理方法核发员工话费补贴；按照办公需求，及时调整oa系统权限和办公 。4、做好物业、后勤效劳工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进展了整体装修和维护，并在休息区装备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创造了良好的办公环境和休息场所。5、严抓平安消费。推进平安消费制度化建立，做好三级平安教育培训，实现平安隐患

25、层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安消费无事故。四、推进企业文化建立，树立良好形象1、认真落实教育理论活动。结合实际制定深化开展教育理论活动施行方案，学习群众道路教育理论活动学习读本。召开全体党员发动大会和“转变作风提效率，廉洁安康促开展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深化落实理论活动。2、推进廉洁文件建立。分解指导班子党风廉政建立责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开拓廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。3、营造积极向上的企业气氛。开展企业文化全员宣贯活

26、动、“求创新、促开展”的百日劳动竞赛和“众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业文化气氛。加强内部协调管理工作按照公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作方案，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、标准常规工作，做到有条理地办理综合部比拟繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要根据，做好绩效管理根底工作。在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓励员工进步自我管理才能和综

27、合业务才能，进步工作效率，抓好对工作的指导、催促和落实，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经历和缺乏。加强自身工作作风建立在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公正正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作那么，言行一致。工作中存在的缺乏和今后努力的方向回忆一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表如今：第一，效劳质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位；第二，公司经营压力较大，头绪繁多，而且许多新业务正在不断拓展。20_年年年

28、年年，在集团公司的正确指导及大力支持下，在_公司指导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥检测部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强根底管理，创造良好工作环境为指导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管

29、理等工作的明晰明确，严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对指导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；检测部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气检测部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为指导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方

30、面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及指导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待指导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度

31、、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛检测部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，实在加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员

32、工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化

33、的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司指导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。初心WTT推荐部门工作总结 | 部门年度工作总结 | 部门年终工作总结 | 部门个人工作总结第 22 页 共 22 页