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1、职员考核安排表姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次旷工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分-出勤奖惩警告次一小过次一大过次一通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分（部门经理）年月日项考核内容最Wj分数自行评分初核评分复核评分初核评语领善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标15导灵活运用部属、顺利达成目标13儆导部属勉强达成目标11力不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15划具有策划能力，工作能力求改善13能称职、工作尚有表现11力只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须以来
2、他人5工工作效率高，具有卓越创意15作能胜任工作，效率较标准局13绩工作不误期，表现附和要求11效勉强适任工作，无甚表现8工作效率低、时有差错5责有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15复核评语任具有贡任心，能顺利完成任务，可以交付工作13感尚有贡任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10调乐意与人协调沟通、顺利达成任务8沟尚能与人合作，达成工作要求7通协倜/、香，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务10
3、灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8授尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7权欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶5指后困难导/、善叶分配工作、权力及指导部属的方法，内部时启不服及怨言3品品行廉洁、言行诚信、守止小阿、足为楷模10德品性诚实、言行规律8言言行尚属正常、无越轨行为7行固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成成本意识强烈、能积极节省，避免浪费10考核分数本具备成本意识，尚能节省8意尚具成本意识，尚能节省7识缺之成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果口予以晋级，晋级至级，工资晋至口保留原工资级别口予以通报批评口予以降级，降至级，工资降至元元
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