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1、毕业实习报告从今年 2 月末开始，我在东莞市辉达假发制品厂进行毕业实习。实习期间，我在领导、 同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参与辉达厂的日常管理工作，注意把书本上学到的工 商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性认识，用实践来验 证理论知识的准确性，积极探求日常管理工作的本质与规律。实习生活，满含着紧张和新奇， 更从中收获了丰硕的成果。回首实习生活， 虽然只有短短几个月的时间， 却感触颇深。 实习过程中，我采用了勤看、 勤问、勤学、勤练的方式，对辉达厂的日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在 系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对辉达的经营理念、
2、企业精神有了深 刻的认识。同时在日常的工作中不断的以实践检验自己所学的专业知识，把自己所学的专业 知识与日常工作相结合，从中发现自己的专业知识的不足，不断提升自己的专业知识的掌握 的熟练程度，形成系统的理论体系，更好的指导自己今后的工作。一、辉达假发制品厂的简介辉达假发制片厂成立于 1998 年，刚开始只是几十人的家庭式作坊，经过企业的创始人 的艰苦奋斗和具有前瞻性的经营理念，使辉达厂发展到现在拥有 1 千多名的员工和一个由几 十名专业人才组成的设计创新团队，企业的管理也从以前的小作坊式家庭管理转变为今天的 以现代的公司管理制度的管理模式。企业聘请专业的管理人才对企业进行管理，同时企业注 重培
3、养基层的管理人员，加强生产一线的管理，提升企业的产品的质量，降低产品的成本。 企业的年生产销售额为 8 千多万人民币，产品主要以出口为主，创利税 1000 多万人民币，面 对金融风暴，辉达努力开拓新的国外市场的同时，加强国内市场的开拓，以促进国内销售为 主，希望能够在危机中把握机会。实现辉达的进一步的发展。二、辉达的优势（一）坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。 面对假发业市场竞争的愈演愈烈，辉达能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠 道，积极抢占市场份额， 不断加大新产品开发力度， 不断构造新的盈利模式。 同时， 采取“走 出去”的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，辉达的
4、产品销往全国各地，辉 达的产品以高性价比深受经销商和消费者的喜爱，公司的业绩没有受金融风暴的影响，一季 度的业绩比去年同期还有所增长。（二）有效利用品牌优势。自 1998 年以来，辉达正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视品牌战略的运用。 公司能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和以人为本的公司的管理理念，同时公司制定 了详细的品牌建设的计划，按计划不断深化企业的品牌战略，使得辉达的产品在业界深受好 评，为企业的发展提供了良好的发展契机。（三）强化企业制度建设，实施人才兴起战略。完善企业制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任 制。大力实施人才兴起战略，建立金色
5、降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干给予优待， 对企业有特殊贡献的人物给予终身照顾；使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同 样的待遇，以体现企业文化中浓厚的人文关怀。充分运用激励制度来激发员工的工作热情和 积极性，使企业员工形成良性的互相竞争的局面，有利于提升企业的生产效率和产品质量， 降低企业的生产成本，有利于企业产品的市场竞争。辉达实行的是生产车间的车间主任负责 制，车间还在流水线的各个生产的环节中设置拉长负责制，这样可以提升对生产的过程的全 程的管理，增强员工的自我管理的能力，同时对每个星期的优秀员工进行表彰奖励，让员工 具有荣誉感，提升员工的竞争意识，有利于员工的进步，和企业的
6、生产工艺的改进。提升企 业产品的市场竞争力。三、辉达的不足 与此同时，在实习中，我也发现辉达在经营、管理上存在的一些问题。（一）市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快 速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还 有待于进一步提高。（二）成本意识不强，成本控制水平不高。个别车间存在管理粗放、生产大手大脚的现 象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，此外，车辆管理、办公 用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使辉达的成本控制与一流的企业还存在较大的 差距，市场竞争力因此降低。（三）企业的管理人才严重不足，同
7、时没有根据实际情况制定适合企业的企业日常管理 制度，造成许多管理人员对工作的态度散漫，缺乏主动性和竞争性，整个管理团队没有形成 高昂的工作激情。造成企业的管理跟不上企业的业务的发展和生产的扩大。企业的管理变成 企业发展的绊脚石。四、为辉达提供的对策 对于辉达在经营、管理中存在的问题，我根据自己的专业知识结合自己对辉达的实际情 况的了解，提出了相关建议和对策。（一）进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有 广开源头，努力开拓新市场，挖掘培养新的消费群体，企业发展才有保障。随着市场竞争的 日益激烈，提高产品的市场竞争能力、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进
8、 一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象（二）树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的 根本，只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间， 加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在企业广大干部职工中不断深化“零 缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。（三）积极引进高水平的管理人才。企业要制定相应的激励的制度和晋升制度，构造能 够喂管理人才充分发挥自己才能的平台，让管理人才尽量去进行管理创新，为他们提供物质 和权力的支持，推进企业的管理制度改革，是企业的管理制度适应企
9、业的发展。同时，企业 要注意培养基层的管理人才，充分发掘基层生产管理人才，为他们提供必要的学习培训的机 会，提升整个企业的管理水平。在实习期即将告一段落的时候，回顾这几个月的实习生活，在实习的过程中，我既感到 了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些认识还仅仅停留 在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问 题，因此未能领会企业经营、管理实践的精髓。但是，通过实习，加深了我对所学工商管理 专业基本知识的本质理解，丰富了我的实际管理经验，使我对日常经营管理工作有了深层次 的感性认识和理性认识，认识到：要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习， 更重要的是把实践与理论两者紧密相结合，形成系统的理论知识体系。这样才能更好的进行 日常的管理工作， 并且在管理工作中不断提升自身的理论知识， 以适应管理工作的不断变化 此外，还特别感谢在实习期间，对我给予关心和帮助的辉达的领导及部门同事。
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