信息系统应用考核办法

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1、信息系统应用考核办法为加快公司信息化建设， 促进公司信息系统的全面应用， 提高公 司管理水平和工作效率，加强公司内部的信息交流，特制定本办法。一、本办法以公平、公正、客观、有效性和可行性为准则，对公 司所属各单位的信息系统应用情况进行考核。二、考核范围为各分公司、项目部、机关各职能部门。三、考核方式：分为公司考核、各单位（部门）内部考核的二级 考核方式。（一） 公 司考核： 公司考核按百分制，由公司考核小组考核。 主要考核以下指标：1. 岗位权限设定。2. 登陆情况。3. 报表填报。（二） 各单位（部门）考核： 各单位（部门）内部考核由部门自行考核，部门正职负责，要 求将公司考核的结果落实到岗

2、位和人员，考核结果报人力资源部备 案。四、考核组织 ：公司成立考核小组，对各分公司、项目部及机关 职能部门进行考核。考核小组依据考核结论确定分配、实施奖惩。考核小组组成：组长：总经理副组长：总会计师、总工程师、纪委书记成员：本部公司其他领导、人力资源部、财务部、公司办公室、党委纪委审计工作部。 考核组考评的最终结果由人力资源部负责汇总 并根据考评结果核定部门绩效。各部门正职负责本部门员工的考核工作，考核结果体现在绩效 分配上，报人力资源部备案。五、考核程序六、其他：1、每年公司将不定期组织职能人员到各项目部、分公司进行检 查考核，发现问题及时予以纠正。2、如若被考核单位对考核后的成绩存在异议，

3、可向考核小组提 出申述，经考核小组复审，做出最后裁定。3、考核表见附表。请各考核人（考核单位）按考核要求及标准 进行考核，如考核内容多，填写不完，请附标准 A4 纸将考核内容填 写完整。4、本办法由公司办公室负责制定、解释与修订。5、本办法经总经理办公会审议批准后生效。6、本办法自公布之日起执行，以前与办法相抵触的相关规定同时废止。卑位目标与考核考核单位信息 中心1、保证信息系统的正常运行。如出现问题未及时处理而影响其他部门工作，每次扣2分。2、负责信息系统的培训。如因培训不及时而影响其他部门信息系统的推广，每次扣5分。3、负责信息系统考核统计。女口统计不及时影响考核，每次扣2分。公司 办公室

4、1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设疋冈位人员母人每丄作日登陆一次信息系统，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责公文管理办公室发文。未发放到位一次扣2分,未转换PD格式一次扣1分。5、负责物资管理模块，及时填报相关报表，并督促各项目部相关报表的填报。未及时填 报每次扣2 分,督促不力每次扣1分。工程技术 管理部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设疋冈位人员母人每丄作日登陆一次信息系统，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到

5、的公文。延误一次扣2分。4、负责物资管理基础信息产品列表中定额的更新。未更新每次扣2分。5、负责进度管理模块，及时填报相关报表，并督促各项目部相关报表的填报。未及时填 报每次扣2 分,督促不力每次扣1分。财务部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设疋冈位人员母人每丄作日登陆一次信息系统，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责资金管理莫块，及时填报相关报表，并督促各项目部相关报表的填报。未及时填 报每次扣2 分,督促不力每次扣1分。5、严格控制资金审批，女口未严格按流程审批，每次扣5分。6、对信息

6、系统的相关经济数据进行监控，女口发生问题没有及时发现，每次扣2分。人力资源 部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设疋冈位人员母人每丄作日登陆一次信息系统，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责人力资源管理模块，及时更新员工的各项基本信息。未及时更新或信息不全，每 次扣2分。5、负责人事令的发放，及时通知信息中心新增和删减的员工信息。未及时通知每次扣2 分,未转换PD格式每次扣1分。市场部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设疋冈位人员母人每丄作日登陆一次信息系统

7、，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责销售管理模块，及时填报相关报表。未及时填报每次扣2分。安全质量 管理部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设疋冈位人员母人每丄作日登陆一次信息系统，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责安全质量官理模块，及时填报相关报表，并督促各项目部相关报表的填报。未及 时填报每次扣2 分,督促不力每次扣1分。党群工作 部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设疋冈位人员母

8、人每丄作日登陆一次信息系统，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、负责各模块经济合同的审计工作，及时提出审计报告。未提出，每次扣3分。生产保卫 部1、及时更新本部门各岗位人员及权限设定，未更新每次扣5分。2、确保已设疋冈位人员母人每丄作日登陆一次信息系统，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。项目部1、每项目部至少指定一名专职信息员（多梁场的项目部每梁场至少指定一名），设定好其 岗位及权限后报信息中心，未完成每次扣10分。2、确保已设疋冈位人员母人每丄作日登陆一次信息系统，女口未做到，母人次扣0.5分。 （每月扣分30分封顶）3、及时查看回复受到的公文。延误一次扣2分。4、及时填报各项报表。未完成每张报表扣2分。