下半年人事工作计划

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1、下半年人事工作计划下半年人事工作计划下半年人事工作计划一1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列 流程的管理；2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交xx上半年工作总结、培训情况和下半 年工作计划、培训计划；人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技 能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资 源部负责组织并保存记录；3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的 工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今 天的，明天来之后继

2、续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了， 但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作 进行个大概的规划吗？4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必 有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工 资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的 经营；对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最 难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各 方而的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技 能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、 成

3、木控制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员 工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的.变动情况等各种 要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资 源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案; 我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。5、劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是：(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹；(2) 见习期满后才给予办理养老统筹；(3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集 体办理社会保险。下半年人事工

4、作计划二行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行 政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少组 成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个 管理标准化、规范化的良好状态。根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋 势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度下半年的工 作，全而推行目标式管理。行政人事总务部在20xx年里除做好H常管理工作外，重点做好 以下几方而工作：（1）、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后 勤服务有关规章制度修改并完善，使

5、其更加符合公司工作实际需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出 来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使 工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理, 严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供合理依据。（心、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。（6）、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。（7）、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。（8）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记 录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益

6、。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作, 配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严 峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配 合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自 上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政 人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后, 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我 始终以饱满工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作 职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中 还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮 大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工 培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可 以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努 力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头！