内江客车公寓承包方案

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1、内江客车公寓承包方案内江客车公寓承包方案 内江客车公寓承包宣传动员会议纪要会议时间：XX年5月10日会议地点：内江客车公寓会议主持人： xxx 副总经理参会人员： 会议主要内容纪要：一 实行中小公寓承包的必要性1 由于路局运输生产力布局的调整，运输组织不断优 化，要求生活公行车公寓的保障功能与之相适应。 我公司 从 原来 60 个公寓到现在包括新成立的一个公寓在内只有 40 个 公寓，个别公寓从原日均接待三，四百人萎缩到现在接待几 十人，部分公寓无接待量而关闭，这就要求我们必须及时优 化劳动组织，合理组织生产。按照路局【 XX】 646 号文件精 神：对关闭和接待量严重萎缩的公寓可以采用灵活多

2、样的经 营管理方式。2 从公司的经营管理形势客观上也要求对个别公寓进行承包，实现减亏增盈。按路局清算模式和单价，预计全年 接待 220 万人次， 按每接待一人次元计算， 全年共清算 6400 余万。而全公司仅工资支出就是 5 千万元，加工资附加费千 万就是千万，公寓日常水电等费用千万，全公司支出合计是9 千万，与清算收入相比亏损千万。公司面对如此严重的亏 损和职工生存的考验，公司肯定要实行灵活多样的经营管理 方式，承包是一种行之有效地经营管理型式。3 从内客公寓实际看，也急需改变劳动组织管理。内客 公寓全年接待 13870 人次，按路局清算单价每接待一人次元 计算，全年清算 40 万元，延伸服

3、务全年创收 18 万元，合计 收入 58 万元。公寓现有职工 10 人，工资及工资附加费 50 万元，全年生产成本预计 15 万元，共支出 65 万元，与清算 收入相比亏损 7 万元。实际亏损还不止这个数 （创收的税收， 投入的成本，接待量的不稳定等因素对亏损程度起着至关重 要的作用）。因此，只有采取承包的经营管理型式。4 公司在今年的工作安排中作出了部署，对接待量严重 萎缩，接待对象相对固定且较单一，条件成熟的公寓进行承 包管理。承包实行一人或几人联合承包，承包公寓的干部， 职工均可以向公司提交承包方案，公司经党政联席会对干 部，职工提交的承包方案进行可行性分析后，确定承包人。未选中承包方案

4、提交人和其他未提交承包方案人员有公司 分流安置到其他缺员公寓工作。公司分流安置坚持以岗位需 要为主，就近安置为辅的原则统筹分流安置。二，成熟的承包方案要遵循以下几个原则：1 确保安全 不出事。2 确保服务质量不下降，乘务员无投诉。3 成本费用的使用既杜绝浪费但又做到该用不省，优化 成本支出结构，不得以降低服务质量为代价而节约成本。4 有利于提高劳动生产率和效益最大化，承包者得实 惠，公司受益。 因承包者要承担公寓的管理职责， 安全职责， 接受上级检查，考核和卫生，防疫等相关部门的协调，所以 管理得好，尽职尽责，确保了安全和质量，收益肯定有所增 长，反之，承包者肯定倒亏。这就是责 权 利的体现。5 承包方案包含几个重要要素：一是全年成本费用支出 情况（根据历史数据兼顾物价上涨因素，分别测算出水 电 气日杂费） ; 二是劳动组织方式及费用（考虑到增资因素和 请非全日制人员的费用） ；三是安全，质量考核的承诺。三 承包方案提交时间：请于XX年5月17日18时前报公司人力资源部，截止时间未报承包方案者视为弃权。如对 公寓全年成本不清楚地可向公司计财部了解历史数据。四 在未承包前的这段时间，全寓干部职工要顾全大局， 识大体，严格执行公司各项管理制度，严禁思想抛锚，消极 上岗。要上标准岗，干标准活，确保安全和质量。XX年五月十日