储运部绩效考核方案

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1、储运部员工绩效考核细则根据企业发展的需要, 为了提高生产力和仓库管理水平, 完善原有的工作制 度和模式, 直面激励各仓库管理员的积极性、 责任心和工作热情, 决定推出一套 考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天 的工作完成情况, 依据本方案的相应标准予以打分。 结果汇总出来后, 按照本方 案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。二、考核来源每日库房巡视表三、考核时间:月份:被考核人: 考评人: 考评:一、工作考核(工作质量、目标完成度)1. 产品收、发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符,入库交 接无

2、误,收货清单填写准确。 ( 分)2. 出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。 ( 分)3. 发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。 检查:拿一张正在发货的销售订单,本销售订单已取货物核对。 ( 分)4. 分片包干,货位调整后及时通报货位变更, 在记录上更改相应产品货位信息 ( 分)5. 分片包干,库房商品摆放整齐,标识清楚,分类明确,合理有序,无产品混 放。( 分)6. 分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。 ( 分)7. 定期提交报损,及时处理。 ( 分)8. 包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗 以及避免消防事故

3、的发生。 ( 分)9. 包干区域的产品防护:防潮、防破损、防变形。 ( 分)10. 仓库物品必须摆放在制定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物 品的摆放位置,否则追究库管的责任。 ( 分)二、工作能力1. 成本、品质意识强,能主动节省,始终坚持品质第一。 ( 分)2. 产品熟练度,备货准确度。对产品熟练,备货准确。 ( 分)3. 异常处理能力,如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。 ( 分)4. 有责任心,任劳任怨。 ( 分)5. 经常与部门领导沟通,有合理化建议。 ( 分) 三、工作态度1. 服从纪律,执行态度对领导安排的工作及作出决定,能不折不扣的完成。( 分)2. 是否按时

4、完成领导交付的其他任务,能主动完成,并能够支援他人。 ( 分)3. 有责任心、团队意识、融合性,忠于职守,主动支持公司制度与目标,与主管及同事合作无间,有服务精神、合作精神。 ( 分)4. 积极主动做好安排的临时性、突出性工作,服从分配不推诿扯皮。 ( 分)5. 出勤:有无迟到、早退、旷工、怠工。 ( 分)6. 其他部门满意度, 有无投诉工作态度、 工作质量、工作效率、 服务等。( 分)四、其他1. 其他奖励(事由):实际奖励分:( 分)工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者,拾金不昧者;忍受困难,主 动从事脏活累活; 对管理制度建议改进, 被采纳施行者;节约物料或对废料利用, 降低此费用者

5、; 发现工作故障时, 及时上报或主动制止损害者; 检举违规或损害 企业利益者;意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,减少损害者;维护企业利 益,避免重大损失者; 研究创新,对企业确有贡献, 并使成本降低, 利润增加者。2. 其他惩罚(事由):实际惩罚分( 至 分)上班时间躲卧休息,擅离岗位,怠误工作者;妨碍工作或团队秩序,情节轻 微者;不能按时完成企业交办任务者; 对领导批示或有期限命令, 无故未能如期 完成,导致影响公司利益者;在禁烟公共场所吸烟者;不遵守企业规章制度,情 节轻微者;对同仁恶意攻讦或诬害, 制造事端者; 工作中酗酒致影响自己或他人 工作者; 个人过失致企业蒙受重大损失者; 怠误

6、工作或擅自变更工作方法, 使企 业蒙受重大损失者;偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。六、 考核方案执行的有关细则: 仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况, 有针对性的对出入库流程的关键 点进行重点检查并做好记录, 发现问题, 直接追究具体责任人的责任, 按相应标 准扣分。仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员, 让其知道扣分的原因或加分的原因。绩效工资、绩效奖金计算的有关细则:1. 公司每月出 500 元作为绩效工资2. 被考核者每月的考核分数低于 80 分者,不予发放当月的绩效工资3. 绩效工资:考核分数在 80-85 之间发放绩效工资 100 元,考核分数在 86-90 之间发放绩效工资 200元,考核分数在 91-95 之间发放绩效 300元,考核分 数在 96-99之间发放绩效工资 400 元,考核分数为 100 分,发放全额绩效工 资 500 元。4. 绩效奖金:考核分数为 110 分,发放绩效工资 100 元总计(总考核评分)实发绩效工资=应发绩效工资X(总考评分十100)。本文档部分内容来源于网络,如有内容侵权请告知删除,感谢您的配合!

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