人行道隔离护栏施工方案

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1、第二章 编制说明书一、编制宗旨按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学 合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施 工场地，优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素。协调各方 面工作，保证施工有计划、有节奏。确保工程质量、进度、安全、文明施 工，取得良好的经营效益、社会效益和环境效益。二、编制说明根据本工程的设计特点、功能要求 , 并对工程资金的合理利用、工程质量 负责 , 以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、 有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施

2、 工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采 众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生 产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、 条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了 全面而细致的编制。三、编制依据1、小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图设计2、小桥大街、柴达木路护栏安装工程招标文件3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准；4、依据投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累的经验；四、编制范围按小桥大街、柴达木路护栏

3、安装工程施工图及招标文件工程量清单 所列全部工程内容编制。五、编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业 主、监理工程师的指示和要求。2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量验收评与 定标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求 是相结合的原则。4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动 静结合、科学管理的原则。5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、 信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的 预期目标效果。6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开

4、平行流水 作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。7、强化精品意识， 以“视昨天为落后， 视精品为合格” 的精神为指导， 努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁。向业主交一个精品的 工程。8、一切忠实于业主，听从服务于业主，言必行，行必果第一章 工程概况一、工程简介：所涉城北区公路 2 条，里程范围 19.2km，拟在主要路段设置防护栏 主要路段包括：柴达木路 16 km，小桥大街 3.2 km。二、施工条件本工程地处西宁市，交通便利，整个现场已经实现“三通一平” 。第三章 管理目标及施工准备一、质量目标及承诺1. 质量目标：合格率 100%，优良率 90%，创优良工程。2.

5、 质量承诺： 公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视， 在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉 至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采 用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优 质工程、精品工程，让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质 量进行系统控制，严格执行 ISO9000 标准进行管理，全方位加强管理工作， 保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行 PDCA循环质量管理方式 （ 见 下图）。说明： P 计划阶段D实施阶段C 检验阶段A 处理阶段分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部

6、验收合格，并实行 工程质量奖罚制度。二、工期目标及承诺1. 目标：预计工期： 45天。确保完成合同范围内的工作内容。2. 承诺：为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望， 2012年 4月 15日 开工， 2012年 5月 30日竣工。三、安全目标： “三无一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡 事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事 故。“一创建”即：创建文明工地。四、环保目标： 保护环境，实现外界向业主的“零投拆”。五、组织机构1、项目经理部组建 为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程， 按项目法施工的基本原理组建施工项目部，全权负责本工程的组织

7、、实施、 管理。项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办 室，进行项目工程的组织、施工和管理。2、工区划分 根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果，我单位拟 将本工程划分为二个施工队，并设置相应的施工作业队独立承担该工区工 程的施工。项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务 联系。、第一工施工队负责加工工程施工。、第二工施工队负责安装工程施工。六、施工现场准备1、复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交 通运输、通信联络以及建设规划、城市设施、环境保护等有关情况。对原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，

8、在施工中 采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并与 地方有关人员到现场核实，在施工现场设立标志。3、办妥有关手续。上述障碍物等的拆迁事先与有关部门协商，办妥一 切手续后进行。4、作好现场规划。按照施工总平面图搭设临时民工住房，安装供水管 线、架设供电线路，修筑临时排水设施，料场、搅拌站、仓库、加工厂和 预制厂等。七、劳动力、施工机械及材料准备1、劳力 道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，在开工前落实劳力来 源，按计划适时组织进（退）场，顺利开展施工、按期完成任务、避免停 工或窝工现象。目前工程施工劳力多为民工，在组织队伍时我们将做好以下工作：

9、 注重素质。民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、 有领导的参加过类似工程施工的队伍。注重教育。开工前对进场民工进行集中教育。把工程建设的意义、任务情况、质 量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，积极热情地投入施工。签订施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无 可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济 规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容包含人员数量、工程 数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2、机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，根据以往施工经验和现有 装备的数量

10、、质量情况作周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维 修、租赁和购置的，按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料工程施工需要材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质 量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、 不误使用。八、设备、人员动员周期和设备、材料运到工地的施工现场的方法1、设备及人员动员周期我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为保证施工合同工期， 在接到中标通知书后，主要施工技术和管理人员立即全部进入施工现场， 进行临时设施搭设、线路复测等前期准备工作。尽一切努力，缩短工程前 期准备时间，尽早开工进入正常施工阶段。2

11、、设备、人员、材料进场方法 施工设备、急需的周转材料、生活设施用汽车直接运至现场。 非急需的料具、周转材料由汽车运至施工现场。施工人员按时到施工现场。当地材料主要用汽车运进工地。因施工现场交通运输便利，故人员、机械、设备调运可在短时间内 完成。所需外用工队伍现已确定。一旦中标能及时到位。九、技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件 接到工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单 位组织的设计交底和图纸会审，作好记录。设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工， 未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更 不能没有设计图纸就擅自施工。组织项目部全体施工

12、人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到 心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级 给予解答。设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题： 设计依据与施工现场的实际情况是否一致。 设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实 现和解决。 设计能否满足工程质量及安全要求、是否符合有关规范、标准。 施工图纸中土建及其它专业（水、电等）的相互之间有无矛盾，图 纸及说明是否齐全。 图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计 算有无差错、遗漏和矛盾。2、技术交底 技术交底是施工单位把设计要求、技术要求和质量标准贯彻到基层以 至现场工作人员的有效方法，

13、是技术管理工作中的一个重要环节。根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。包括：施工 图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。交底工作分别由高一 级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计先由总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员 交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认 真讨论贯彻落实。3、技术保障 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料 的分项工程、根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保 障措施，取得经监理单位批准后施工。十、平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的

14、场地资源，最大限度的满足 施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。 施 工现场平面布置图见附图十一、材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、 砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。 材料尽可能按计划分期、 分批层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面 布置图确定的位置堆放整齐。十二、环境保护 根据工程施工需要，并设专人对其实施。在整个的施工工程中，产生的建 筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定 期进行处理。十三、施工用电根据施工现场临时用电设计的规定， 由电气工程师对施工临时用

15、电进行设计。1、本工程施工临时用电系统采用 380/220 伏三相五线制 （TN-S 系统） ，以 保证安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于 4 欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。 配电线路中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。4、配电房低压配柜分 2个回路（P1-P2） 控制施工现场各用电设备。P1 回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆） 、机修房等用电。P2 回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线沿墙明设， 过大门时，穿钢管保护。第四章 施工方案、方法一、

16、防护栏加工制作1、材料检验：防护栏钢结构制作与安装需用的钢材，必须由供应部门提供合格证明 及有关技术文件。钢结构所用钢材的质量必须严格遵守国家有关的技术标 准、规范和设计要求的规定。并按照有关的实验操作规程进行试验，提出 准确可靠的数据，确保工程质量。配件、连接材料（焊条、焊丝和焊剂等）和涂料均应具有质量合格证， 并应符合设计要求和现行国家技术标准的规定。2、材料矫正钢结构制作工艺中矫正是关键的工序，是确保钢结构制作质量重要环 节。对于各种型材，如变形超标，下料前应以矫正。制作钢结构的钢材矫正应用平板机、型钢矫直机矫正和人工矫正，矫 正后钢材表面，不应有明显的凹面或损伤，划痕深度不大于 0.5

17、mm。人工矫 正钢板时，应根据变形情况，确定锤击顺序。3、放样：3.1 放样前应该核对施工图、 熟悉工艺标准、 掌握各部件的精确尺寸严 格控制尺寸精度；3.2 度量工具必须经法定计量单位校验；3.3 放样应以施工图的实际尺寸 1:1 的大样放出有关的节点， 连接尺寸， 作为控制号料、弯制、剪切、铣刨、钻孔和组装等的依据。3.4 放样样板制作：样板采用厚度 0.3mm的薄铁皮制作，应考虑切割、焊接、铣、刨及火煨等加工余量。样板上应标记切线、孔径、上下、左右、反正的工作线和加工符号(如弯曲、铲、刨等)，注明规格、数量及编号， 标记应细小清晰。3.5 放样应在放样平台上进行， 平台必须平整稳固。 放

18、样平台严禁受外 力冲击，以免影响平台的水平度。放样时首先应在平台上弹出垂直交叉基 线和中心线，依次放出构件各节点的实样。4、号料号料前应详细熟悉样板上的符号和号料的数量。板材号料应号出基准 检查线；号孔应号规孔线。号料后应在零件上注明零件的编号、数量、加 工方法等，并应根据零件不同的材料统一采用不同颜色标注。号料应依据 施工工艺要求预留切割和边缘加工的余量，以及焊接收缩余量。5、切割：本工程钢板切割均采用气割的方法。 在气割钢板和型材时， 厚度在 14mm 以下时缝宽为 2mm；厚度在 16 20mm以下时缝宽为 2.5mm，气割后的钢板 和型钢的气割面的平面度和割纹深度以及局部缺口深度都必须

19、符合钢结 构工程施工质量验收规范( GB50205-2001)的规定。6、加工 为了消除切割后钢材硬化或产生淬硬层，以保证构件连接接触严密、 平整和其焊接坡口的加工质量。所以需要对切割后钢材的边缘进行加工， 以确保加工的精度。边缘加工的宽度、长度、边直线度、相邻两边夹角、 加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必须符合钢结构工程施工质量验 收规范( GB50205-2001)的规定。7、制孔：采用钻孔的方法钻孔是在钻床上进行。为了确保指控的质量应预先在零件上冲成或钻 成小孔，待结构装配时，将孔扩钻至设计孔径，确保孔壁不受损伤达到孔 壁光滑。为了确保群控制作的质量，应预先制成钻模，严格控制孔群的位

20、置，制孔时将钻模覆在零件上钻孔。所有制孔的质量应符合钢结构工程 施工质量验收规范（ GB50205-2001）的规定。8、焊接：8.1 严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条、受潮结块的焊剂。焊丝、焊 钉使用前应清除油污、铁锈。8.2 焊接钢梁采用门式自动埋弧焊进行焊接； 柱梁连接板加肋板采用手 工焊接。使用门式自动焊应满足以下两点：（1）焊接后边缘 30 50mm范围内的铁锈、毛刺污垢等必须清除干净， 以减少产生焊接气孔等缺陷的因素。（2）引弧板应与母材材质相同，焊接坡口形式相同，长度应符合标准 的规定；使用手工电弧应满足以下规定：使用状态良好、功能齐全的电焊 机，选用的焊条需用烘干箱进行烘干。8

21、.3 焊接结构件时， 当翼缘板和腹板要拼接时，按长度方向拼接。腹板 拼接的拼接缝拼成“T”字形；翼缘板拼接缝和腹板拼缝的间距应大于 200mm， 拼接焊接应在 H型钢组装前进行。8.4 需要弯曲的槽钢和钢管用滚板机滚制， 滚制的槽钢和钢管弧度应符 合图纸要求，如果弧度有偏差，应进行矫正。9、组装：9.1 钢结构组装前 ,应按施工图、施工方案及其下料单 , 清点和检查加工 件的材质、规格、数量和加工质量 , 并将组件连接接触部位和沿焊缝边缘每边 30 50mm范围内的铁锈、毛刺、污垢等清除干净9.2 组装平台及拼装模具应经测平 , 组装平台平面高低差不应超过 4mm, 并加以固定 . 构件的组装

22、应在部件的组装、焊接、矫正后进行 ,以保证构件 组装的精度。9.3 组装时应进行零件组装的调整定位，以防止过大的外力强行组对， 避免构件内产生附加应力、产生疲劳或裂纹等缺陷。9.4 组装时应防止焊接变形。 为了保证焊接结构的质量， 防止焊接产生 应力、变形和裂纹等缺陷，所以本工程在组装焊接时，选择对称法的施焊 顺序，焊缝布置的位置采用两边对称，尽量减少焊缝和不等规格或异种钢 材相焊；采用较大的夹具将焊件固定以增加罕见的刚度；采取反变形的措 施，即在焊前进行组装，先将焊件向与焊接后产生变形相反的方向进行人 为的适量变形，以达到焊后抵消变形的目地。10、除锈、施涂10.1 本工程采用机械抛丸除锈。

23、除锈采用专用除锈设备，进行抛射除 锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力。对钢材表面硬度也有不同程度的 提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂层厚度。除锈使用的磨料必须符 合质量标准和工艺要求，施工环境相对湿度不应大于 85。经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序， 除锈合格后的钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。10.2 施涂： 本工程施涂的方法采用喷涂法。喷涂顺序为：先上后下、先难后易、先左后右、先内后外，以保持涂层厚度均匀一致，不漏涂钢材除锈经检查合格后，在表面涂完第一道底漆，一般在除锈完成后， 存放在厂房内，可在 24 小时内涂完底漆。存放在厂房外，则应在当班漆完

24、 底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和 面漆的涂刷，保证涂层厚变达到设计要求。油漆在涂刷过程中应均匀，不 流坠。(1) 施工准备 根据设计图纸要求，选用油漆。 准备除锈机械，涂刷工具。 涂装前钢结构、构件已检查验收，并符合设计要求。 防腐涂装作业在公司油漆厂区进行，油漆厂区具有防火和通风措施， 可防止发生火灾和人员中毒事故。(2) 工艺流程基面清理 涂装(3) 涂装施工 基面清理：a. 钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作 , 安装是否验收合格 . 刷前将 需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。b. 为保证涂装质量，采用自动喷丸除锈机进行喷

25、丸除锈。该除锈方法 是利用压缩空气的压力，连续不断地用钢丸冲击钢构件的表面，把钢材表 面的铁锈、油污等杂物清理干净，露出金属钢材本色的一种除锈方法。这 种方法效率高，除锈彻底，比较先进的除锈工艺。2 涂装：a. 调合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅拌，使 油漆色泽、粘度均匀一致。b. 刷第一层油漆时涂刷方向应该一致，接搓整齐。c. 待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方向 垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。d. 涂刷完毕后在构件上按原编号标注：重大构件还需要标明重量、重 心位置和定位标号。(4) 涂层检查与验收表面涂装施工时和施工后，对涂装过的工件进行保护，防止

26、飞扬尘 土和其他杂物。 涂装后处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起皱 皮，不起疙瘩。 涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测 厚仪一般测定 3 点厚度，取其平均值。(5) 成品保护 钢构件涂装后加以临时围护隔度，防止踏踩，损伤涂层。钢构件涂装后，在 4 小时之内遇有大风或下雨时，则加以覆盖，防 止粘染尘土和水气，影响涂层的附着力。3 涂装后的构件需要运输时， 要注意防止磕碰， 防止在地面拖拉， 防 止涂层损坏。4 涂装后的钢构件勿接触酸类液体，防止咬伤涂层。10.3 需要焊接的部位留出 50mm左右不用喷涂。11、检验、编号等 在钢结构制作加工完后，应立即组织

27、有关单位进行检验，验收合格后 方可进行编号装车发送。在吊装和运输过程中，应采取措施防止预制件变形和预制件表面油漆 损坏。二、防护栏安装 根据本工程的结构形式，钢结构安装的工艺流程为： 测量（标高、轴线）- 就位准备 钢柱安装 校正并临时固定 柱最后固定 柱间支撑安装。1、安装前的准备 钢结构安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查 验零部件的技术文件（合格证、试验、测试报告以及设计文件、设计要求、 结构试验结果的文件）。所有构件, 必须经过质量和数量检查 ,全部符合设计要求 , 并经办理验 收、签字手续后 , 方可进行安装。对于制作中遗留的缺陷和运输中产生的变形 , 均应矫正后才

28、能安装。钢结构在安装前应将表面的油污、泥沙和灰尘等清除干净。本工程吊装采用人力配合机械进行吊装，钢结构运输均采用汽车运输。 现场加工所需的小型机具（具体见施工机具一览表）均已经准备到位。钢结构构件的堆放场地应平整坚实，无积水；堆放构件下应铺设垫木 堆放的构件按种类、型号、安装顺序编号分区放置。2、基础检查 安装前，经抄平放线，严格控制基础部位与支承面的纵横轴线和标高， 并进行验收，提出验收合格报告资料。验收内容包括基础坐标和标高、轴 线以及螺栓尺寸，保证以上内容符合规范和图纸要求。并清理作业面 , 确保基础顶面及支承面洁净 , 严禁有杂物和污染。3、钢结构吊装本工程采用人力配合 8 吨汽车吊车

29、进行安装，安装时应从一端开始吊 装，在钢架安装完毕后检查其垂直度。4、安装校正钢柱校正 :钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千 斤顶进行校正 , 标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱 脚校正无误后立即紧固地脚螺栓 , 待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇 注细石混凝土固定。第五章 质量技术保证措施一、质量目标 优良工程工程质量一次验收优良率 100%，不论是自检，还是业主、监理工程师 的中检、抽检、终检，任何时间都达到 100%的优良率，誓夺 优良工程 二、施工质量保证措施加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工 要点为指导，以三级技术交底、操

30、作规程和工序交接检查为保证，严格各 施工工序的控制与管理。1、建立施工组织设计审批制度 开工前按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点，报请监理工程 师审核。按审批意见进行修改完善后进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人 员及复核方法。3、做好工序交接制度、工程队请验报告 分部工程的施工，工段负责人根据设计图纸的图示以及轴位尺寸、标 高一一验证，严格把关、严格控制，做到准确无误。项目完成自检合格后， 以书面形式打检验报告。、工程的自检 质检科接到请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项 目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共

31、同检查。、施工质量签认 质检科通过自检填写自检记录表，确认工程质量的合格与否，不合格 时，注明其不合格情况及处理意见，及时反馈。、工序交接 工程队根据自检通知单，进行下工序的施工，如未自检，一律不准进 行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。三、保证工程质量技术措施1、钢结构制作 : 此结构所选用的钢材必须有出厂合格证及原始资料，同时要求进厂的 钢材必须经复试合格后方可使用。选择性能良好，使用功能齐全的加工设备，要求厂内制作部分 H型钢 翼缘板采用单面 45 度坡口对接，腹板采用单面 45 度坡口斜接。焊条应具有出厂合格证或材质报告，要求电焊条使用前应用烘干箱进行烘干，使用埋弧焊接选用的焊丝

32、及焊剂必须与所用的母材相配套。此钢构件制作完成后需进行抛丸除锈，要求除锈后 24 小时之内涂上底 漆，底漆采用喷刷，要求保证油漆的漆膜厚度满足设计要求。钢结构在施工前应严格按照图纸要求进行 1:1 的放样，并对放样结果 进行复核，严格控制尺寸的精度。在焊接时坡口形式及加工精度、组对要求、坡口与两侧的清理必须符 合规范的规定。严格控制钢结构构件的几何尺寸和节点间距尺寸，发现问题应及时调 整后再吊装。为了防止和低效焊接变形 , 焊前装配时将工件向与焊接变形相反方向 预留偏差。严格控制焊接顺序防止变形 . 构件变形翘曲必须进行矫正。钢柱吊装前严格控制基础标高，并对基础表面进行仔细找平。吊装就位前，严

33、格控制构件的几何尺寸；对变形超差的应及时矫正。严格控制安装工艺、精心施工、精心操作。所有操作人员必须严格按技术、质量、安全交底内容执行，要求焊接 人员必须持证上岗。为保证制作精度 , 钢构件下料时要预放收缩量 ,预放量视工件大小而定，一般工件在 40-60mm，重要的又大又长的工件要预放 80-100mm。制定合理的焊接顺序是不可少的，当几种焊缝要施焊时，应先焊收缩 变形较大的横缝，而后焊纵向焊缝，或者是先焊对接焊缝而后再焊焊角焊 缝。2、钢结构安装：钢结构吊装过程严格执行 GB502052001 钢结构施工及验收规范开工前必须对基础纵横轴线及水平标高、钢构件外形尺寸、焊接质量 进行复验合格后

34、施工。施工前必须进行技术交底。 施工时特工种上岗人员必须有劳动局颁发的上岗证书。测量仪器必须经过计量检定为合格的仪器方可使用。 施工中坚持三检（自检，互检，专业检）制度，严格工序质量检验。四、材料和设备质量保证措施1、材料及成品、半成品构件质量控制 、进场前的材料检查 订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、 数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工 程师意见，同意后订货、购料。、进场材料质量控制 按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审 批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。、施工中材料质量控制 每次使用前，提前一天请示监理

35、工程师，会同监理工程师现场察看， 根据进场材料数量、规格及变化，在其指令下，做材料试验项目和测试频 率，试验报告等，合格后使用。、外购成品及半成品构件 赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况，测试有关项目。 签订合同前，向监理工程师书面报告外购计划、名称、规格、数量 及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量 检验证书及抽样测试技术报告。、材料及构件进场、储存及搬运依据工程进展安排进场材料数量和规格。搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处 理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。 成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避免产生不合理 的附加应力，

36、使构件弯形、受损、开裂。、不合格材料不合格材料应审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材 料集中堆放，并加标签或清理出场。、水泥砼工程集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆机械拌合，零星 砼及砂浆一律严格计量。预制或现浇工程、所有表露砼构件一律使用钢模 板。、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质 量监测水平和各种设备的应用效率。第六章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工期目标：施工工期，按业主的要求以一流的质量、一流的速 度、一流的效益、一流的服务按期完成，尽早发挥投资效益。（二）施工进度计划；（详见施工进度横道图）二、施工进度保证控制措施，劳动力计划及材料供

37、应计划1、项目经理部迅速成立及时到位 为加快本合同段的建设，我公司将成立有力的项目部，对内指挥施工 生产，对外负责合同履行及协调联络。项目经理部主要成员已定，一旦中 标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场 实施本工程施工队伍已选定，已开始熟悉投标图纸，中标后可迅速进 场进行施工。机械设备随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。3、施工准备抓早抓紧： 尽快做好施工准备工作，认真复查图纸，进一步完善施工组织设计， 落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持， 施工中遇到影响进度的问题时，统筹安排及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工

38、期为据，及时完善施工组织设计，落实施 工方案，报监理工程师审批。根据施工情况的随时变化，不断进行优化， 工序衔接紧密、劳动力组织合理、机具设备完好、工期安排得利。5、完善指挥系统 建立从项目部到施工队的指挥系统，全面及时掌握并准确处理影响施 工进度的各种问题。加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究制定措施， 及时调整工序、调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。6、实行内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做 到多劳多得，调动施工队个人的积极性和创造性。7、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并 做好预防工作，使

39、工程能有序不间断的进行。8、加强机械设备管理“工欲善其事，必先利其器 ”。施工机械做到统筹安排、统一调配、 合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好 施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，配齐维修人员，配足 常用配件，保证施工机械的正常运转。9、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施， 提高劳动者技术素质和工作效率。10、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工 段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免耽误工期。11、从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，及时解决施工 中出现的问题，防

40、止出现返工现象而影响工期。开工前总工程师组织技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监 理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处， 使工程顺利进行。尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一高度指挥，平衡远期和 近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班的进行。施工技术人员在施工前及时向施工班组做好详尽的技术交底，勤到 现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期第七章 安全施工技术组织措施一、安全保障的部署本公司实行公司、项目经理部、施工队组三级管理模式，各级分别由行政 一把手任安全责任人，并按项目部设立“安全生产管理小组”

41、，定期研究、协 调、计划、布置、检查安全生产工作。二、项目经理部体系构成由项目经理任项目安全生产负责人， 由项目安全员负责日常安全生产的布 置、计划、协调、检查、指导，并协助公司技术安全部门，做好工地安全生产 的宣传、教育和专业培训，实施公司具体的安全管理工作。项目经理部下属各 施工队组则分别设立专职或兼职安全员， 负责各自管理范围内的专业性的安全 管理工作。三、安全管理体系1. 项目责任目标施工现场要执行标准化，安全文明施工达到 JGJ59-99建筑施工安全 检查标准，并达到承诺的安全目标。负伤频率小于 3，杜绝重大伤亡及 责任事故。2. 安全生产管理公司主管安全的经理、技术科、安全科、安全

42、员、项目经理、项目 技术负责人、项目安全员、施工队组长、专业工长、各专职兼职安全员形 成公司安全生产项目管理体系。项目部及各施工队组严格执行国家有关安全生产的方针、政策、规范及 有关标准，坚持安全生产“五同时” ，即同时设计、同时施工、同时检查、同 时总结、同时评比。坚持经常性安全教育和安全技术培训， 工地每周四下午为安全技术业务学习日切实抓好公司、项目部、施工队组三级安全教育和班前安全技术交底， 各专业工种必须执证上岗。工地必须使用好安全生产“三宝” ，严禁各种违章作业。 项目部电工要保证用电安全，经常检查及维修电路、设备、安装好漏电 保护装置，严格执行单机单闸和用电设备的漏电保护制度。严格

43、执行国家有关规定、标准，执行施工现场“十不准” 。 公司、项目部定期或不定期对安全生产进行检查，提出整改意见，实施 措施，督促、清除事故隐患。凡出现伤亡事故，必须尽快逐级上报，切实做到“四不放过” 。 坚持施工现场的安全检查制度，安全检查责任到人，限定时间整改并复 查整改落实情况， 做好记录，月检查按照部颁标准 建筑施工安全检查评分表 进行。3. 项目安全管理责任制项目经理是项目工程的第一责任人， 亦是项目工程施工安全管理工作的 第一责任人。 项目经理应带头执行安全法律、 法规和企业的安全生产管理制度， 组织领导所承建的项目工程的安全生产管理工作； 组织制订并完善适合本工程 施工的各项安全生产

44、措施、规章制度、奖惩办法。项目经理部应设置专职（并取得资质的）安全员，在项目经理领导下， 督促和检查工地安全生产，监察事故隐患，处理违章操作事件，贯彻执行安全 法规和标准，实行安全生产一票否决权。成立安全生产领导小组，项目经理担任组长，项目经理部生产、技术方 面的管理人员为成员；安全员具体监督，资料员做好安全资料的收集与整理、 送检和归档。项目经理部制订管理目标，在工程施工的全过程中，要实行跟踪监控、 加强管理、保证其目标的实现。项目经理部和安全生产领导小组，根据安全管理目标，将其指标分解并 纳入到各个管理工作岗位责任人和各施工队的经济技术承包合同中， 制订考核 标准，建立考评制度，实行奖优罚

45、劣兑现；即将其安全管理目标落实到每一个 人和施工作业队组。四、安全保证主要措施1. 进入本项目工程施工的所有工作， 所有外来施工人员按照行业管理要求 办清注册登记及其相关的手续。操作人员进行“三级安全教育” 。2. 特种岗位作业人员持本岗位有效操作证件，方可上岗。3. 所有施工队及个人，上岗前应与项目经理部签订安全生产合同书，明确 其各自的权益和责任范围。4. 所有施工队组及个人，进行每一道施工工序、每个分项工程之前，都要 进行安全教育和施工安全技术交底，并形成文字资料，由交底人和被交底人分 别在施工安全技术交底资料签字。5. 施工队组，要坚持班前活动制度， 即总结前一天施工中的安全生产情况，

46、 结合当天的施工任务工作特点，由队组长（或施工员）有针对性地提出注意事 项和防范办法；项目经理部实行定期或不定期的安全活动日制度，日常工作要 做到“五同时”。五、现场管理措施（一）现场管理1. 项目经理部要按照施工的要求，实行封闭式的管理。与项目工程施工无 关的人员非经允许不得入内，上级主管部门及相关的单位、部门来工地执行公 务人员经门卫同意且戴好安全帽后，方可进入施工现场。项目经理部全体工作 人员、现场所有的施工人员均必须自觉地戴好安全帽后，方可进入施工现场， 方可进入操作岗位。2. 施工操作工作中，不允许穿高跟鞋、不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足 安全生产要求的服装。3. 施工现场的办公区与

47、生产区域应分离。4. 施工现场的平面布置，按照施工组织设计布置。施工用电的线路、施工 道路、临时设施、易燃易爆物品的布放等均应满足有关安全的要求。（二）施工用电管理1. 根据本项工程的特点，拟设专职电工一名，全权负责本项工程施工用电 的线路架设和安拆、电器保管、维修和使用。2. 根据建设方提供的电源， 搭设配电房一间（约 9m2），并配置配电柜一台， 安装门锁，由专业电工负责操作。3. 根据施工组织设计和现场施工机械设备的布置及施工照明（含生活用 电）的需要，实行单机单闸安装电闸箱；施工照明采用可移动“三相五线制” 的活动闸箱；移动式手持小型电动工具采用三相插头接电。所有电闸箱按标准 制作、安

48、装闸刀，电闸箱应防雨，装门安锁。（三）施工机械管理1. 进入施工现场的机械设备的完好率应是百分之百，做好运转记录，加强 维修保养，不得带“病”作业，不得违章操作。每个台班使用前均应进行试运 转，试运转结果符合要求后，方可正式投入使用。2. 砼搅拌机等公用机械设备和操作者均应持有有效操作证上岗， 其他专业 工种的机械设备（如钢筋机械、木工机械、砂浆搅拌机等）实行定人定岗持证 操作，操作前要进行安全技术交底，学习操作规程，掌握操作要领；潜水泵等 带水作业机械，蛙式打夯机、电焊机等操作者还要穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用品四）触电防护措施1. 施工现场施工用电采用“三相五线”制， “TN-S”系统。供

49、电系统采用 “三级供电”、“两级保护”，每台设备设一个开关箱，并做到“一机一闸一漏 一箱”，开关箱中的漏电保护器的额定动作电流不大于 30mA，额定漏电动作时 间应小于 0.1s 。2. 现场所有架空线要架设在专用电线杆上， 高度不小于 4.5m，道路上部的 架线高度为 6.0m，线间距离为 0.3m，为了架设方便，本工程施工用电线架设 在现场专设的杉木电线杆上。3. 做好设备的接地、或接零，对移动式的电器及设备，如电焊机、手持电 动工具，要做专门保护接零，并设漏电保护器。4. 重点要检查各种接线头，保险、并关，防止产生漏电现象。5. 制止违章作业，非专业电工，禁止无证操作。（五）安全资料管理

50、 项目经理部必须设置一名专职的安全资料员，也可由工程技术资料员 承担。在项目经理领导下，全权负责完成安全资料的收集、编制、填写、 整理、归档。项目工程施工要自觉接受上级主管部门的安全检查，项目经理、各专 业工长、施工队要虚心接受检查，及时整改隐患。项目工程施工中，项目 经理部邀请市安监站到现场进行施工安全检查验收。工程竣工后及时将安 全资料送交市安监站审查，评定单位工程安全生产的等级。第八章 文明施工技术组织措施 一、文明施工管理责任制本工程建立起以项目经理为首的文明施工管理小组，项目经理为组长，项 目副经理、项目技术负责人为副组长。要求项目部管理目标：创安全文明施工承诺目标。二、现场标牌设计

51、 本工程按施工平面图所示， 在正面入口大门设置标牌， 标牌采用夹板制作， 上设本工程施工标牌，安全标志等主要为“五牌一图” 。标牌内容则按照目前 国家、及省市有关规定执行。三、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置图进行，砖块码堆，砂堆放，水泥 入库，模板分类，底部垫高架空，并设立材料标牌，登记入帐。本工程材料、半成品严格按材料计划进场，有效利用施工现场。第九章 环境保护措施1. 按施工设计平面图，放置材料、机械设备；现场设建筑垃圾场，不 准乱堆放材料及杂物，施工人员及时清理各自岗位施工现场，做到工完场 净。2. 施工现场应遵守国家有关环境保护的法律规定采取措施，控制现场 的各种粉

52、尘，废弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。对于能够用于土 方回填的建筑垃圾，则应在监理、设计充许的范围内进行回填。3. 砂、石、砖、水泥等大宗建材，预制件、钢筋按材料进场计划进行。4. 遵守当地政府的有关城市建设法规，服从建设方及当地城监部门的管 理。同时做好现场施工的环境卫生，工程竣工后，在交验工程验收之前要做 到现场工完场清。5. 防止施工产生的建筑垃圾，施工废水在道路乱堆、乱流。工地产生的 废渣及时有组织外运。第十章 竣工交付使用后的回访工作我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工， 使本 工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。 交付使用后，我公司将按照建设部 建 筑工程

53、保修法的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶 段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。“百年大计，质量第一” ，建设方兴建一项工程，将耗用大量的人力、物 力、财力。我公司将采用科学态度认真完成每一项工作， 从建筑的结构、 安全、 适用、经济、合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业 道德与精益求精的作风。为维护建设方的权利，对建设方负责，我公司对已竣工工程均实行保修服 务。1、竣工验收后，向用户发放工程质量意见单，回收所有意见单、 建档， 并针对用户提出的质量问题，逐一处理。2、使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修 改的部分。3、

54、工程使用阶段按公司程序文件要求实行回访保修制度、专人联系制度和及时处理制度。a. 保修期：基础及主体结构合理使用年限水电安装二年b. 回 访：第一年每季一次第二年每半年一次以后每年一次c. 及时处理：接通知后， 24 小时内到现场，一周内处理第十一章 降低成本的具体措施为保证降低成本，我们积极进行优化组合，合理安排人员、机械、充 分利用在以往工程中的成功经验，具体做法如下：1、做好成本预测工作，挖掘内部降低成本的潜力，探索降低成本的途 径，为成本决策提供依据，进行社会调查，了解劳务、建材材料供应价格。 采取新技术、新工艺、新材料等技术组织措施，降低成本。2、编制成本计划，首先根据成本预测确定好

55、预算成本，按施工预算定 额分解到各成本项目，根据施工技术组织措施和拟定的增产节约措施，选 择先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程，加强劳动力计划管理， 减少固定工人，充分利用当地劳务，减少人工费用支出、加强物资管理， 采用集中管理，提高机械设备效率，减少机械费用支出成本。加强费用管 理，严格执行各项费用开支标准和范围，贯彻精兵简政的原则，合理设置 机械，采用一个多职的办法，尽量压缩管理人员和服务人员，提高工作效 率。3、加强成本核算，建立健全成本核算台账，如材料耗用台账、用工台 账、机械使用消耗台账、油料管理耗用台账，编制成本计划和管理费用支 出计划。严格按编号的成本计划控制各项开支，并

56、分解下达到各个部门及 施工班组，定期按指标要求进行考核，奖优罚劣。4、确保施工安全，加强质量管理控制，杜绝返工浪费第一章 工程概况第二章 编制说明书1. 编制宗旨2. 编制说明3. 编制依据4. 编制范围5. 编制原则第三章 管理目标及施工准备1. 质量目标及承诺2. 工期目标及承诺3. 安全目标4. 环保目标5. 组织机构6. 施工现场准备7. 劳动力、机械、材料准备8. 人员、机械、材料进场方法9. 技术准备10. 平面布置原则11. 材料堆放12. 环境保护13. 施工用电第四章 施工方案、方法第五章质量技术保证措施1、质量目标2、质量保证措施3、材料保证措施第六章 施工进度保证措施1. 施工进度计划2. 施工进度保证措施第七章 安全施工技术组织措施第八章 文明施工技术组织措施第九章 环境保护措施第十章 竣工交付使用后的回访工作 第十一章 降低成本的措施