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1、企业劳动竞赛方案范文为促进企业管理，提升项口管理水平，实现企业新的突破，丄程处党委经研 究，决定在所有具备竞赛条件的项口部开展以“转作风、促管理、上台阶、创新 高”为主题的劳动竞赛，现结合企业实际，制定本实施方案一、指导思想围绕企业年度中心工作，通过深入开展劳动竞赛，进一步转变各层级管理人 员工作作风，明确H标责任，明确阶段重点，量化考核指标，加强过程管控，通 过不断提升项LI部和广大职工的战斗力，促进项LI管理进一步加强，企业管理进 一步提升，使企业各项经营指标实现新的突破。二、领导小组组长：副组长：成员：三、竞赛时间安排竞赛时间自四月至十二月，贯穿于全年施工生产过程中。市内工程以月度为 竞
2、赛检查、考核周期，外埠工程以季度为竞赛检查、考核周期。每季度末进行评 比表彰。四、竞赛组织实施阶段（一）每月末各项U部依据月度汇报内容（附件一）和第三工程处劳动竞 赛检查表（附件二）的检查内容和各系统管理要求进行自查。工程处劳动竞赛小 组依据自查结果和项U管理实际组织月度专项检查，各项U部于当月末召开工作会将本工程本月U标落实情况和次月U标分解、 计划措施等围绕项LI月度会工作内容要求（附件二）进行总结部署，并于每月30 日前报工程处劳动服务管理中心。新开工程于项LI部成立15天内将材料上报。（二）工程处各主管部室依据项目年度计划U标、项H月度会工作内容和第 三工程处项訂管理检查表等拟定各在施
3、匸程月度重点检查内容，山劳动竞赛领 导小组统一组织，于次月初对市内工程进行月度检查，对外埠工程进行季度检查。 重点检查上月LI标落实情况、整改意见落实情况和当月訂标分解情况等。各系统 对问题提出文字整改意见，指导督促项LI部进行整改提高。劳动服务管理中心负 责将整改意见于检查后三日内反馈至项U部（附件三）o外埠工程依据附件一和附件二内容，结合自身实际进行自查，并将自查结果及整改措施于次月3日前报劳动服务管理中心。（三）工程处召开劳动竞赛季度总结表彰会，对劳动竞赛开展情况、过程检查 情况、评比打分惜况等进行总结，对季度评选优秀项訂部进行表彰奖励，对评选 不合格项LI部进行通报批评，并对下一阶段工
4、作提出部署和要求。五、考核标准本次劳动竞赛考核标准为白分制，山各主管部门负责人依据检查结果予以打 分评定，工程部分配分值30分，经营部分配分值25分，财务部分配分值20分, 劳动服务管理中心分配分值15分，总工办公室分配分值10分，办公室分配分值 5分，各主管部室可依据当月工作重点自行调整分值分布。季度考核结果平均分 在90分（含）以上为优秀，季度考核平均分80分（含）-90分为合格，80分（不 含）以下为不合格。本次考核设加分内容，项LI部在完成日常工作基础上较圆满完成关键部位、 关键节点及其他重点工作的，在上报月度工作口标或月度工作完成情况时予以申 请，工程处竞赛领导小组认可后酌情加分，加
5、分分值为510分。六、表彰奖励工程处对季度考核结果平均分在90分（含）以上的优秀项目部进行现金奖 励，累计两次季度考核结果平均分均在90分（含）以上的优秀项U部年度兑现标准享受工程处一级兑现标准；季度 考核平均分80分（含）90分的合格项H部予以适当奖励，累讣两次季度考核 结果平均分均在80分（含）90分的合格项目部年度兑现标准享受工程处二级 兑现标准；出现80分（不含）以下的不合格项U部不予奖励且进行通报批评并核 减年度兑现标准，出现两次80分（不含）以下的不合格项口部对班子成员进行调 整且不享受工程处年度兑现。季度奖励标准分为四级，一级为最高级。工程按施工进度分为前期准备、施 工组织和竣工
6、收尾三个阶段。处于前期准备阶段和进入竣工收尾阶段的项U部 工作量相对较少，根据劳动竞赛评比结果最高可享受二级的季度奖励;地铁工程 在业主组织的劳动竞赛评比结果中获得前三名的予以特殊奖励。各施匸阶段划分基本标准：地铁工程前期准备阶段：自签订承包协议书至圉护桩施工前;施工组织阶段：自围护 桩施工至按照合同约定施工完成；竣工收尾阶段：自施工完成至结算完成。市政工程：前期准备阶段：自签订承包协议书至动土施工;施匸组织阶段：自动土施工 至按照合同约定施工完成;竣工收尾阶段：自施工完成至结算完成。七、经济处罚为确保此次竞赛取得预期效果，工程处将严肃竞赛纪律、过程检查和考核标 准，对出现以下行为的项目部一律
7、视为不合格项日部，且视情节严重程度予以经 济处罚。（一）对不重视竞赛工作，不能按时、准确报送相关材料的项LI部，或所报的 各项数据、内容不真实，出现敷衍、虚报、篡改、隐瞒数据等行为的项目部，一 经发现视情节严重对项H经理及相关责任人进行严肃处理，并处以5-10万元罚 款。（二）岀现重大安全质量事故、给企业造成不良社会影响、出现越级访、群体 访等行为的项部，视情节严重给予项目部和相关责任人510万元经济处罚。（三）已进入竣工收尾阶段的项U部没有按照月度U标和时间要求完成工作， 视情节严重给予项目部和相关责任人510万元经济处罚。八、工作要求（一）劳动竞赛是企业重点工作，是提升基础管理的重要平台，各主管系统要 严格按照实施方案要求，实行动态管理，深入了解项訂实际，随着工程进展及时 调整检查重点，提高工作的针对性和实效性，实事求是、客观公正地进行过程检 查监督。劳动竞赛实施方案（二）各项U部要通过劳动竞赛切实提高项U基础管理，项 LI经理要认真组织对项LI年度、季度、月度等U标进行分解细化，明确责任、严 格落实，确保按时、准确上报各项数据和材料，对所报材料真实性、准确性负责。
企业劳动竞赛方案范文
