个人总结对公司的建议

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1、个人总结对公司的建议个人总结对公司的建议应该怎么写呢？写些什么内容呢？下面随一起看看个人总结对公司的建议对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力, 制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和 权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会 无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多 的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上 谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力

2、 来实施。就我国目前的民营企业来说， 数量不断增多，规模扩大, 且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受 到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等 方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服 务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人 才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像 是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正 确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他 具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，

3、他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是 对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人， 职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成 本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法 到达预期的效果。针对本公司目前而言：1 、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一 面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之 潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无 法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不 知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。2 、分工不明，权力无法有力的下放，职

4、责更不清晰， 经常由现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或 者由现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。3 、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4 、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上 上下下都有其阻力。5 、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引 方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展 的计划。6 、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利 及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为 家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1 、人才的引进、留住及激励。2 、正确用

5、人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人 不疑。3 、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三 个方面来实施：建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养 员工意识；建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公 司以员工为本，员工和企业共同成长。继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的 各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本， 消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4 、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为 员工着想，将关怀落到实处。5 、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理 能深入到基层。6 、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想

6、，期望能对总经理有些启 发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。个人总结对公司的建议（二）： 我于20*年3月4 日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前 很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但是公司宽 松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了 从普通职员向高效职员的转变。在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务 是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是 在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

7、在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做 好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非 专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自 我，期望能尽早独当一面，为公司做由更大的贡献。当然，初入职场，难免由现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思 考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部 门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中由现的失误的提醒和指正。经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务， 整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的 经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，

8、需要 不断继续学习以提高自我业务潜力。这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟 了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪， 也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。在此我提由转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来！个人总结对公司的建议（三）：随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意 识

9、的重要性日益凸现由来， 客户服务是公司商业动作中的重 要组成部分。1 、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、 服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句 话桂在器边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、 态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制 定的一些很好的服务举措得不到落实。2 、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利 待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实， 员工在工作中情绪、 意见很大。再加上，领导也不注重关心、 激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心 性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3 、个人推荐：、

10、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要 统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公 司上层领导要以身作则，而不是只莫个部门穿，而其他部门 不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到 访客户的对公司的第一印象。 所以前台接待人员要务必掌握 一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微 笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？ 、“有预约吗？” 等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙 联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在 忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水， 不要将客户扔在那

11、里没有管。、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让 他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服 务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其 它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实 际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜 样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考 核全部透过后方能上岗。、重视、关心员工使其增加归属 感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对 面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安 排员工外由游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合， 并及

12、时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到 公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也 会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准， 制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的 标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对 待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予必须的物质和 精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。个人总结对公司的建议（四）：企业之间的竞争主要表此刻人才的

13、竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激 烈的市场中立于不败之地。 而获得高素质人才的途径不外乎 两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对 员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资， 是提高员工素质和潜力的重要途径。1 、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的 发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够， 公司不但没有专门的培训机构和培训 人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务 中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根 本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开 展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和

14、考评制度， 对逃避培训的员工而不受到任何处罚。2 、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对 岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则 是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培 训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全 理解与认同的状况下， 公司制度才能对员工产生有效的约束 力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（个性是直接接触客户的这些人员，比 如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训， 直到员工能够一丝不苟地

15、完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3 、个人推荐：、完善公司员工培训制度。我始终认 为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公 司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业 发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不 可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重 任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其知 识结构如不能应付日常工作，具胸怀气度如不能超越自身， 后果将不堪设想！所以诚恳推荐：公司就应把提升管理层综 合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到 呢？、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训 人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次 培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员 工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历 和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必须的时光与培训师进行讨论研究。 而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。