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1、2017二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施丨施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关 的资源需求计划。组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与 调整。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的 控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划 等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计 划、物资需求计划以及资金需求计划等。施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和 财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查, 收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；
2、分析计划执行的情 况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的 落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需 要进行不定期的检查。施工进度计划检查后应编制进度报告。施工进 度计划的调整应包括：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整； 工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。、建设工程项目进度控制工作包括：编制进度计划；调整进 度计划；进度目标的分析和论证；跟踪检查计划的执行情况。其 正确的工作程序是（羽）。a-.一一一羽.一一一 .一一一勺.一一一在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合
3、进度 控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）措施。av.组织耶.合同一经济3.技术，施工进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施 和技术措施。施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的 工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控 制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工 表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制 会议的组织设计。施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理 的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方 法编制进度计划必须很严谨地分
4、析和考虑工作之间的逻辑关系。承发 包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。常见的影响工程进 度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和 财力）风险；技术风险等。应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、 互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度 的经济激励措施等。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技 术和施工技术的选用。3关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（ 収刘 3） O液.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴刘.风险管理属于进度控制管理措施的范畴S管理措施主要涉及管理的思想、方
5、法和发承包模式尊各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴邑设立专人负责进度控制属于技术措施O项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（ 羽 0戈 ）O触.会议的具体议程刖.会议的类型会议的主持人3会议的召开时间会议文件的整理5.施工进度计划检查后应按（）等编制进度报告。淞.进度计划实施情况的综合描述勺.实际工程进度与计划进度的比较S进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析3.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况工作（工序）起止时间的调整片二建施工管理考点：施工进度计划的编制方法、横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资 源需
6、要量、概要预示进度。这种表达方式较直观，读者易看懂计划编 制的意图，但工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工 编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的 关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作 量较大；难以适应大的进度计划系统等。与网络计划相比较，横道图进度计划具有（液）的特点。液.适用于手工编制计划邹.工作之间的逻辑关系表达清楚能够确定计划的关键工作和关键线路尊 适应于大型项目的进度计划系统2工程网络计划的类型和应用、.）双代号网络计划（,）基木概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工作。虚箭线是实际
7、工作中并不存在的一项虚设 工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。节点是网络图中箭线之 间的连接点。节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。在 各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。其他 线路称为非关键线路。网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它 包括工艺关系和组织关系。绘图规则双代号网络图必须正确表达己定的逻辑关系；严禁出现循环回路; 在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头 节点或没有箭尾节点的箭线；某些节点有多条外向箭线或多条内向箭 线时，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉；网络图中 应只有一个起点节点和一个终点节点
8、，其他所有节点均是中间节点。时间参数的计算工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。单代号网络计划卩）图形的特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间 逻辑关系的网络图。何绘图规则单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相 同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两 端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点宀）。血时间参数的计算工作的最早完成时间$8之差。从起点节点开始到终点节点均为 关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。3）双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计 划，以实箭线表示工作
9、，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的 自由时差。它的主要特点有：兼有网络计划与横道计划的优点；能在图上直 接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路； 可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调 整；.由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计 划的修改比较麻烦。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。编制方法有间 接法绘制和直接法绘制两种。在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的 判定条件是（） O乐.该工作的总时差为，邹该工作的自由时差最小.该工作的持续时间最长尊该工作与其紧后工作之间的时间间隔为.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等3关键工作、关键路线和时差关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于 计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作 可以利用的机动时间。
2018二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施
