员工关系管理制度

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1、员工关系管理制度公司根据自己的发展情况和规模，在加强员工关系管理的过程中设立专人负责制度是十分必要的，下面是为您整理的关于员工关系管理制度，希望对你有所帮助。建立和完善公司员工关系管理制度体系：1、改善工作环境，分期分批对工作场所进行整修，调整布局，逐步建立符合生理特点的工作环境。2、完善休闲区、生活区设备设施，提高员工生活质量，保证员工健康、舒适、愉快的工作。3、加强劳动安全管理，提高安全操作规程的科学性，注重危险设备的及时更新与隐患的及时检查整改。尤其是要在危险作业等特殊工种人员中推广应用生物节律管控等，体现对员工的特别关爱。4、加强劳动卫生管理。要加大对温度、照明、噪音、粉尘、有毒有害等

2、方面的预防措施，为员工解除工作中的不安全感,让员工得到精神上、心理上的安定，从而激发员工的工作热情，提高工作效率。5、实行科学的压力管理。利用管理艺术，使员工在工作与生活中尽量减少压力，心情舒畅的工作生活。要从工作压力、社会压力、家庭压力、经济压力等方面入手，开展相应的培训辅导，帮助员工缓解压力。计划在原有“心理咨询室”的基础上，再成立“宣泄室”。同时，要注重培养员工的抗压能力、培养业余爱好，让员工学会转移自己的兴奋点，从而保护身心健康。6、加大社会保险的资金投入。我们之前的养老保险大多都是按照深圳最低标准缴纳的，从明年起我们将组织调研，针对员工需求，结合公司实际情况重新确定缴纳标准。同时,对

3、大病、工伤等其他保险项目都要重新核准，提高缴纳基数,尽最大努力为员工解决后顾之忧，使员工安心、放心、满意。7、调整员工援助计划内容，加大援助资金注入。我们将在之前的员工援助计划基础上，结合员工需求等实际情况，重新修订员工援助计划实施方案，进一步明晰援助事项与各项标准，并且计划加大公司对援助基金的注入。确保在员工最需要帮助的时候，能够感受到公司的关爱与温暖，感受到“家人”般的呵护与温情。员工关系管理的3个要点1. 员工关系管理一：团队成员要多互动员工参与和互动可以为组织中的员工关系注入活力，更好地辅助企业进行决策。在现实中，一些企业在做出貌似正确的决策后却以失败告终，根本原因就是员工们并没有接受

4、企业的方案。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程，参与不是员工一切说了算，不是员工的盲目抵制，是“我们”兼顾各方利益共同决策的过程。如果能让相关的员工参与到决策措施的制定中来的话，那么他们则更有可能接受企业的变革措施,并更有可能鼓励他人也接受它。根据马斯洛的需求层次理论,人们除了自我实现的需要以外，还面临着更多的需求。因此，企业要建立良好的员工关系，提高工作任务的执行效果，就应该对员工予以充分的理解、信任、尊重和支持。只有通过相互理解和尊重，才能在工作中形成良好的员工关系，以更好地支撑企业目标与任务的有效执行。2. 员工关系管理二:优化人力资源管

5、理员工关系管理还应该优化人力资源管理。传统的人力资源管理机制包括招聘制度、培训制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、职业生涯规划制度，它是一个企业的人力资源管理理念的体现。人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现，这些具体制度反映了企业的人才观，即对于人才，企业支持什么，反对什么。首先，我们希望这种观念是清晰明确并且强有力的，而不是含混不清并且自相矛盾的;其次，人力资源管理机制必须能把员工个人利益统一到企业整体利益中去，这就是把企业人格化，这种人格特征体现了股东、客户、社会、管理层、普通员工等诸多利益群体的集合。3. 员工关系管理三：管理者要具备相关技能员工关系管理的第三个要点是管理者要具备相

6、关技能。优秀的管理者至少应当具备专业技术、关系处理和概念设计这三项基本技能。管理的实践表明：随着管理层级的不断升迁,关系处理和概念设计技能变得愈重要。因此，要处理好员工关系，提升组织的执行力，企业的管理者就应当在实践中时刻关注自身管理技能和素质的提升，在复杂多变的环境中,充分地把握员工的个性特征，客观地评价员工的工作，引导员工的心理和情绪，以促使良好的员工关系的形成。人力资源如何做好员工关系1多去基础部门。人事部往往与基础部门之间有着一道墙甚至几道墙的距离，往往就是这些距离会造成我们几乎除了工作之外很少去基础部门，所以要做好员工关系首先就得多去基础部门，和基础部门的员工多交流。2. 和团队组员

7、搞好关系。如果你想要做好某一个员工的员工关系，那么你和他身边的同事搞好关系是很有必要的，他身边的同事会告诉你他的一些详细情况，也会帮你传达一下正面的信息。3. 搞好和团队领导的关系。一个员工近期的状态怎么样，这些东西在直接领导眼中都是一清二楚，因此搞好和团队领导之间的关系能够做到有效及时沟通。4. 有新政策及时做好政策前的沟通工作。人事部往往是最先知道公司新政策的部门，因此在新政策贯彻之前，我们要分析新政策对基础部门的影响，首先做好相应的铺垫沟通，以免贯彻政策的时候出现较大影响。5. 私下多一起玩一玩。现在上班的基本上都以年轻人居多，年轻人总是少不了爱玩的天性，尤其是爱打游戏，所以私下如果你也

8、喜欢打游戏的话可以约着一些同事一起玩一玩，能够增进彼此关系。6. 不定期召开座谈会。座谈会是了解员工想法的重要途径之一，在我们觉得有必要的时候针对不同类型的员工召开几次座谈会，好了解一下其中的问题，及时作出应对。制造业工厂，怎么维护好员工关系1. 年度或季度调薪，这个是必须的。要让自己公司给予员工的与外面市场持平甚至稍微高出一些，打工都是为了赚钱，这个无可厚非。宁可让一个员工工作量大一些，工资高一些，也不要一个岗位养两个人，工资都不高。2. 完善晋升制度，拒绝任人唯亲。对于忠诚度，是靠制度来维系的而不是靠亲戚关系来维系的，这是很多高管易犯的错。3. 完善奖惩制度，给公司带来改善，带来效益，一定要奖励;给公司造成损失一定要处罚，这样才能真正调动大家的积极性和责任心。4. 合理的KPI考核制度，用数据说话，避免印象分和人情分，这是公司及各部门人员绩效考核的重要途径。5. 优化食宿，食堂要摒弃一家独大，选择多家竞争;宿舍要持续改善，让员工有家一样的温馨，这是让员工留恋的基础。6. 实行人性化管理，远离高管摆谱行径。尊重员工，一个好的公司文化，能激发员工的无线潜能，也能让员工把公司当家一样的对待。