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1、2019 年仓库第一季度工作总结（精选）【优质】时光飞逝,弹指之间 ,20xx 年已接近尾声，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要 求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回 顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现 实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头 的时候，对工作的每
2、一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结 分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统 化、条理化、流水化 ! 从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入 新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必 将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩， 克服不足，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结一、回首 20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细 节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个 体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为 生产提供更快捷、高效、优质的服务。
3、实实在在做人做事 , 是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求 . 确保了 20xx 年 生产旺季瓶箱供应 , 顺利完成了生产任务 .2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库 及登帐，检验不合要求瓶源不准入库 ; 做到以公司利益为重，爱护公司 财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级 分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工 , 使 各堆位摆放比以前更加整齐 , 保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做 到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程， 同时
4、也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每 天上交时间和数据的准确性 , 真实性。5、12年塑箱损坏严重 , 塑箱的管理权限在瓶箱库 , 可是使用塑箱 的是（瓶箱库,包装车间,成品库）. 其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机 供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛 是摔坏塑箱 , 塑箱卡在链道上 , 包装车间的员工是用棍打塑箱 , 洗 620ml 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏 , 成品库转运塑箱瓶时损坏一些 . 瓶箱库 缺少对塑箱使用的监管 .每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问 题，把握问题，并在第一时
5、间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望 20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 20xx 年能改善 去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 20xx 年工作计划和工作目标1、加强日常管理工作、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行XX叉 车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养 设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造 成事故 , 监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素 违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识 ,防 止出现安全事故。、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使
6、用瓶箱 情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶 子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再 出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作 热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观 能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实 高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是 一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动 外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的 下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
7、、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶 率, 同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管 , 严禁把塑箱做其它用 途使用 , 制订塑箱使用管理规定 , 责任到人 , 加大对故意损坏塑箱的惩罚 力度.2、在仓库管理及数据管理能力上提高、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度 执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部 及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实 时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的 准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的 工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带
8、头作用 , 使物品能起到物 流顺利周转 , 同时也真正做到物尽其用 , 人尽其才的作用，使其仓库管 理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品 的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞 物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱 转运提供了合理空间。、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套 瓶摆放更加整齐，盘点更加方便 , 塑造目视仓储管理 .三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动 ,应及时尽早通知瓶箱库 , 瓶箱库好合 理的安排叉车司机上班 ,避免在人资源上的浪费 . 今年每周都有生产改 动不通知瓶箱库 , 瓶箱库和包装车间信息交流优化 , 才能提高整个生产 效率.在此祝各位领导和各位同事身体健康 ! 万事如意 !
2019年仓库第一季度工作总结(精选)
