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1、XX 出版社岗位竞聘方案一 . 目的1. 建立与本社薪酬制度和绩效考核制度相适应的用人机制。2. 优化人岗配置。3. 强化竞争机制。二 . 竞聘范围 本社所有在岗员工（不含试用期员工和协议工）三 . 竞聘原则1. 公开原则。有关竞聘岗位的聘用条件、数量以及竞聘的内容、流程均向全体 员工公开。2. 竞争原则。即通过资格评定、竞聘答辩、双向选择等竞争手段，确定人选。3. 全面原则。即对候选人的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。4. 择优原则。即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的 过程，择优录用。四 . 竞聘组织 为保证竞聘工作的顺利进行，本社成立竞聘评审委员会（以下简称评
2、委会） ，负 责对参加竞聘的员工进行考核与评价。评委会由本社社委会成员和集团人力资源部领导组成。 行政人事部负责本次竞聘上岗的具体操作。五 . 竞聘办法（一）中层管理人员竞聘办法 中层管理人员通过演讲竞聘，由评委会综合评价产生。1. 提交竞聘登记表，做好竞聘演讲准备。 竞聘者参加竞聘时必须向行政人事部提交竞聘登记表，并做好竞聘演讲准备。2. 现场演讲和答辩。 现场演讲和答辩时间控制在 15 分钟内。 现场演讲主要内容为：岗位工作的理解、参加该岗位竞聘的的条件和优势、上岗 后的工作思路与举措等。现场答辩主要考察竞聘者的专业水平和经验能力，分管社领导主导提问，评委会 其他成员随机提问。3. 投票与
3、评议。 评委会成员根据竞聘人员演讲与答辩情况，对其进行现场投票。 评委会根据投票结果，决定拟聘任人员。（二）部门内其他岗位任职人员竞聘办法 部门内其他岗位任职人员通过双向选择方式产生，报社委会批准后生效。1、向行政人事部提交竞聘登记表。2、由部门负责人、分管社领导负责本部门岗位竞聘人员的评选，并将双向选择 结果报社委会审批。六 . 竞聘工作流程1. 成立竞聘组织 成立竞聘评审委员会。2. 发布竞聘信息 由行政人事部发布岗位竞聘工作通知，公布竞聘岗位、岗位职责描述、岗位任职 条件、岗位待遇、报名时间、岗位竞聘申请方式和相关要求等。3. 报名登记和申请人资格审查 行政人事部负责组织报名登记和资格审
4、查工作，对不具备竞聘资格的报名人员， 应向本人说明原因，并做好相关解释工作。4. 组织中层管理人员竞聘面试5. 组织一般人员双向选择6. 组织谈话与到岗交接工作 分管社领导与拟聘任人员进行谈话，正式确定拟聘任人员并由本社行文。 拟聘任人员工作交接。七 . 相关规定和纪律要求1. 当竞聘者未获得半数以上赞成票数时，该竞聘者不予聘用。2. 对通过竞聘不能产生拟聘任人员的部门负责人职位，由该部门分管社领导临 时兼任。3. 对竞聘工作中搬弄是非、徇私舞弊等影响竞聘工作正常进行及竞聘结果的， 本社将严格追究当事人的有关责任。4. 竞聘人员交接上岗之前，原有职位员工对原有职位工作负全部责任，并须认 真履行
5、工作交接责任， 原有办公设备用具、资料等必须同时全部移交并办理相关交接 手续。八 . 相关安置措施对于现有的员工， 经过竞聘而没有获得相应岗位的人员， 通过以下方式进行安置：1.中层管理人员竞聘落岗的，可以参加一般职工岗位双向选择。2、第一次双向选择落聘人员，可以参加一般职工岗位第二次双向选择。3、第二次双向选择再次落聘人员，本社根据个人具体情况，进行适当安排。如 社里确无合适岗位安排或本人不服从安排的，予以解聘或待岗。4、待岗人员发放生活补助金，其标准为拟安排岗位的一档基本工资的80%，其它福利按 80%标准发放。九. 附件竞聘登记表XX 出版社竞聘委员会二九年十二月二十五日附件1:竞聘登记表姓名出生年月所属部门目前岗位最高学历所学专业工作年限政治面貌本人经慎重考虑：申请参加岗位的竞聘，接受组织的挑选。申请人：年月日
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