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1、电讯车间的年度工作总结暨来年安排20xx 年 ，电讯车间全面贯彻分公司 20xx 年工作会精神，紧紧围绕服务生产为中心， 扩大通讯市场规模， 克服管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，各项工作走向正轨。在 xx 年底完成铜缆用户光纤改造后， 20xx 年基本实现了 * 地区三网合一改造。目前现有宽带用户 户，其中今年净增宽带 台。20xx年上半年车间完成了 * 工业园 环保至电讯车间外部光缆施工，完成了 * 新办公楼外部光缆及电话迁移，完成营改增税制变动收费系统软硬件升级工作。面对公司复杂的安全生产形势，车间各级组织按照年初分公司安全工作会的部署，紧盯“七为零”的安全目标
2、，不断强化“红线意识”和“底线思维”，车间与班组班组与个人签订责任书，严格落实安全生产责任制。积极开展“安全活动月”活动，狠抓安全教育工作，组织职工学习分公司安全事故案例 ，为车间安全运行夯实了基础。班组整合，优化人员结构。 3 月份，车间营销班与运维班合并为营维班，部分岗位进行调整。缓解了车间、班组人员紧张的情况。车间针对老欠费回收工作指定了电话催缴、上门催缴、水电费联动催缴等多种，加大了催缴力度，已完成欠费回收额元。针对车间部分职工外出务工以及分公司内退政策的实施，分公司选派 12 名职工到车间进行通信网络知识培训，以缓解车间人员严重不足的不利情况。车间制定详细的培训计划， 根据学员的不同
3、特点，安排学员的实习方向，形成“在练中学、在学中练”的良好氛围。同时，对车间职工日常工作中出现的业务短板，车间安排职工与学员一起培训，营造了互相学习、良性竞争的有利局面。回顾 20xx 年，面对异常严峻的经营形势、市场竞争压力，车间全体职工识大体、顾大局，不畏困难、取得了较好的成绩。在肯定成绩的同时，车间也要清醒的认识到存在的问题和不足，主要表现在：在安全生产方面，车间要在下半年继续保持警惕的态势，要按照年初安全工作会的要求， 严格落实车间各级安全生产责任制， 抓好职工岗位技能培训，反事故演练、“全员安全隐患排查治理”、“反三违”、“百日无事故”等活动，抓好厂区和 * 路线路大修、机房及工人村
4、外部设施接地测试。进一步抓好防雷、防汛、防地质灾害等工作，坚决把好生产运行必须安全这条红线。对所有区域范围内的光交箱进行统计定位，绘制方位图。同时对 onu 箱内设备线缆进行改造。 统一规范标识使用工作利用颜色标识，区分电信、联通、电视光纤标识，为今后维护安装数据打下扎实基础。由于人员减少，工作量增加，但是收入却降低， 职工情绪很大，对安全生产造成了很大影响。 为了确保安全生产， 车间计划在新进人员培训结束后，根据人员特点进行工种分配，补充缺员岗位。并与班组长、骨干谈心鼓劲，竭力维持车间职工队伍的稳定， 保证安全生产。在与同行业对标管理方面，下半年车间准备采取修改完善维修班考核细则，改进工作作风，提高服务质量；补充新晋人员加强维修力量，加大培训力度， 提高维修技能等措施来达到提高用户故障维修及时率和在网用户保有率的目的。内容仅供参考
2020年电讯车间的年度工作总结暨来年安排
