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1、如何制定企业培训课程计划制定企业培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；年度目的，是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动；再次是职位目的，管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、 技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个人目的，公司培训是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供 的企业培训。因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，公司内训其具体步骤为：最重要的一步：向财务咨询公司或财务培训公司进行财务咨询，咨询公司进行需求调查
2、， 即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。对于企业内训计划，需向总经理一级的领导进行咨询，通过分析企业经营战略、人力资 源开发战略和企业财务管理情况，确定相应的培训管理目标。对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划 的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级企业管理者和他的下级进行调查，以分析 绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差 距和重点的技能培训项目。对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，培训主管以分析职业生 涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，
3、确定培训方式。在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：分析数据总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差 距的根源及解决方法；明确通过财务管理培训可以解决的差距及培训解决办法。制定培训解决方案步骤如下:明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、财务培训讲师等（在财务咨询公司聘请优秀的财务咨询专家或财务 顾问至关重要）；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。确定培训课程，可以到有实力的管理咨询公司或财务培训公司咨询，有那些公开课和企 业培训项目，以此制定培训
4、课程计划。如何制定合理的学习计划一年只在于春，一日之计在于晨。因此，做什么事都得有一个计划，然后才能有序的去 执行完成。学习也是一样，要想学习好，就得有一个好的科学的学习计划，那么做学习计划 要注意哪些事情呢？这里我为大家总结了几个方面，以便让你科学的制定好学习计划。(1)梳理问题要全面。学习计划自然要多考虑学习的具体安排，但学习毕竟只是生活的 一部分内容，不可能除了课内学习以外，将课余的一切时间仍然全部安排于学习。但其他活 动，无论是好的方面还是坏的方面，都会给学习造成影响。因此，在制定学习计划时，必须 将学习与其他各项活动统筹安排，除了学习、吃饭和睡觉等项内容不可或缺外，应该把娱乐 和锻炼
5、也考虑在内，另外也别忘了给自己留一点与朋友和家人谈天的时间。总之，要使一天 的活动富有变化，各有固定的时间和步骤。过一种健康、有规律的生活，这是有效学习的基 础。(2)计划要从实际出发，不可夸大。计划反应的目标是理想，是一种可能性，其出发点 应当是自己的实际情况。制定计划就是要解决当前的实际与未来理想之间的矛盾，将可能转 化为现实。因此，计划既不能高于现实，又不能高不可攀。不少同学在制定计划时劲头很足, 但往往忽略了自己的实际情况，结果实行起来感到困难重重，甚至因要求过高而无法实施， 使计划成为一纸空文。(3)计划要有重点性。制订计划要突出重点，不要平均使用力量。学习时间是有限的, 但学习内容
6、却是无限的，所以学习必须有重点。(4)计划要有灵活性。计划安排一般要具体明确的要求和量化指标，以便于执行和检查同时也不能过于呆板，一方没有任何灵活变通。一方面要紧凑，不浪费时间；另一方面也不能好高鹫远，排的过满、过紧，而要留有余地，排出机动时间，保持一定的弹性和保险系数， 以便于应付突发情况不过，虽说计划要有灵活性，但原则上必须采取不能变的态度。因为要想养成习惯，原 则上就不能有例外的事情。如果总有例外，那是不可能养成习惯的。正确的态度是：先定出 不超过实际的计划，计划一旦订立就，就尽量不变更。(5)计划要有科学性。脑体结合，文理交替，这是学习内容在计划安排上的一个基本准 则。心之官则思”，思
7、维要靠大脑，学习是个艰苦的过程。要使大脑神经细胞正常工作，就 必须保证脑细胞的新陈代谢。所以在安排计划时，不要长时间的从事单一的活动，而应该像 学校的课程安排一样，学习一段时间后应适当休息；比较长时间学习以后，应当去锻炼或娱乐一会儿，然后再回来学习。计划中对学习科目的安排，要注意文理科交替，相近的学习内 容不要集中在一起学习。同时，要掌握自己的生物节律。计划中的学习和娱乐活动时间，应 根据自己一天的智力活动节律合理的设计与安排。只有这样，才能大大提高计划学习的效率。(6)计划要有层次性。长计划是明确学习目标，大致的安排；短安排则是具体的行动计划。科学研究表明：将目标和任务明细化，有利于目标的实
8、现和任务的完成。这就是长计划要和 短安排相结合的原因。(7)不同的科目要有不同的计划，不能统一实行。各门学科都具有自身的特点、规律， 只有根据自身的情况 因科制宜”，制定不同学科的学习计划，才能各个击破。有些同学面对 众多学科了无头绪，碰碰这科，有摸摸那科，分不清主次轻重，更不会根据自己各学科的强 弱情况来及时调整学习计划，从而使学习陷入无效和无序状态。(8)计划做到不偏科。防止偏科是因为各门的知识是相互联系、相互影响的，偏废了哪一学科都必然影响学习质量和学习能力的全面提高。不偏科绝不是说要平均使用学习时间和 精力，而是在总的学习过程中，一方面应把主要的时间和精力用在主要的学科上，特别是用 在主要学科中的薄弱部分上 ；另一方面也应抽出部分时间和精力用在其他学科是。要从各学 科学习的实际情况出发，合理的分配时间和精力，使各学科都能得到恰如其分的学习时间和 精力。
如何制定企业培训课程计划与如何制定合理的学习计划汇编
