施工质量进度成本安全控制

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1、施工质量进度成本安全控制施工质量控制一、施工准备阶段的质量控制1.1、 施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机 构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定， 质量计划实施和质量计划（目标）实现三个环节。要求各部门都应担 负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。1.2、 工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施 工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标 高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。1.3、 进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错， 能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目 经理、技术负责

2、人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在 施工过程中没有按图施工。1.4、 项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计 划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应 人，可经过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备 供应人。1.5、 项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、 管理知识和技能的教育和培训。二、施工阶段的质量控制2.1、 技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底， 并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中， 项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技 术

3、措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交 底。2.2、 工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案， 经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结 果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工 过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严 禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测 量、质检员检查、技术负责人复核，填报测量记录及施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。2.3、 材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证， 创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。2.3.1、 要对供应人的质量保证能

4、力进行评审，并采用招标择优选廉的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。2.3.2、 控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、 浪费及变质。2.3.3、 企业应加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、 成品、构配件质量。2.4、 机械设备的质量控制。各项目应根据施工现场条件、结构 模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥 机械的效能。2.5、 施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量， 因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预 控的有效措施。2.6、 设计变更控制。工程变更应按规定程序处

5、理，首先由变更 方向监理工程师（或业主）申请。监理工程师与相关方研究做出变更 决定后，发布变更通知，方可组织实施。2.7、 成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封 等措施妥善保护。三、竣工验收阶段的质量控制3.1、 单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技 术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的 质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、 施工记录等质量记录。其整理归档。3.2、 由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等 有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷 应予以纠正，而且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确

6、认工 程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部 提出工程竣工报告。施工进度控制一、管理措施1、用网络计划的方法编制进度计划，经过网络发现关键工作和关键路线。2、避免因合同结构问题而影响工程的进展。3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息 的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。二、组织措施1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进 度控制工作。2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标 示并落实进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情 况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度 控制会议的组织。三、经济措施1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励 措施。2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款 的若干比例按每延误一日支付工期违约金。