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1、2016路桥施工企业工作务虚会发言材料各位领导、同事们：大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济 形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下， 就我项目部的具体情况，本人将 2016年的工作计划及思路建议向各 位进行汇报。一、工作计划及规划：1、立足已有市场，稳步推进XX区市政项目建设。开工建设已中 标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在XX市内的 市政工程项目承揽方面有所突破。3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以
2、老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养 新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。二、任务铺排1、根据天气情况，力争四个月内完成 XX项目。2、按照XX区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配 套工程，下半年完成路面工程并验收。三、思路及建议1、集团及公司内部(1)制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。(2)完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单 制度。(3)建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实 力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。(如 水
3、泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等)(4)制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。 如工程方面：实习生一施工 员一工程部长一项目总工一项目副经理一项目经理。(5)完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项 大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批， 并设定时效性，进一步提高办事效率。(6)由集团和公司组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关 库(如评标专家库等)、政策影响机构，先期掌握政府相关信息，以 期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。(7)聘用外部专家与内部专家(管理层)一起组建智囊团，通过各 种渠
4、道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家， 宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。(8)每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加 以吸收。(9)定期举办各种集体活动、拓展训练，提高企业内部凝聚力。(10)由工会全面掌握在职员工及聘用员工的家庭背景资料， 及时激 励员工和解决员工的各种后顾之忧 (如对员工子女获得学校奖励、 考 取大学给予一定的奖励；对员工家属成员生病进行探望资助等) ，增 强员工对企业的向心力、忠诚度。(11)制定对骨干人员的定期培训制度，以提高员工的管理及技术水 平。2、XX项目及其他工程项目(1)依托集团自身项目，打造几个
5、品牌项目、示范工程，树立集团 在政府中的有利地位。(2)和相关科研院校进行合作，在一些重点项目上打造数个省级或 国家级工法、专利，提升企业自身软实力，为公司各项资质升级作准 备。(3) XX拆迁工作可参考个别高速公路征拆的成功经验，如：建立 拆迁户征拆专户，使征拆款可以直接从集团支付至征拆户银行专户 上，可有效避免当地基层政府截留征拆款。 同时为提高基层干部配合 征拆工作的积极性，可通过明确征拆完成的时间，来制定针对相关征 拆干部的奖励机制。(4)利用业内先进的科技手段对项目进行监控，进一步降低安全风 险、提高工程质量。(5)在劳动力紧缺的当下，从设计源头开始推广使用施工新技术、 使用新型设备和材料，进一步降低人工成本在工程造价中的比例，同时降低工程安全风险。以上就是本人一点粗知浅见，仅供各位领导和同事参考，谢谢大家！2016-1-5
路桥施工企业公司工作务虚会发言材料
